2.2 THỰC TRẠNG RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠ
3.2.2.2. Giải pháp về con người
Chất lượng nguồn nhân lực (trình độ chun mơn, năng lực làm việc, đạo đức nghề nghiệp …) cũng như công tác quản trị nguồn nhân lực là một trong những
yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến việc quản lý rủi ro. Do đó, cần có những chính
sách về nhân sự thích hợp để hạn chế việc phát sinh rủi ro. Cụ thể đối với
NHNo&PTNT VN:
a) Ban hành chế độ đãi ngộ, phân công và tuyển dụng công việc hợp lý
Chế độ đãi ngộ:
Cùng với định hướng đẩy mạnh phát triển kinh doanh, NHNo&PTNT VN
cần quan tâm chú trọng nhiều đến chính sách đãi ngộ dành cho người lao động.
Việc ban hành quy chế lương cần đảm bảo tạo động lực làm việc cho toàn thể cán bộ nhân viên, khuyến khích cán bộ có trình độ chun mơn cao, có tâm huyết với cơng việc, hạn chế sự cào bằng trong thu nhập giữa các đơn vị và cá nhân.
Nguyên tắc phân phối thu nhập cần dựa trên mức độ tạo ra giá trị gia tăng
của mỗi đơn vị đối với hệ thống, của mỗi phòng ban trong đơn vị và mỗi cá nhân trong phòng ban; đồng thời còn phải dựa trên mức độ hồn thành cơng việc của
từng cá nhân. Song cũng nên nghiên cứu để có sự hài hịa, tránh sự chênh lệch quá lớn khiến người lao động phát sinh nhiều tâm tư. Cần làm cho người lao động thấy rằng chính họ chứ không phải ai khác đang lao động và cống hiến vì sự phát triển của ngân hàng như chính mình làm chủ.
Một sốđề xuất cụ thể trong công tác đãi ngộ lao động tại NHNo&PTNT VN:
Nghiêm túc thực hiện quy chế thi đua khen thưởng của NHNo&PTNT VN
vào cuối mỗi năm để đánh giá kết quả hoạt động của đơn vị và cá nhân trong đơn vị theo quyết định của Hội đồng quản trị đã ban hành. Các tiêu chí đánh giá cơng việc cần dựa trên mức độ phức tạp, đòi hỏi chất xám, mức độ rủi ro pháp lý cũng như sự hiệu quả của công việc. Đồng thời, hạn chế việc điều chỉnh, bổ sung, sửa đổi các
tiêu chí đánh giá xếp loại trong quy chế thi đua khen thưởng để từng cá nhân, đơn vị rút kinh nghiệm từ năm trước và có mức phấn đấu cho năm sau.
Tiến hành đánh giá xếp loại theo quý thay vì chỉ xếp loại một lần vào cuối năm như hiện tại để tạo động lực cho các đơn vị, cá nhân phấn đấu hồn thành kế
hoạch vì cả lợi ích chung và riêng. Ưu tiên xét nâng ngạch, nâng bậc khơng theo lịch, có chính sách trả lương thỏa đáng, chế độ khen thưởng rõ ràng, sự thăng tiến xứng đáng đối với những cá nhân, đơn vị có biểu hiện tốt, mang lại nhiều lợi ích
cho ngân hàng.
Để tạo sự công bằng và động lực làm việc cho cán bộ nhân viên, cần hạn chế
việc bổ nhiệm cán bộ quản lý một cách cảm tính, khơng căn cứ vào trình độ, kinh
nghiệm và hiệu quả cơng việc.
Phân công công việc:
Cần thực hiện luân chuyển cán bộ trong cùng phòng ban nghiệp vụ hoặc các phịng có liên quan về mặt chuyên môn nhằm tạo điều kiện cho các nhân viên có
khả năng nắm bắt nhiều kỹ năng nghề nghiệp, có thể hỗ trợ hoặc đảm đương cơng việc khi có những thay đổi trong tổ chức. Điều này cũng hạn chế những mối quan
hệ khơng lành mạnh phát sinh sau q trình tiếp xúc lâu dài, chứa đựng rủi ro trong những bộ phận tiềm ẩn nguy cơ tiêu cực.
Căn cứ vào trình độ chun mơn, kinh nghiệm làm việc và thế mạnh của
từng người mà bố trí cán bộ nhân viên vào những vị trí thích hợp để phát huy hết khả năng làm việc của họ.
Tuy nhiên, việc luân chuyển cần được thực hiện sau một thời gian nhất định. Hạn chế việc thường xuyên luân chuyển cán bộ nhân viên, nhất là cán bộ lãnh đạo,
để tạo được một môi trường làm việc ổn định, tránh dẫn đến tâm lý hoang mang,
mất lòng tin của toàn thể nhân viên đối với phong cách điều hành của đội ngũ lãnh
đạo.
Chế độ tuyển dụng:
Liên kết với các trường đạo tạo về phối hợp trong công tác hỗ trợ, đào tạo,
đặt hàng và tuyển dụng. Chủ động tiếp cận với các cơ sở đào tạo để lựa chọn, tài trợ
cho các sinh viên đủ tiêu chuẩn, điều kiện làm việc, thực hiện các thoả thuận pháp lý và đón nhận sinh viên thực tập, đào tạo giúp cho sinh viên nhanh chóng tiếp cận
với hoạt động thực tiễn, có thể bắt tay ngay vào việc khi được chính thức tuyển
dụng.
Cần có một chính sách tuyển dụng bài bản, khoa học và theo một quy trình hợp lý, đạt chuẩn. Xác định một cơ cấu chuyên mơn thích hợp trong tìm kiếm
nguồn nhân lực thông qua việc tiêu chuẩn hóa các vị trí cơng việc, tránh quan niệm cần tuyển lao động có trình độ đại học cho mọi vị trí bởi khơng phải tỷ lệ lao động trong cơ cấu nguồn nhân lực có bằng cấp càng cao thì hiệu quả cơng việc càng tốt mà cần chú ý rằng chọn đúng người đúng việc là cách thức tốt nhất để đạt được các mục tiêu đề ra với một chi phí hợp lý. Cụ thể:
Đối với bộ phận giao dịch như dịch vụ, ngân quỹ, kế tốn giao dịch, các u cầu về hình thể, phong cách giao tiếp, thái độ phục vụ cần đặt lên hàng đầu, u cầu trình độ chun mơn có thể chỉ cần địi hỏi trình độ trung cấp hoặc cao đẳng.
Cán bộ thẩm định tín dụng, thanh toán quốc tế, kiểm soát, kiểm toán nội bộ nhất thiết phải có trình độ và năng lực chun mơn tốt, nên chọn người có trình độ từ đại học trở lên và đúng chuyên ngành.
Thực hiện như vậy, một mặt đảm bảo khơng tăng chi phí tiền lương lên quá cao, mặt khác tạo nên sự ổn định trong tổ chức, giảm áp lực cạnh tranh thu hút
người lao động bởi số lượng sinh viên trình độ trung cấp, cao đẳng được đào tạo
khá đông đảo.
b) Đào tạo và tái đào tạo đối với từng lao động đang làm việc:
Trong năm 2007, NHNo&PTNT VN đã thành lập Trung tâm đào tạo và ứng dụng NHNo&PTNT VN với mục tiêu đào tạo nghiệp vụ cùng với các kỹ năng cơ
bản khác cho cán bộ nhân viên ngân hàng. Sau hơn 3 năm hoạt động, để bảo đảm Trung tâm đào tạo phát huy hết công suất hoạt động cũng như nhiệm vụ cơ bản, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể sau:
Đối với những nhân viên làm việc lâu năm, tích lũy nhiều kinh nghiệm, bên
cạnh những buổi hội thảo, hướng dẫn, tập huấn để cập nhật kiến thức mới, cần tổ
chức các buổi nói chuyện về phong cách kinh doanh hiện đại để thay đổi tư duy
Teller, CSR, Loan CSR đối với những nhân viên mới. Bên cạnh đó, thường xuyên có những buổi tập huấn, hoặc gửi hướng dẫn thực hiện những nghiệp vụ mới cho các nhân viên đã được đào tạo.
Việc tổ chức khóa học nhận thức cơ bản về NHNo&PTNT VN cần được
thực hiện đối với những nhân viên vừa được tuyển dụng vào làm việc tại ngân hàng.
Đồng thời, nên mời Chủ tịch Hội đồng quản trị hoặc Tổng Giám đốc tham dự để
xác định rõ phương châm làm việc, mục đích cơng việc và nhất là nhắc nhở đạo đức, tinh thần làm việc cho các “tân binh”. Do phần mềm core banking chỉ mới được triển khai trong năm 2007, đối với những nhân viên lớn tuổi, nhất là những đơn vị ở các tỉnh, với trình độ vi tính hạn chế cần có những buổi đào tạo riêng. Tránh việc
dạy nhanh, tăng thời gian học trong ngày, tăng khối lượng bài giảng trong giờ để giảm chi phí đào tạo, ăn ở đối với nhân viên ở tỉnh. Điều này càng làm cho họ khó khăn hơn trong việc tiếp thu cũng như vận dụng các kiến thức mới. Tổ vận hành core banking phải thường xuyên theo dõi và hướng dẫn nhân viên nghiệp vụ xử lý khi gặp sự cố.
Cần thường xuyên tổ chức các buổi tập huấn hướng dẫn thực hiện các quy trình, quy định mới của Ngân hàng Nhà nước và NHNo&PTNT VN, đảm bảo tất cả các đơn vị đều thống nhất theo một cách hiểu, thực hiện đồng bộ trong toàn hệ
thống. Tổ chức các buổi hội thảo, trao đổi những vấn đề phát sinh, những khó khăn vướng mắc trong quá trình thực hiện các quy định, quy trình của Ngân hàng Nhà
nước và NHNo&PTNT VN.
Đảm bảo đào tạo đủ nhân lực thực hiện nghiệp vụ trong từng đơn vị, phòng
ban trên cơ sở sử dụng lao động đúng người, đúng việc; tránh trường hợp cán bộ
nhân viên kiêm nhiệm nhiều công việc dẫn đến hiệu quả công việc không đảm bảo. Thường xuyên liên hệ với Ngân hàng Nhà nước, Hiệp hội ngân hàng, Uỷ ban chứng khóan … và các cơ quan Nhà nước khác trong việc đào tạo cán bộ nhân viên, học hỏi kinh nghiệm từ các ngân hàng thương mại trong và ngoài nước.
Bên cạnh những khóa đào tạo về chuyên môn nghiệp vụ, ngoại ngữ là một
học tiếng Anh miễn phí do chính các chuyên viên là người nước ngoài đang làm việc tại NHNo&PTNT VN giảng dạy, nói chuyện để trau dồi khả năng giao tiếp của nhân viên, nhất là các giao dịch viên.
c) Thường xuyên tổ chức thi đua, kiểm tra về nghiệp vụ đối với nhân viên tác nghiệp:
Tổ chức các cuộc thi về nghiệp vụ giữa các đơn vị, vừa củng cố kiến thức
công việc, vừa tăng cường tinh thần giao lưu học hỏi giữa các cán bộ nhân viên trong ngân hàng.
Định kỳ hàng tuần, hàng tháng, Sở giao dịch, chi nhánh có thể tổ chức các
buổi kiểm tra về nghiệp vụ tại từng phòng ban trong đơn vị. Ban lãnh đạo chi nhánh cần khuyến khích các cán bộ nhân viên có trình độ, có kinh nghiệm hướng dẫn
những cá nhân có trình độ và kinh nghiệm ít hơn, hỗ trợ nhau trong quá trình thực
hiện nghiệp vụ.
Đối với những nghiệp vụ mới, bên cạnh các khóa đào tạo của Trung tâm
ATC do Hội sở tổ chức, từng đơn vị cũng cần thường xun tổ chức các buổi thuyết
trình do chính các cán bộ quản lý tại đơn vị thực hiện.
Trên đây là những giải pháp riêng đối với NHNo&PTNT VN, có những vấn
đề thuộc về cơ chế mà bản thân ngân hàng thương mại không thể thực hiện được do
chịu sự chi phối của Ngân hàng Nhà nước – cơ quan quản lý trực tiếp hoạt động của hệ thống ngân hàng. Do đó, luận văn cũng đưa ra một số kiến nghị đối với Ngân
hàng Nhà nước và các cơ quan khác.