cổ phần nội thất Hòa Phát.
Như đã giới thiệu ở trên, ta có thể thấy công ty CP Nội thất Hòa Phát đã thực sự quan tâm tới Văn hóa doanh nghiệp, khía cạnh mà phần nhiều đã bị các doanh nghiệp Việt Nam bỏ ngỏ và công ty đã đầu tư một cách nghiêm túc nhằm xây dựng, củng cố và phát triển văn hóa doanh nghiệp mình, hướng tới “trở thành một tập đoàn công nghiệp hàng đầu, năng động và phát triển bền vững”. Tuy vậy, công ty vẫn còn một số
mặt hạn chế cần phải khắc phục để có thể xây dựng được một văn hóa doanh nghiệp mạnh, mang đậm tính bản sắc của riêng mình :
1. Công ty nên tập trung tạo điểm nhấn cho các hoạt động sẵn có, làm cho những hoạt động ấy trở nên hiệu quả hơn. làm cho những hoạt động ấy trở nên hiệu quả hơn.
Bổ xung thêm lễ ra mắt cho nhân viên; một lễ ra mắt tốt có thể là một sự kiện khiến cho một nhân viên sẽ mãi ghi nhớ và gắn bó với công ty đồng thời cũng là một lời gửi gắm tới bên ngoài về một Hòa Phát “hòa hợp và không ngừng phát triển”. Bên cạnh đó là việc tạo ra các sự kiện, hoạt động khác mà chúng có thể truyền tải rõ ràng thông điệp, sứ mệnh của công ty tới không chỉ các nhân viên trong công ty mà còn đối với khách hàng, đối tác, ... qua đó tạo điểm nhấn cho công ty.
Ví dụ : bên cạnh các hoạt động như thi văn nghệ, thể thao… Công ty nên tổ chức những hoạt động, những cuộc thi liên quan đến chuyên môn như tổ chức cuộc thi thiết kế mẫu bàn ghế, tủ sáng tạo, nhân viên có mẫu được chọn sẽ có phần thưởng xứng đáng.
Bên cạnh những cuộc thi của nhân viên trong công ty, nên có những cuộc thi cho cả đại lý và khách hàng: thi xem đại lý nào bán đến sản phẩm thứ 10 000, 20 000… đầu tiên sẽ được thưởng; tổ chức những cuộc thi, giao lưu giữa khách hàng, công ty và đại lý để có thể thu thập ý kiến phản hồi của mọi người.
2. Công ty nên tổ chức những hoạt động nhằm khích lệ các nhân viên hoàn thành tốt, xuất sắc nhiệm vụ của mình. hoàn thành tốt, xuất sắc nhiệm vụ của mình.
Với cơ chế lương khoán + % theo sản phẩm, tuy có khuyến khích nhân viên cố gia tăng số lượng sản phẩm bằng mọi cách nhưng đó chưa phải là tất cả. Cái mà Hòa Phát cần đó là sự phát triển bền vững, đúng theo phương châm Hòa hợp và phát triển, muốn được như vậy, công ty nên tổ chức các sự kiện phát phần thưởng, tuyên dương các cá nhân có đóng góp lớn đối với công ty. Các sự kiện này sẽ giúp nhân viên càng có tinh thần làm việc, cống hiến cho công ty hơn, đồng thời cũng góp phần củng cố các nhân tố hình thành bản sắc và tôn vinh thêm vị trí của nhân viên.
Ví dụ: trong một tháng, công ty có buổi họp bàn về doanh số của tháng đó, có những nhân viên vượt chỉ tiêu và những nhân viên không đạt chỉ tiêu. Công ty nên có những phần thưởng bằng hiện vật đối với nhân viên vượt chỉ tiêu để có thể khuyến khích nhân viên đó phát huy.
3. Công ty nên quy định đồng phục cho một số các phòng ban
Việc Hòa Phát vẫn chưa có đồng phục cũng là một điểm trừ, việc có đồng phục với Hòa Phát là một điều rất cần thiết, đặc biệt đối với một số phòng ban như phòng bán hàng, phòng xuất nhập khẩu vì nhân viên các phòng này tiếp xúc nhiều với các đối tác và khách hàng. Một nhân viên với một đồng phục công ty chỉnh tề, đẹp dẽ sẽ tạo dấu ấn hơn hẳn so với một nhân viên chỉ mặc một bộ quần áo bình thường. Ngoài ra, bộ đồng phục còn là nơi doanh nghiệp có thể gửi gắm thông điệp của chính công ty mình đối với khách hàng, đối tác, tạo dựng niềm tin, ... góp phần không nhỏ vào một văn hóa doanh nghiệp vững mạnh, đặc biệt là đối với công ty CP Nội thất Hòa Phát, một công ty hoạt động trên lĩnh vực nội thất đầy năng động.
4. Công ty nên đưa những giá trị cốt lõi lên website
Sứ mệnh, tầm nhìn, triết lý kinh doanh của công ty rất khó tìm. Vì vậy, để đảm bảo mọi nhân viên trong công ty và cả đại lý cũng như khách hàng biết và hiểu được một cách sâu sắc, công ty nên đưa những giá trị này lên website để mọi người có thể tìm hiểu một cách dễ dàng.
Nhìn chung, công tác làm văn hóa doanh nghiệp tại công ty CP nội thất Hòa Phát đã làm dần hình thành một văn hóa Hòa Phát, nhưng muốn văn hóa ấy được định hình một cách rõ ràng và có bản sắc riêng, Hòa Phát cần đầu tư hơn nữa, hoàn thiện những gì đã làm được, phát triển thêm các hoạt động có hồn, chất hơn.
KẾT LUẬN
Đề tài “ Nghiên cứu văn hóa doanh nghiệp của công ty cổ phần nội thất Hòa Phát” đã nghiên cứu và phân tích những giá trị văn hóa mà công ty nội thất Hòa Phát có được từ khi thành lập đến nay. Trên cơ sở phân tích và đánh giá, đề tài đã đưa ra một số giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp của công ty trong thời gian tới. Với phương châm “Hòa hợp và cùng phát triển” cùng truyền thống năng động, sáng tạo, đoàn kết của tập thể lãnh đạo cũng như toàn thể cán bộ nhân viên và sự ủng hộ của khách hàng, thương hiệu của Hòa Phát nói chung và nội thất Hòa Phát nói riêng sẽ nhanh chóng và thực sự trở thành một trong những biểu tượng uy tín nhất của ngành nội thất Việt Nam.
Qua thời gian làm bài tiểu luận, chúng em đã có cơ hội để tìm hiểu sâu hơn về văn hóa doanh nghiệp tại công ty cổ phần nội thất Hòa Phát, đồng thời tìm hiểu được một số nét văn hóa của doanh nghiệp Việt Nam. Chúng em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Hoàng Anh Duy đã cung cấp kiến thức và rất nhiệt tình hướng dẫn, góp ý sửa chữa giúp em hoàn thiện bài tiểu luận.Tuy nhiên với khuôn khổ thời gian và kiến thức có hạn, nên bài tiểu luận của chúng em không tránh khỏi những thiếu sót. Kính mong nhận được sự thông cảm và góp ý của thầy giáo và của bạn đọc để bài tiểu luận có thể được hoàn thiện hơn nữa. Chúng em xin chân thành cảm ơn!
TÀI LIỆU THAM KHẢO
http://noithathoaphat.com/noithathoaphat.htm
http://hoaphat.com.vn/Home/
Chuyên san của tập đoàn Hòa Phát.
Báo cáo thường niên 2009.
Tập san 15 năm thành lập.