Mặt khác, mức phắ ACB mang tắnh chất cố định chung một tỷ lệ cho mọi khách hàng và quy định mức phắ tối thiểu khá cao:
Bảng 2.8: Tỷ lệ phắ bao thanh tốn nội địa của ACB
PHÍ DỊCH VỤ BAO THANH TỐN MỨC PHÍ
Bao thanh tốn theo hạn mức (cấp mới, tái cấp, ựiều chỉnh tăng hạn mức) thu ngay khi thực hiên hạn mức
Phắ tối thiểu: 3.000.000đ/ 1 lần.
Mức phắ = 0,4%/năm/hạn mức bao thanh tốn Phắ tối thiểu 200.000ự/1lần
Khế ước ≤ 45 ngày ; Phắ = 0,1% x trị giá KPT Khế ước ≤ 90 ngày; Phắ = 0,15% x trị giá KPT bao thanh toán từng lần Ờ thu ngay khi giải ngân
bao thanh toán
Khế ước ≤ 180 ngày; Phắ = 0,20% x trị giá KPT Nguồn: Bộ phận bao thanh toán - Hội sở ACB
đội ngũ nhân viên cho hoạt ựộng bao thanh tốn cịn khá khiêm
tốn và trình độ cịn thấp: Hiện nay, mới chỉ có bộ phận bao thanh tốn được
thành lập tại Hội sở vỏn vẹn chỉ có 7 nhân viên chắnh thức được đưa từ phịng thanh toán quốc tế sang và 5 sinh viên thực tập, tại chi nhánh các công việc của hoạt động bao thanh tốn do các nhân viên các bộ phận kiêm nhiệm. Nên trình độ nghiệp vụ bao thanh tốn vẫn rất thấp và chưa được chun mơn hóa.
Ớ Sự hiểu biết về nghiệp vụ bao thanh toán của các doanh nghiệp
Việt Nam còn hạn chế: Như ựã ựề cập ở trên, nghiệp vụ bao thanh tốn đã
được sử dụng rộng rãi trên toàn thế giớị Tuy nhiên ựối với các doanh nghiệp Việt Nam thì bao thanh tốn vẫn cịn khá mới mẻ. Nhiều doanh nghiệp khơng có khái niệm về bao thanh tốn, khơng biết đến những lợi ắch mà dịch vụ này mang lại, từ đó khơng thể tiếp cận và lựa chọn dịch vụ ựể phục vụ cho việc kinh doanh của mình. Một số doanh nghiệp biết đến bao thanh tốn, nhưng khơng biết sâu, lại khơng có người tư vấn, nên đã rất dè dặt khi quyết ựịnh sử dụng. Nguyên nhân là do các ngân hàng chưa ựẩy mạnh hoạt ựộng marketing ựến khách hàng của mình. Mặt khác, một số doanh nghiệp hiểu biết về dịch vụ bao thanh toán, nhưng do tâm lý các doanh nghiệp này vẫn chưa muốn cơng khai tình hình hoạt động, họ lo sợ thơng tin bị tiết lộ cho đối thủ cạnh tranh. Cũng như, không muốn bất kỳ một tổ chức thứ 3 nào can thiệp vào quá trình kinh doanh của mình. Vì vậy khi tiếp thị sản phẩm bao thanh toán với khách hàng, các ngân hàng Việt Nam thường gặp vơ vàn khó khăn và ACB cũng khơng phải là một trường hợp ngoại lệ.
Ớ Các doanh nghiệp Việt Nam vẫn quen với các hình thức tắn dụng
truyền thống: Thói quen của các doanh nghiệp Việt Nam vẫn là các hình thức
tắn dụng truyền thống. Các hình thức tắn dụng này có từ rất lâu đời, hiện đang sử dụng rộng rãi và trở nên quen thuộc ựối với các doanh nghiệp, một khi ựã trở thành thói quen thì rất khó thay đổi nó. Hơn nữa, các doanh nghiệp lại e dè vì chi phắ cao khi sử dụng bao thanh tốn so với các hình thức tắn dụng truyền thống. Chắnh tâm lý dè dặt trước sản phẩm mới của doanh nghiệp đã góp phần làm cho bao thanh tốn chưa được phát triển rộng rãi ở Việt Nam.
Ớ Các doanh nghiệp chưa ựủ năng lực, uy tắn ựể ựáp ứng các ựiều
kiện tham gia dịch vụ bao thanh toán: Các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay chủ yếu là các doanh nghiệp nhỏ và vừa, năng lực cạnh tranh còn yếu
kém và thiếu uy tắn. Việc người mua chây ì trong thanh tốn gần như là tập quán trong kinh doanh của không ắt doanh nghiệp Việt Nam. Họ trì hỗn được càng lâu càng tốt vì đó là một cách chiếm dụng vốn khơng chịu lãị Nếu người mua khơng thanh tốn khoản phải thu, người bán cũng dễ chây ì khi ngân hàng truy địi số tiền ứng trước và tiền lãị Bởi vì, khoản vay trong bao thanh tốn của người bán là khoản vay tắn chấp, nên khơng có gì đảm bảo để làm áp lực thu nợ, việc kiện ra tòa thủ tục phức tạp, mất thời gian, có khi khơng thu được nợ. Mặt khác, khi có nợ quá hạn, ngân hàng phải tiến hành trắch dự phịng rủi ro, ảnh hưởng ựến xếp hạng của ngân hàng. Từ đó, ngân hàng tiến hành cung cấp dịch vụ bao thanh toán cho các doanh nghiệp còn nhiều e ngạị