(Đơn vị: tỷ đồng) Tiêu chí Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Doanh thu 53,64 67,23 42,43
Tỷ lệ phần trăm so với năm trước (%) 158,24 125,33 63,11
(Nguồn: Phịng Kế Tốn)
Từ kết quả kinh doanh qua bảng 2.2 cho thấy doanh thu tăng từ năm 2018 đến 2019, năm sau giảm rất nhiều so với năm trước. Chính vì vậy Cơng ty đã quyết định khơng ngừng gia tăng doanh thu. Đảm bảo các phịng ban hoạt động hết công suất và hoạt động đúng vị trí việc làm của phịng ban và vị trí của mình.
2.2. Phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Sản xuất và Xuất nhập khẩu Bao bì Đơng Nam Á xuất và Xuất nhập khẩu Bao bì Đơng Nam Á
đã gộp 2 quá trình tuyển mộ nhân lực và tuyển chọn nhân lực thành một quy trình riêng biệt mà khơng tách ra thành từng quy trình riêng:
Sơ đồ 2.2. Quy trình tuyển dụng nhân lực của Cơng ty ĐNA
(Nguồn: Phịng Hành chính - Nhân sự)
2.2.1. Xác định nhu cầu và lập kế hoạch tuyển dụng
Đầu tiên, việc xác định nhu cầu nhân lực cho Công ty chủ yếu dựa vào chiến lược phát triển và kế hoạch kinh doanh của Công ty. Các bộ phận, phòng ban sẽ xác định xem nhu cầu nhân lực của mỗi bộ phận, phòng ban như thế nào? Sau đó dựa vào hoạch định nhân lực xác định xem nhân lực của Công ty đang thừa hay thiếu? Hay vừa thừa vừa thiếu? Thực trạng chung của Công ty hiện nay đang thiếu nhân lực. Nhất là những vị trí kinh doanh, marketing đều là những vị trí khó tuyển dụng hoặc là khó tìm được ứng viên phù hợp.