Nhân lực là yếu tố quan trọng nhất cho sự tồn tại và phát triển của bất kỳ doanh nghiệp nào trên thương trường. Hiện tại, với một lực lượng lao động khá đơng ( tổng số cán bộ cơng nhân viên là 4,070 người), đặt ra một vấn đề khơng nhỏ trong quản lý. Như đã phân tích trên, nhân lực tại Khahomex đang đứng trước những khĩ khăn như sau:
- Lực lượng lao động phổ thơng khơng ổn định, do các nhà máy đặt ở khu vực quận 4 trung tâm Thành phố, và mức lương cơng nhân tương đối thấp thì khĩ sống ở khu vực này. Ngồi ra, bị cạnh tranh bởi các nhà máy nước ngồi ở khu chế xuất Tân Thuận.
- Lực lượng cán bộ và nhân viên người tài giỏi thì ít, do mới chuyển sang cổ phần hĩa từ doanh nghiệp nhà nước, việc bố trí nhân lực là theo mơ hình cũ, trong đĩ cơ cấu người quen biết khá đơng, tạo ra những mâu thuẩn giữa người thực làm và người phụ trách.
- Tâm lý và tác phong làm việc vẫn cịn tư duy cũ, chậm chạp, vơ trách nhiệm, khơng cầu tiến ở khơng ít các bộ phận nhân viên trong cơng ty.
Đứng trước những khĩ khăn đĩ, Khahomex cần phải thực thi các biện pháp mạnh mẽ như sau:
¾ Đối với lao động kỹ thuật và lao động phổ thơng
- Xem xét nâng mức lương cơ bản cho cơng nhân lao động lên một cách hợp lý, ít nhất cũng phải tương đương mức tăng của vật giá nhằm đảm bảo những nhu cầu cho sinh hoạt.
- Tuyển dụng lực lượng tại chỗ trên địa bàn quận 4, ngay cả những người đã từng cĩ thời gian tiền án tiền sự, dưới sự bảo lãnh của Đồn Thanh Niên Quận 4 và giao cho chi đồn cơng ty quản lý, đơn đốc.
- Bán cổ phiếu ưu đãi cho cơng nhân, trừ dần vào tiền lương trên cơ sở tự nguyện, đối tượng này sẽ cảm thấy sở hữu một phần cơng ty, và khơng cịn cĩ những ý định tiêu cực như ăn cắp, bỏ việc, …
- Đào tạo huấn luyện liên tục cho cơng nhân kỹ thuật với sự phối hợp của các trường cơng nhân kỹ thuật, ngay cả gửi đi đào tạo nước ngồi ( phối hợp với các nhà cung cấp thiết bị để chuyển giao cơng nghệ), tun truyền lịng u nghề và yêu lao động, ý thức trách nhiệm trong cơng việc.
- Đặt hàng với các trường dạy nghề để tuyển lực lượng lao động kỹ thuật đã qua đào tạo hàng năm nhằm xây dựng lực lượng kỹ thuật viên cơ hữu cho cơng ty.
¾ Đối với lực lượng quản lý cấp trung và nhân viên văn phịng
-Rà sốt, giữ lại thật sự những người tài, và làm được việc. Mạnh dạn buộc thơi việc, chuyển cơng tác cho những người khơng biết làm việc trên cơ sở trợ cấp và bố trí cơng việc khác hợp lý.
-Tuyển dụng lực lượng lao động “cổ trắng” mới , ưu tiên những sinh viên tốt nghiệp khá giỏi của các trường Đại Học, Cao đẳng trên cả nước.
- Tổ chức đào tạo các lớp tập huấn nghiệp vụ cho các nhân viên phụ trách theo chuyên mơn và cơng việc họ đang làm. Nâng cao trình độ quản lý và thực thi chế độ thăng tiến hợp lý.
-Ưu tiên bán cổ phần cũng như bán nhà trong các chung cư mà cơng ty đang xây cho cơng nhân viên.
-Luân phiên tham dự các hội chợ triển lãm trong nước và nước ngồi.
-Tạo một khơng khí làm việc năng động, chuyên nghiệp trên cơ sở phát huy cao nhất năng lực của từng người..
Ngồi ra, để xố bớt khoảng cách giữa cơng nhân và nhân viên, giữa các cơng ty với nhau, Khahomex nên thường xuyên tổ chức các chương trình thi đấu thể thao, giao lưu văn nghệ, dã ngoại và nghỉ mát, …nhằm tạo một khơng khí vui vẻ cho tất cả mọi người. Ngồi ra, cịn phải thực thi giao lưu với các cơng ty khác trên địa bàn quận 4 và thành phố, các trường học, các đơn vị quân đội…nhằm giảm bớt sự căng thẳng và nhàm chán trong cơng việc.
Những giải pháp trên nhằm xây dựng đội ngũ lao động của cơng ty ngày càng phát triển về chiều rộng và chiều sâu, nhằm đĩn đầu sự phát triển và thực thi chiến lược lâu dài cho cơng ty, trong một thực tế là cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các nhà xuất khẩu như hiện nay.