CHƯƠNG 3 : GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN YẾU TỐ VĂN HỐ ACL2
3.2. GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN YẾU TỐ VĂN TỔ CHỨC TẠI ACL2
3.2.4. Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn đánh giá năng lực nhân viên
Một hệ thống đánh giá cĩ hiệu quả sẽ mang lại nhiều lợi ích. Cĩ thể tận dụng việc đánh giá để: Giúp nhân viên cải thiện năng lực cá nhân để làm việc tốt hơn; Duy trì động lực làm việc và sự gắn bĩ tổ chức; Định hướng một cách thống nhất về khả năng đĩng gĩp của nhân viên; Gắn kết chặt chẽ giữa mục tiêu của Cơng ty với mục tiêu của bộ phận; Xác định nhu cầu đào tạo; Thơng qua việc biểu dương thành tích để điều chỉnh cĩ trọng tâm hành vi văn hĩa ALC2. Đây cũng chính là việc xác định những giá trị, chuẩn mực Cơng ty mong muốn mọi thành viên ALC2 cùng gĩp phần củng cố và hồn thiện hơn.
Xây dựng và ban hành các tiêu chuẩn đánh giá định lượng năng lực và kết quả thực hiện của các nhân viên, bộ phận trong tồn ALC2. Trong đĩ cần đưa các chuẩn mực văn hĩa ALC2 vào chỉ tiêu đánh giá phân loại như: Kỹ năng hoạt động phối hợp theo nhĩm (hợp tác); cĩ nhiều sáng kiến cải tiến đạt hiệu quả cao (sáng
tạo); năng lực học tập, đào tạo (học tập)… Tất cả các nội dung này cần được chuẩn hĩa thành một qui trình đánh giá gồm 2 phần: Hiệu quả cơng việc và Khả năng phát triển.
Căn cứ vào thực tiễn của ALC2, việc đánh giá năng lực nhân viên cĩ thể bao gồm các nội dung sau:
Nội dung đánh giá hiệu quả cơng tác chuyên mơn. Đầu tiên cần phải phân tích các nghiệp vụ, nội dung cơng việc chủ yếu đặc thù của từng nhĩm bộ phận. Các nghiệp vụ, nội dung này cần phải được chi tiết hĩa thành các chỉ tiêu để cĩ thể đánh giá kết quảđạt được bằng thang điểm định lượng.
Nội dung đánh giá khả năng phát triển của nhân viên. Được thực hiện thơng qua các nội dung: Đánh giá kỹ năng nhân viên; Cơng tác sáng kiến cải tiến; Cơng tác học tập, đào tạo…
Nội dung đánh giá chung: Chấp hành nội qui, qui định, các mối quan hệ trong làm việc với đồng nghiệp khác…