1.3. Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lự cở một số doanh nghiệp
1.3.1.2. Kinh nghiệm của Nhật Bản:
Chỉ một vài thập niên sau chiến tranh thế giới lần thứ hai, từ một n ước bị tàn phá nặngnề và nghèo về tài nguyên thiên nhiên, Nhật Bản đã vươn lên thành những con rồng, con hổ, sự thành công của họ được quyết định bởi nhiều nguyên nhân,
song trong đó khơng th ể khơng nói đến việc họ xây dựng và vận hành một cách sáng suốt, hiệu quả phát triển chiến lược nguồn nhân lực. Những chính sách của Nhật Bản về phát triển nguồn nhân lực:
Về giáo dục-đào tạo: Nhật Bản coi giáo dục-đào tạo là một quốc sách, thực tế giáo dục phổ cập trước chiến tranh đã đạt mức gần 100%. Giáo dục bắt buộc cấp
trung học cơ sở đã tạo điều kiện cho các em tuổi từ 6-15 được học tập miễn
phí…cùng với tỷ lệ cao học sinh gia nhập các tr ường cao đẳng, đại học đãđưa Nhật
Bản trở thành một trong những cường quốc giáo dục của thế giới.
Về sử dụng và quản lý nhân lực:
Chế độ lên lương và tăng thưởng theo thâm niên:Ở các nước phương Tây,
chế độ nâng lương và đề bạt chủ yếu dựa vào nâng lực và thành tích cá mà ít hoặc
dựa vào tuổi tác và thâm niên phục vụ ở cơng ty. Ở đó khơng thiếu những ng ười trẻ
Tây, Ở Nhật Bản hầu như khơng có hiện tượng người trẻ tuổi, ít thâm niên lại có chức vụ và tiền lương cao hơn người làm lâu năm trong công ty.
“Cơng đồn trong nhà”:
ỞNhật Bản, cơng đồn được tổ chức theo xí nghiệp, hầu như mỗi cơng ty, xí nghiệp thường chỉ có một cơng đo àn, được gọi là “cơng đồn xí nghi ệp”, “cơng
trong nhà”, đó chính là nét đ ộc đáo của Nhật Bản.
Chế độ tham dự: khác hẳn với những nơi khác, quản lý trước hết là ra quyết định, nhưng ở Nhật Bản, quyết định đạt được trên cơ sở sự nhất trí. Có nghĩa là khơng một thành viên nào trong cơng ty có thể tự mình ra quyết định và khơng một quyết định nào có thể đạt được nếu như tất cả các thành viên có liên quan trong
cơng ty chưa đồng ý.