Đặc điểm ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp: Với mỗi lĩnh vực và ngành
nghề kinh doanh khác nhau sẽ có đặc điểm và lợi thế nhất định, từ đó cũng tác động đến kỳ vọng và mong đợi của NLĐ. Khi làm việc ở lĩnh vực công, NLĐ thường mong đợi sự thành đạt và sự ổn định trong công việc. Với mơi trường DN tư nhân, NLĐ thường có xu hướng thiên về các nhu cầu thu nhập, thăng tiến, sự linh hoạt và năng động trong cơng việc...Những cơng việc có tính thách thức, trách nhiệm thường thu hút những lao động có trình độ cao, năng động sáng tạo….và thu nhập trong ngành
nghề này cũng cao hơn. Tuy nhiên môi trường DN sẽ vô cùng cạnh tranh và biến đổi không ngừng, vậy nên người lao động cũng cần sự nhạy bén, cố gắng để hoàn thành mục tiêu của cá nhân gắn liền với mục tiêu của tổ chức.
Mục tiêu và chiến lược phát triển của doanh nghiệp: Các mục tiêu và chiến lược
23
của DN là cơ sở để đưa ra các chính sách tạo động lực lao động. Tùy vào các thời điểm khác nhau mà doanh nghiệp có các mục tiêu, chiến lược khác nhau. Ví dụ, ở thời điểm này DN muốn tăng cường năng suất sản xuất kinh doanh thì sẽ đưa ra các chính sách như lương thưởng để khuyến khích NLĐ phấn đấu làm việc. Ở thời điểm khác, DN muốn mở rộng quy mơ hay phát triển lĩnh vực SXKD mới thì sẽ cần các chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để nâng cao chuyên mơn, tay nghề NLĐ. Qua đó, NLĐ cũng tìm được những cơ hội mới cho bản thân và nỗ lực làm việc hơn. Bên cạnh đó, chiến lược phát triển mới kèm theo những cơ hội và thách thức mới tạo ra động lực thúc đẩy người lao động hứng khởi làm việc.
Tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp: Tình hình SXKD của doanh
nghiệp là một yếu tố rất quan trọng ảnh hưởng tới công tác tạo động lực lao động. Nếu kết quả sản xuất kinh doanh tốt, đem về doanh thu và lợi nhuận cao thì doanh nghiệp cũng có tiền đề vật chất để thực hiện các chính sách về lương, thưởng, phúc lợi và đãi ngộ...nhằm tạo động lực cho NLĐ. Bên cạnh đó, nếu doanh nghiệp muốn mở rộng phát triển quy mơ SXKD thì cần có những chính sách tạo động lực để kích thích người lao động làm việc và mang lại hiệu quả cao hơn, góp phần thực hiện những mục tiêu của tổ chức.
Quan điểm của Ban lãnh đạo: Ban lãnh đạo là những người đứng đầu tổ chức,
doanh nghiệp, những quan điểm và quyết định của họ có tầm ảnh hưởng lớn đến những chính sách thực hiện trong tổ chức. Do vậy, các biện pháp tạo động lực lao động sẽ chịu ảnh hưởng bởi những quyết định đó. Nếu Ban lãnh đạo là những người am hiểu, quan tâm đến đời sống của những NLĐ làm việc cho tổ chức mình thì họ sẽ ban hành những chính sách và triển khai thực hiện nó một cách hiệu quả. Ngược lại, nếu người lãnh đạo thờ ơ, không coi trọng cơng tác tạo động lực LĐ thì có thể dẫn đến các hậu quả như NLĐ chán nản, làm việc không hiệu quả và khi tới một mức độ nào đó thì rất có thể họ sẽ rời bỏ tổ chức để tìm các cơ hội tốt hơn.
Văn hóa doanh nghiệp: Văn hóa DN có ảnh hưởng đến tâm lý làm việc của
NLĐ. Đó là hệ thống các giá trị, bản sắc riêng, chuẩn mực... mà DN đã xây dựng và NLĐ cùng thực hiện theo hàng ngày. Mỗi doanh nghiệp đều có văn hóa riêng, việc xây dựng một mơi trường văn hóa DN lành mạnh, bầu khơng khí thân thiện sẽ giúp
24
mọi người gắn kết với nhau hơn, cùng chia sẻ những khó khăn trong cơng việc để tạo nên những giá trị tốt nhất cho tổ chức. Vậy nên, DN cần quan tâm đến yếu tố này khi xây dựng và thực hiện các biện pháp tạo động lực lao động.
Đặc điểm của lao động trong DN: Các đặc điểm lao động trong DN cũng sẽ ảnh
hưởng đến việc quyết định chính sách tạo động lực sẽ thực hiện trong DN là gì. Với những nhóm LĐ khác nhau về đặc điểm giới tính, độ tuổi, vị trí làm việc...sẽ đều có những nhu cầu khác nhau. Vì vậy, để xây dựng chính sách tạo động lực và thực hiện hiệu quả thì DN cần cân nhắc yếu tố này, tìm hiểu và đưa ra các biện pháp phù hợp.