Phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh vào lĩnh vực sản xuất

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu lực quản lý ở công ty xây lắp – vật liệu xây dựng (Trang 65 - 66)

lĩnh vực sản xuất công nghiệp và xây lắp.

1. Cơ sở lý luận.

Theo bảng tổng kết kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2003( đã trình bày tại phần thực trạng) ta thâý lĩnh vực xây lắp và sản xuất công nghiệp là hai lĩnh vực chủ đạo mà công ty đã đạt kết quả tốt, Vượt kế hoạch đặt ra.

Vì vậy sau khi tổ chức lại cơng ty chỉ cịn hai đơn vị là xí nghiệp xây lắp vật tư vận tải và phòng kinh doanh tiếp thị đều có trụ sở tại 72 An Dương- Tây Hồ- Hà Nội. Trong đó xí nghiệp xây lắp dự định triển khai kế hoạch xây dựng cơ sở sản xuất gạch công nghiệp làm nguyên liệu xây lắp và kinh doanh đây là định hướng đúng đắn vì cơng ty sẽ chủ động đầu vào và nhu cầu xây dựng hiện nay rất phát triển vì vậy có nhiều cơ hội kinh doanh.

2. Nội dung.

- Triển khai thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty đã xây dựng theo định hướng sản xuất kinh doanh: Xây dựng nhà máy sản xuất gạch xây dựng khép kín gồm các chủng loại gạch xây dựng, gạch đá hoa, gạch Block, gạch bê tông lát hè

- Công suất dự kiến 15-20 triệu viên /năm

- Địa điểm xây dựng: xã Cam Thượng – Sơn Tây- Hà Tây

3. Điều kiện thực hiện:

- Nguồn vốn đầu tư 16 tỉ đồng vay ngân hàng lãi xuất 8% năm - Cơng nghệ gạch tuylen của ý, cịn lại các công nghệ trong nước. - Phải đào tạo sơ cấp khoảng 300 công nhân viên tại địa phương xây dựng xí nghiệp

4. Đánh giá chung

- Với kế hoạch này sẽ tạo ra viêc làm cho khoảng 15 cán bộ quản lý tại công ty và 300 công nhân taị dịa phương

- Chủ động nguồn gạch nguyên liệu cho các cơng trình xây dựng đang triển khai tại Hà Nội và Vĩnh Phúc

- Phát triển kinh doanh vạt liệu xây dựng

- Độ dài dự án là 15 năm trong đó doanh thu hàng năm dự kiến là 4 tỷ, lợi nhuận sau thuế dự kiến 75 triệu đồng.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu lực quản lý ở công ty xây lắp – vật liệu xây dựng (Trang 65 - 66)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(73 trang)