Đặc điểm công tác tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty

Một phần của tài liệu Đề tài tổ chức kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm (Trang 45 - 49)

D ĐK C Ck Z i = * Q

Z 1= Dđk1 + C 1 Dck1

2.1.3. Đặc điểm công tác tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty

doanh của Công ty

Hiện nay, tổng số cán bộ công nhân viên của Cơng ty bao gồm có 435 ngời, trong đó có 133 ngời là nữ. Trình độ đại học chiếm 74 ngời, tổng cơng nhân kỹ thuật có 300 ngời.

Để quản lý điều hành Cơng ty, hồn thành cơng tác sản xuất kinh doanh, bộ máy của Công ty đợc tổ chức tơng đối chặt chẽ, khoa học giúp cho lãnh đạo Cơng ty có thể nắm bắt đợc các thơng tin kịp thời và đa ra các quyết định về sản xuất kinh doanh một cách chính xác và đúng đắn.

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty nh sau: * Khối lãnh đạo Công ty bao gồm:

- Giám đốc Công ty là ngời đại diện pháp nhân của công ty trớc pháp luật, là ngời có quyền hành cao nhất, có trách nhiệm quản lý điều hành chung mọi hoạt động sản xuất của công ty.

- Giúp giám đốc có 3 phó giám đốc : Phó giám đốc kỹ thuật, phó giám đốc sản xuất và phó giám đốc kinh doanh.

- Thờng trực Đảng uỷ và cơng đồn giúp cho Ban giám đốc hoạt động có hiệu quả.

* Khối phịng ban Cơng ty gồm:

- Phịng kế hoạch kinh doanh gồm có 11 ngời, có chức năng điều ra nghiên cứu thị trờng dự đốn tình hình tiêu thụ sản phẩm, tìm nguồn hàng và đối tác kinh doanh để ký kết các hợp đồng.

- Phịng thiết kế gồm có 5 ngời và 4 ngời thành lập chi nhánh riêng, tiến hành thiết kế sản phẩm theo kế hoạch thiết kế, hiệu chỉnh các thiết kế cũ cho phù hợp đồng thời cũng theo dõi quá 5rình thực hiện.

- Phịng cơng nghệ gồm có 14 ngời chịu trách nhiệm trớc ban giám đốc về mặt lập quy trình chuẩn bị dụng cụ gá lắp, giám sát kỹ thuật các phân xởng sản xuất t.

- Phịng cơ điện gồm có 11 ngời có nhiệmvụ kiểm tra, lập kế hoạch sửa chữa các loại máy móc thiết bị phục vụ sản xuất đồng thời có chức năng quản lý hệ thống điện.

- Phịng KCS gồm coc 15 ngời chịu trách nhiệm kiểm tra chất lợng sản phẩm của tất cả các loại sản phẩm từ đầu đến cuối quy trình sản xuất.

- Phịng kiến thiết cơ bản gồm có 11 ngời, tiến hành sửa chữa các cơng trình trong cơng ty và xây dựng các cơng trình nhỏ.

- Phịng hành chính quản trị gồm có 14 ngời có nhiệm vụ thảo công văn, lu trữ và vận chuyển các cơng văn, quản lý tài sản thuộc về hành chính, hội họp, tiếp khách, quản lý xe con.

- Phòng tổ chức lao động gồm 6 ngời : có chức năng lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch về nhân sự, các chế độ từ khâu tuyển dụng đến khi hu trí.

- Phịng bảo vệ : gồm 12 ngời có nhiệm vụ bảo vệ tài sản của tồn cơng ty, thực hiện cơng tác phịng cháy chữa cháy và công tác nghĩa vụ quân sự.

- Phịng vật t gồm 15 ngời có nhiệm vụ thu mua vật t, cung cấp vật t cho sản xuất.

- Phịng tài vụ gồm 8 ngời có chức năng quản lý tình hình tài chính của Cơng ty, hạch tốn lỗ lãi cho hoạt động sản xuất 46

kinh doanh, báo cáo cho ban giám đốc để từ đó đa ra kế hoạch kinh doanh hợp lý.

Một phần của tài liệu Đề tài tổ chức kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm (Trang 45 - 49)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(110 trang)
w