7. Các kết quả kỳ vọng của luận văn
2.3. Thực hiện quyền CSH nhà nƣớc thông qua SCIC
2.3.2.2. Khó khăn về nhân sự
Hầu hết ban lãnh đạo SCIC là kiêm nhiệm11, cán bộ của SCIC chƣa đủ mạnh cả về số lƣợng và năng lực. Trong khi đó, số doanh nghiệp chuyển giao về cho SCIC lớn, kinh doanh ở nhiều lĩnh vực khác nhau và trải rộng trên khắp cả nƣớc. Sau khi tiếp nhận, SCIC phải thực hiện sự phân loại doanh nghiệp theo 3 nhóm A, B, C12. Đối với nhóm A (đầu tƣ chiến lƣợc), SCIC tiến hành tái cơ cấu và phát triển danh mục; đồng thời tìm kiếm đối tác chiến lƣợc cho các doanh nghiệp thuộc nhóm. Nhóm B (đầu tƣ linh hoạt), SCIC thực hiện các biện pháp nhƣ tái cơ cấu, niêm yết. Đối với nhóm C (không cần nhà nƣớc nắm giữ), SCIC sẽ thực hiện thối vốn một phần hoặc tồn bộ đối với một doanh nghiệp đơn lẻ hoặc một nhóm các doanh
11
Ơng Vũ Văn Ninh, Bộ trƣởng Bộ Tài chính, chủ tịch HĐQT. Ủy viên HĐQT nhƣ Ông Đỗ Hữu Hào, thứ trƣởng Bộ Cơng thƣơng; Ơng Cao Viết Sinh, Thứ trƣởng Bộ Kế hoạch và Đầu tƣ; Ông Trần Văn Hiếu, Thứ trƣởng Bộ Tài chính.
12
Nhóm A là các doanh nghiệp thuộc các ngành trọng điểm, vốn điều lệ trên 10 tỉ, có tiềm năng phát triển rất tốt và khả năng cạnh tranh cao. Nhóm B gồm các doanh nghiệp ít quan trọng hơn, cũng có vốn điều lệ trên 10 tỉ, chỉ số ROE đạt trên 15%, có tiềm năng phát triển tốt (khơng thuộc nhóm A).Các doanh nghiệp cịn lại thuộc Nhóm C, có vốn điều lệ dƣới 10 tỉ và ROE thấp hơn 15% [27].
nghiệp. Nhƣ vậy, theo ThS. Nguyễn Thị Vân Anh13, “với khoảng 150 cán bộ chính thức, và hơn 900 ngƣời thông qua cơ chế ngƣời đại diện, thực hiện quyền CSH tại các doanh nghiệp có vốn nhà nƣớc đã chuyển giao về cho SCIC, sẽ khó có thể quản lý và giám sát chặt chẽ phần vốn nhà nƣớc ở hơn 500 doanh nghiệp trong danh mục đầu tƣ, tính đến hết quý I/2010”.