II. Một số giải pháp quản lý nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh:
2. Lập kế hoạch về đầu t máy móc thiết bị vào sản xuất:
Luận văn tốt nghiệp
Hoàng khánh ngọc - MSV 2000d803 - đại học quản lý và kinh doanh hà nội
Ngày nay, khi cách mạng khoa học công nghệ đang phát triển mạnh mẽ, các doanh nghiệp cùng ngành đang ra sức cạnh tranh nhằm chiếm lĩnh thị trờng thì việc nâng cao năng lực sản xuất, tiết kiệm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm là điều hết sức cần thiết.
Trong những năm gần đây, nhu cầu của thị trờng về các loại bao bì nhựa phức hợp tăng mạnh. Dây chuyền sản xuất bao bì nhựa chủa Xí nghiệp tuy có đủ các máy ở các giai đoạn công nghệ nhng do thiết bị cha đồng bộ nên ảnh hởng không nhỏ đến quá trình sản xuất cũng nh kết quả hoạt động kinh doanh của đơn vị.
Các công đoạn in, ghép màng và cắt dán đã hoạt động hết công suất nhng chỉ đáp ứng đợc 70% nhu cầu của sản xuất. Thời gian đặt hàng của khách hàng còn bị kéo dài nên cha đáp ứng đợc nhu cầu của thị trờng về thời gian cũng nh tính đa dạng của sản phẩm. Vì vậy việc đầu t các thiết bị còn thiếu và hiện đại hóa từng bớc những máy móc hiện có là một nhu cầu cấp thiết tạo ra sự đồng bộ và tăng cờng năng lực sản xuất của dây chuyền sản xuất sản xuất bao bì nhựa. Năm 2004, căn cứ vào tình hình thị trờng, khả năng sản xuất, tình hình tài chính, khả năng vay và trả vốn ngân hàng, Xí nghiệp bao bì nhựa đã lập “Dự án đầu t” 5 thiết bị mới với tổng dự án là 944.000.000 đồng.