- Quyết định về mức độ sở hữu: Là quyết định của doanh nghiệp tự đầu tự xây và khai thác kho riêng hay thuê không gian chứa hàng trong một khoảng thời gian nhất định? Căn cứ để đưa ra quyết định lớn này gồm có: Cân đối giữa năng lực tài chính và chi phí kho: Cân đối giữa tính linh hoạt và khả năng kiểm soát.
- Quyết định về mức độ tập trung: Doanh nghiệp cần quyết định sẽ sử dụng bao nhiêu kho? Ít kho với qui mô lớn hay nhiều kho với qui mô nhỏ? Địa điểm kho ở khu vực nào: gần thị trƣờng/gần nguồn hàng? v.v. Đó là các quyết định liên quan chặt chẽ với nhau và phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau
- Bố trí khơng gian trong kho. Cho dù là kho riêng hay kho đi thuê, việc bố trí khơng gian và thiết kế mặt bằng kho ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả và hiệu suất của quá trình tác nghiệp trong kho. Thiết kế và qui hoạch mặt bằng kho cần căn cứ vào những yếu tố sau:
Nhu cầu về hàng hoá lưu trữ và trung chuyển qua kho (hiện tại và tương lai)
Khối lượng/thể tích hàng hố và thời gian lưu hàng trong kho
Bố trí đủ diện tích các khu vực dành cho các tác nghiệp như nhận hàng, giao hàng, tập hợp đơn hàng, dự trữ dài ngày/ngắn ngày, văn phịng, chỗ cho bao bì và đường đi cho phương tiện/thiết bị kho bằng kho.
b) Nghiệp vụ kho
Nghiệp vụ kho là hệ thống các mặt công tác được thực hiện đối với hàng hố trong q trình vận động qua kho nhằm đáp ứng cho quá trình trao đổi hàng hố qua kho với chi phí thấp nhất. Tuỳ thuộc vào sản phẩm, vật tư, hàng hóa bảo quản và loại hình kho mà quá trình nghiệp vụ kho khác nhau. Tuy nhiên bất kỳ quá trình nghiệp vụ kho nào cũng phải trải qua 3 công đoạn: Nhập hàng; tác nghiệp kho; và giao hàng.