2.4. Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Tân Hiệp Phát giai đoạn
2.4.1. Xác định lại mục tiêu và điều chỉnh mục tiêu
chỉnh mục tiêu
Thị trường nước uống Việt Nam trong thời gian qua ln có chiều hướng phát triển và có tiềm năng nên nhu cầu về thị trường là rất lớn, tạo điều kiện cho hoạt động phân phối các sản phẩm của Tân Hiệp Phát có nhiều thuận lợi. Hơn nữa, các sản phẩm mà công ty phân phối đều có những thương hiệu nổi tiếng, được chấp nhận như: nước tăng lực Number one, trà xanh không độ, trà thảo mộc Dr Thanh, sữa đậu nanh,... Vì vậy thị trường kinh doanh của công ty không ngừng được mở rộng và phát triển.
Hiện tại các sản phẩm của Tân Hiệp Phát sản xuất cũng có nhiều đối thủ cạnh tranh như: về Trà xanh khơng độ có sản phẩm trà xanh 100 của công ty Tribeco, trà xanh
26
TIEU LUAN MOI download :
skknchat123@gm ail.com
C2 của URC, sản phẩm Pure Green của Pepsi,...Tuy nhiên theo đánh giả của AC Nieisen hiện tại sản phẩm Trà xanh không độ của Tân Hiệp Phát chiếm thị phần lớn. Ngoài ra các sản phẩm trà thảo mộc Dr Thanh, nước tăng lực Number One,.. cũng được thị trường rất ưa chuộng. Từ cách đây 10 năm, Tân Hiệp Phát đã tiếp cận và nghĩ đến việc đầu tư mua 10 dây chuyền công nghệ Aseptic trị giá 300 triệu USD của Tập đoàn GEA. Với 10 dây chuyền công nghệ này, doanh nghiệp sẽ đem đến chất lượng vượt trội cho ngành nước giải khát Việt Nam, không cần đến chất bảo quản nhưng sản phẩm vẫn giữ được 12 tháng, từ đó khẳng định được rằng Tân Hiệp Phát vẫn hướng tới mục tiêu đã đặt ra và đầu tư để phát triển thành trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu ở châu Á trong lĩnh vực thức uống và thực phẩm.