1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP
2.7. Đánh giá công tác quản lý và điều hành doanh nghiệp
Trong 12 năm hoạt động theo hình thức cổ phần, Cơng ty Cổ phần May và Dịch Vụ Hưng Long đã khẳng định mình trên thị trường quốc tế và được tôn vinh trong ngành dệt may Việt Nam bằng năng suất cao, chất lượng tốt cho tất cả các mặt hàng.
Để đạt được những thành cơng đó đều nhờ vào sự định hướng đúng đắn và quản lý sát sao của Ban Tổng giám đốc công ty. Ban Tổng giám đốc công ty luôn quan tâm đến việc đào tạo cơng nhân có tay nghề bậc cao. Với quan điểm nâng cao tay nghề cho chính nguồn lao động hiện có nên hàng năm cơng ty đều tổ chức đào tạo và tạo điều kiện cho hàng trăm lao động có nhu cầu được đi đào tạo nâng cao, sau đó đội ngũ này được quay lại cơng ty làm việc với cấp bậc cao.
Tất cả những lao động có tay nghề từ bậc 4 trở lên sau thời gian thực tế làm việc tại các tổ sản xuất, nếu đủ khả năng đều được bố trí làm kỹ thuật hoặc KCS. Bên cạnh việc tạo điều kiện để số lao động này phát huy khả năng kỹ thuật, Ban đốc cũng dựa vào đó để xem xét các chế độ lương, thưởng phù hợp với khả năng lao động của từng người. Nâng cao tay nghề cho người lao động, đẩy mạnh năng suất lao động từ đó thời gian làm việc của người lao động cũng được rút ngắn và chế độ cho người lao động cũng được cải thiện đáng kể so với những năm trước đây và so với một số công ty cùng ngành trong khu vực. Và đây cũng chính là mục đích để thu hút nguồn lao động trong khu vực nhằm tăng số lượng lao động hàng năm.