CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH THU HÚT ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP NƯỚC NGOÀI TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH VĨNH LONG
3.2.2.1 Quan điểm đề xuất giải pháp
Trong thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài, yếu tố con người cũng rất quan trọng, đóng vai trị chi phối, điều tiết và lôi kéo các nhà đầu tư. Con người ở đây chính là nhân lực trong các cơ quan có liên quan trực tiếp đến đầu tư nước ngồi.
Đơi khi với mơi trường đầu tư hấp dẫn đã thu hút các nhà đầu tư nước ngồi đến tìm hiểu nhưng với tác phong làm việc thiếu tính chun nghiệp nên đơi khi nhà đầu tư đã từ chối đầu tư, tạo những ấn tượng không tốt cho các nhà đầu tư tiềm năng khác muốn đến tìm hiểu và hợp tác. Vì vậy rất cần đội ngũ cán bộ làm công tác ở những cơ quan có liên quan đến thu hút đầu tư trực tiếp nước ngồi thì phải có chun mơn, am hiểu về đầu tư, giỏi về ngoại ngữ, đồng thời phải có tác phong làm việc cơng nghiệp phù hợp với xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay.
3.2.2.2 Nội dung giải pháp:
Thứ nhất: Phải thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho các cán bộ đang làm việc ở các cơ quan có liên quan đến thu hút FDI
¾ Mở các lớp tập huấn ngắn hạn về cải cách thủ tục hành chính theo tiêu chuẩn
ISO 9001, về quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, các lớp anh văn chuyên ngành…để cho cán bộ, nhân viên khắc phục sự tụt hậu về kiến thức và góp phần nâng cao trình độ chun mơn bắt kịp tốc độ phát triển của lĩnh vực này trong thời đại tồn cầu q.
¾Mạnh dạn cử một số cán bộ có khả năng làm việc được đi đào tạo đại học, sau đại học trong và ngoài nước về các ngành có liên quan đến lĩnh vực đầu tư để thời gian tới xây dựng một đội ngũ cán bộ xứng tầm làm công tác thu hút đầu tư nói chung và đầu tư trực tiếp nước ngồi nói riêng.
¾ Tuyển chọn một số cán bộ cơng chức có năng lực chun mơn giỏi nhưng
khơng biết tiếng Anh cử sang nước ngồi để học Anh Văn theo chương trình 6 tháng hoặc một năm (mặc dù tốn kém chi phí đào tạo ở nước ngoài nhưng hiệu quả rất cao hơn học trong nước mất nhiều thời gian nhưng hiệu quả đạt được không bằng). Đồng thời những cán bộ cơng chức có trình độ ngoại ngữ, có khả năng giao tiếp giỏi với người nước ngồi mà chưa có chun mơn nghiệp vụ thì nên cử họ đi học thêm về chun mơn thuộc lĩnh vực đầu tư.
¾ Ngồi số cán bộ được quy hoạch đào tạo, cần có chính sách khen thưởng xứng đáng cho cán bộ công chức trong tỉnh cố gắng học tiếp để nâng cao trình độ chun mơn như thạc sĩ, tiến sĩ.
¾ Qua thời gian công tác, những cán bộ công chức có năng lực yếu kém trong
chun mơn phải được đưa đi đào tạo ngay hoặc nếu không cải thiện được thì nên bố trí cơng tác ở các lĩnh vực khác không liên quan đến thu hút đầu tư nước ngồi.
Thứ nhì: Phải tổ chức,sắp xếp CBCC và tuyển dụng CBCC đúng trình độ chun mơn
¾ Khi bố trí cán bộ làm lãnh đạo, trưởng phó các phịng ban ở các cơ quan có
liên quan đến lĩnh vực thu hút FDI thì phải là người được đào tạo bài bản, đúng chun ngành, có chun mơn cao đặc biệt là phải biết ngoại ngữ.
¾ Bố trí sắp xếp cán bộ phải thật cơng tâm phân minh, dựa vào năng lực, trình độ chun mơn của chính bản thân họ, đừng nặng nề về thành phần gia đình hoặc địi hỏi về kinh nghiệm, thâm niên. Tránh bè phái cục bộ trong công tác quy hoạch đào tạo cán bộ chủ chốt
¾ Trích một phần ngân sách địa phương để có những chính sách ưu đãi nhằm động viên khuyến khích những cán bộ thiếu năng lực về hưu sớm, mạnh dạn đề bạt những cán bộ trẻ có trình độ, có nhiệt tình.
¾ Khi có nhu cầu tuyển dụng cán bộ công chức nên tổ chức thi tuyển một cách
khách quan để nhận những người có trình độ, có năng lực cơng tác tốt. Bên cạnh đó nên có chính sách “chiêu hiền đãi sĩ” để thu hút nhân lực có chun mơn cao ở tỉnh hoặc ở các địa phương khác về công tác trong các sở, ban, ngành của tỉnh.
Thứ ba: Xây dựng đội ngũ cán bộ cơng chức trong sạch, có tác phong cơng nghiệp
¾ Các cán bộ cơng chức phải được giáo dục tư tưởng, nhận thức về tầm quan trọng trong việc thu hút đầu tư phát triển kinh tế xã hội, để từ đó mỗi người có ý thức trách nhiệm hơn trong công tác nhiệm vụ được giao.
¾ Hồn thiện bộ máy tổ chức ở các đơn vị đi đôi với cơng tác khốn qũy lương để giúp cán bộ tăng thu nhập chính đáng khiến họ có động lực tự nâng trình độ và nhiệt tình phục vụ trong làm việc.
¾ Những cán bộ có các biểu hiện tiêu cực, quan liêu, tham nhũng, gây khó
khăn cho các nhà đầu tư nước ngoài phải được chấn chỉnh, xử lý ngay để các cán bộ khác rút kinh nghiệm.
¾ Mạnh dạn sa thải hoặc luân chuyển công tác đối với những cán bộ cửa
quyền, hách dịch, đặt vụ lợi cá nhân lên trên cơng việc.
¾ Có chính sách khen thưởng kịp thời cho những cán bộ cơng chức làm việc
giỏi, có tính sáng tạo trong chun mơn nhằm khích thích họ phát huy hơn nữa.