Tăng cờng công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị

Một phần của tài liệu Đánh giá về Vốn kinh doanh công ty TNHH Hoàng Gia (Trang 32 - 33)

3.1. Trong trờng hợp phải lựa chọn hình thức thuê máy

Trong quá trình thi công các đội phải căn cứ vào tình hình cụ thể của công việc, dựa vào kế hoạch thi công đã đợc duyệt từ đó xác định thời gian thuê máy theo tháng hay theo ca. Cụ thể nh khối lợng công việc làm bằng máy ít, thời gian thi công ngắn thì biện pháp tốt nhất là thuê máy theo ca. Còn công việc làm máy nhiều thì nên thuê theo thời gian để tận dụng hết công suất của máy móc thiết bị đó.

Giá thuê máy đợc căn cứ vào mặt bằng giá chung và có sự điều chỉnh một cách linh hoạt sao cho cả ngời thuê và ngời cho thuê đều chấp nhận đợc. Khi khối lợng công việc cần sử dụng máy theo thời gian và liên tục trong thi công thì nên thuê máy theo hợp đồng dài, làm nh vậy Công ty sẽ chủ động trong thi công vì máy móc lúc nào cũng có sẵn và tiết kiệm đợc chi phí do hạn chế đợc thời gian ngng máy gây ra. Hơn nữa để lựa chọn hình thức thuê máy hợp lý thì Công ty nên sử dụng cách phân tích sản lợng cân bằng dựa trên chi phí cho 2 hình thức.

3.2. Lựa chọn quyết định mua hay thuê thiết bị máy móc

* Khi máy hiện có của Công ty là máy có năng lực sản xuất lớn, nếu công trình mà Công ty đang thi công là công trình lớn tận dụng đợc hết công suất thì khi thi công nên sử dụng máy của Công ty và khi đó sẽ sử dụng hiệu quả máy và thiết kiệm đợc chi phí.

Nếu công trình là loại nhỏ thì Công ty nên cho thuê máy của mình và đi thuê máy có năng lực sản xuất nhỏ hơn thì sẽ tiết kiệm đợc chi phí máy.

* Khi máy của Công ty là máy có năng lực thấp, nếu công trình mà Công ty đảm nhiệm là công trình nhỏ thì Công ty nên sử dụng máy của mình. Ngợc lại thì phải thuê máy có năng lực sản xuất lớn và cho thuê lại máy của mình.

Một phần của tài liệu Đánh giá về Vốn kinh doanh công ty TNHH Hoàng Gia (Trang 32 - 33)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(37 trang)
w