II. Một số giải pháp quản lý nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh:
Biểu 15: Kế hoạch số lợng lao động
Chỉ tiêu 2000 2001 2002 2003
Doanh thu 13.934.989.630 15.415.660.618 18.778.317.865 30.618.717.865
Số ngời 100 105 141 186
Tốc độ ptriển 1,05 1.34 1.32
Hoàng khánh ngọc - MSV 2000d803 - đại học quản lý và kinh doanh hà nội
(Nguồn từ phòng tổ chức lao động) Nh vậy, thông qua tốc độ phát triển số lợng lao động trong những năm gần đây chúng ta có thể nhận xét rằng, số lợng lao động của Xí nghiệp tăng liên hoàn qua các năm, nhng tốc độ tăng về mặt số lợng lao động không theo tốc độ tăng của doanh thu, điều này chứng tỏ rằng không phải tốc độ tăng lao động tỉ lệ thuận với tốc độ tăng doanh thu. Chính vì vậy chúng ta không thể tăng số lợng lao động khi nhận thấy doanh thu tăng trong năm kế hoạch. Do vậy chúng ta phân tích tốc độ phát triển bình quân của lao động nh sau:
Nh vậy số lao động dự tính trong năm 2004 sẽ bằng 186 x 1,23 = 229 ngời. Năm 2005 đợc tính theo phơng pháp tơng tự bằng 1,31 x 229 = 300 ngời.
Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005
Cầu lao động 229 300
Lao động hiện có 186 229
Cân đối (thừa +, thiếu-) - 43 -71
Nh vậy qua cân đối cung cầu chúng ta có thể xây dựng đợc kế hoạch số lợng lao động trong những năm tiếp theo. Tuỳ theo yêu cầu hàng năm mà Xí nghiệp có thể tiếp nhận số lợng lao động sao cho phù hợp yêu cầu thực tế. Từ năm nay, công ty PACKEXIM bắt đầu chuyển đổi sang hình thức công ty cổ phần nên việc sắp xếp và tổ chức lại nhân sự là việc hết sức cần thiết và cấp bách.
Ngoài ra, thời đại này là thời đại của khoa học kỹ thuật, của nền kinh tế trí thức do vậy vai trò của con ngời trong sản xuất là vô cùng quan trọng. Đây chính là điều kiện tiên quyết để vận hành và quản lý máy móc thiết bị sao cho đạt đợc hiệu quả tối u nhất.
+ Đội ngũ công nhân kỹ thuật sản xuất cần đợc đào tạo nâng cao tay nghề nhằm đảm bảo các công đoạn sản xuất đợc chính xác, từng bớc hạ thấp dần tỷ lệ hàng phế phẩm, sai quy cách phẩm chất.
+ Cần có những biện pháp xử lý nghiêm ngặt các vi phạm trong mỗi quá trình sản xuất làm ảnh hởng đến chất lợng bao bì, đồng thời khuyến khích bảo đảm chất lợng, khống chế tỷ lệ phế phẩm.
Luận văn tốt nghiệp
Hoàng khánh ngọc - MSV 2000d803 - đại học quản lý và kinh doanh hà nội
+ Gắn tài sản cố định (máy móc thiết bị sản xuất) với ngời sử dụng nó và chịu trách nhiệm quản lý.
+ Vận hành máy móc sao cho đạt hiệu suất sử dụng máy cao nhất.
+ Sửa chữa thờng xuyên và định kỳ sửa chữa lớn để đảm bảo thời gian sử dụng, nâng cao tuổi thọ và hạn chế thời gian máy nghỉ do sự cố (Giảm thời gian lãng phí).
+ Thờng xuyên kiểm kê, nắm bắt số lợng máy móc thiết bị hoạt động ra sao để sớm có biện pháp xử lý kịp thời.