1.11 Nhận xét.
Cách trả lương cũng như các chế cũng tương đối, tuy nhiên về tiền thưởng không theo quy chế cố định, không phân theo cấp bậc mà còn lệ thuộc vào tình hình của công ty, dẫn đến thiếu sự công bằng giữa các nhân viên. Đó cũng là nguy cơ chảy máu chất xám, có nguy cơ đánh mất nhân tài trong tương lai.
Công tác tuyển dụng của công ty tương đối tốt, tuy nhiên vẫn còn 1 số hạn chế như quy trình tuyển dụng vẫn chưa thể hiện được sức hút đối với ứng viên.
Bất kỳ người lao động nào cũng thường mang tâm trạng lo lắng cho sự ổn định về việc làm. Do đó việc ký hợp đồng ngắn hạn sẽ tạo tâm trạng bất ổn cho người lao động nói chung và công nhân viên cty nói riêng.Sự bất ổn về sau khi việc kết thúc hợp đồng ảnh hưởng tới họ. Vì vậy việc gắn kết của họ với công ty sẽ không cao
1.12 Kiến nghị.
Nội dung của đề tài này nhằm tìm hiểu quản trị nguồn nhân lực của công ty với mục đích: Trong chừng mực nào đó có thể nêu lên một số điểm mạnh cần phát huy cũng như các điểm yếu cần khắc phục từ hoạt động quản trị nguồn nhân lực của công ty nhằm giúp công ty hoàn thiện hơn nữa công tác quản trị nguồn nhân lực của mình. Với mục tiêu trên do sự giới hạn về thời gian thực tập, em xin mạnh dạn đưa ra một số kiến nghị đối với quản trị nguồn nhân lực tại công ty như sau:
• Tuân thủ đúng quy trình tuyển dụng cho mọi vị trí trong công ty, sử dụng linh hoạt phương pháp tuyển dụng cũng như nguồn tuyển dụng cho từng trường hợp và điều kiện cụ thể.
• Chỉ thực hiện đào tạo nhân viên dựa trên cơ sở tính toán khoa học về nhu cầu đào tạo cũng như cách đánh giá đào tạo. Về nội dung đào tạo công ty nên chú trọng đào tạo chuyên môn cho nhân viên.
• Hầu hết các công ty điều chú trọng tính ổn định và bền vững trong cơ cấu tổ chức. Tuy là tốt nhưng lâu dài sẽ làm cho nhân viên cảm thấy nhàm chán với công việc.Do vậy luân phiên thay đổi công việc sẽ giúp cho nhân viên khỏi nhàm chán với công việc và gia tang được kỹ năng và kinh nghiệm làm việc của nhân viên thông qua sự luân chuyển này.
• Có định hướng phát triển nghề nghiệp cho nhân viên rõ ràng. Trưởng phòng, bộ phận phải có kế hoạch nghề nghiệp rõ ràng cho nhân viên, kế hoạch nghề nghiệp của nhân viên sẽ giúp nhân viên trở thành một chuyên viên trong công việc, đáp ứng được mong đợi của công ty.
• Xây dựng, thiết kế bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn nhân viên rõ ràng hơn đối với từng chức vụ trong công ty.
• Nên phối hợp các hình thức lương, thưởng, đánh giá nhân viên dựa trên kết quả hoạt động nhóm nhằm nâng cao tinh thần cộng tác và hiệu quả trong việc hoạt động nhóm.
• Công ty cần thiết kế, bố trí công việc hợp lý và khoa học bằng phương pháp điều tra mức độ thỏa mãn công việc của từng nhân viên.
KẾT LUẬN
Tình hình kinh tế nước ta hiện nay đang tiếp cận với rất nhiều khoa học kỹ thuật tiên tiến trên thế giới nên chúng ta cần phải nắm bắt và học hỏi kịp thời. Đồng thời chúng ta phải giữa lại những nét đặc sắc nhất của nền kinh tế nước ta hiện nay. Vì vậy ngay bây giờ nếu không có sự chuẩn bị chu đáo cho tiến trình phát triển trong tương lai, công ty TNHH Thương Mại NGỌC MINH CHÂU không những bị mất khách hàng, thu hẹp phạm vi hoạt động mà vị thế đứng trên thị trường cũng bị lung lay.
Để kịp thời ứng phó với những vấn đề đó công ty NGỌC MINH CHÂU đưa ra nhiều biện pháp nâng cao hiệu quả kinh tế, trong đó yếu tố nguồn nhân lực là quan trọng hơn hết và phải thực hiện bằng cả sử nổ lực của công ty. Công ty có qui hoạt động lớn, nguồn nhân lực dồi dào, đội ngũ nhân viên nhiệt tình, có tinh thần trách nhiệm cao, năng động sang tạo. Đó là tiền đề vững chắc giúp cho công ty tiến cao và xa hơn nữa trong thời gian tới.Tuy nhiên nếu chỉ là nền tảng thì chưa đủ mà phải phát huy nền tảng đó thành những chiến lược hoạt động thiết thực như:
• Cải thiện công tác tuyển dụng, tuyển chọn nhân sự để thỏa mãn được nhu cầu về trình độ, năng lực. Phải có thông báo rộng rãi hơn nữa, để có thể tìm được người thích hợp cho từng vị trí đồng thời thu hút được nhiều lao động hơn, phát huy nguồn lực nội bộ cũng là giải pháp tốt cho công tác tuyển dụng.
• Đào tạo và phát triển là nhu cầu cần thiết không chỉ trước mắt mà phải là kế hoạch lâu dài. Hằng năm công ty nên có kế hoạch đào tạo, nâng cao tay nghề trình độ học vấn và chuyên môn nghệp vụ cho đội ngũ nhân viên của công ty và thường xuyên cập nhật thông tin cũng là cách tiếp cận với những thay đổi trên thị trường một cách hiệu quả.
• Chăm lo đời sống vật chất tinh thần cũng là động cơ thúc đẩy mọi người làm việc hăng sai hơn. Nếu cuộc sống đầy đủ, đồng lương có thể giải quyết được các sinh hoạt gia đình thì tinh thần của nhân viên thoải mái hơn. Tăng lương, phụ cấp và các biện pháp khuyến khích tinh thần như: bầu không khí vui tươi lành mạnh, tổ chức vui chơi giải trí. Cũng khuyến khích họ làm việc hết mình và nhiệt tình hơn.
• Thực hiện đúng và đảm bảo chế độ chính sách, đãi ngộ, trang bị đầy đủ cơ sở vật chất.
Trong khuôn khổ giới hạn của một đề tài, với khả năng và thời gian có hạn, nên em chỉ nêu lên một số vấn đề khái quát và một vài kiến nghị nhỏ với mong muốn có thể phần nào giúp công ty hoàn thiện hơn trong cơ chế quản trị nhân sự của mình trên đường hội nhập và phát triển trong nền kinh tế hiện nay.Mặc khác với những kiến thức đã học và kinh nghiệm từ thực tế còn rất hạn chế, nên đề tài sẽ không tránh khỏi những thiếu sót, em hy vọng sẽ nhận được sự đóng góp ý kiến nhiệt tình của quí thầy cô một lần nữa em xin chân thành cảm ơn.