Các nhà cung ứng nguyên liệu đầu vào có mục tiêu sau sẽ mở sản xuất sản phẩm. Các cơng ty sản xuất ở các khu vực khác có ý định mở rộng quy mô qua khu vực Tp.
HCM hoặc những ai dự định khởi nghiệp trong lĩnh vực mỹ phẩm. Các dịng mỹ phẩm từ nước ngồi có dự định nhập vào Việt Nam.
7.2 Xác định mục tiêu của đối thủ cạnh tranh.- Đối thủ trực tiếp: - Đối thủ trực tiếp:
Xây dựng thương hiệu ngày phổ biến, được nhiều khách hàng biết đến bằng cách tăng cường các chương trình marketing
Tăng cường về mặt chất lượng và đa dạng hóa các sản phẩm làm đẹp.
Khơng ngừng cải thiện các chương trình tư vấn, phục vụ làm khách hàng thoải mái, hài lịng.
Ln nỗ lực thấu hiểu, đáp ứng các nhu cầu khách hàng
Thường xun có những chính sách, chương trình khuyến mãi, q tặng tri ân cho khách hàng vào các dịp lễ, tết đặc biệt ..
Xây dựng mối quan hệ với với đối thủ cạnh tranh và những doanh nghiệp có liên quan như các cơng ty sản xuất vật liêu thiên nhiên….
- Đối thủ tiềm năng:
Xây dựng thương hiệu đảm bảo chất lượng
Tăng cường kinh doanh hiệu quả nhằm củng cố nguồn tài chính Tạo dựng được mối quan hệ tốt với các doanh nghiệp có liên quan
Học tập kinh nghiệm, kỹ năng của các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ chăm sóc sắc đẹp đi trước
7.3 Xác định mục tiêu của đối thủ
- Đối thủ trực tiếp: Đem thương hiệu của họ phát triển xa hơn, và nắm vững thi
trường lớn mạng hơn.
- Đối thủ tiềm năng: Định vị được thương hiệu cung cấp các nguyên liệu đầu vào đảm bảo chất lượng; Nhanh chóng tối đa hóa các nguồn vốn.
Đưa ra được bản kế hoạch kinh doanh trong ngành mỹ phẩm hoàn hảo nhất.
7.4 Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ