Dựa vào những mục tiêu mà Saigon Co-op đặt ra và Co-opmart đã thực hiện trong bối cảnh kinh tế vĩ mô và vi mô đã được xem xét, phân tích ở chương 2, tác giả đã xây dựng một sớ chiến lược và đề ra một số giải pháp nhất định trong chương 3. Tuy nhiên đây chỉ là những chiến lược tổng quát cấp Công ty, nếu Ban lãnh đạo thấy có chiến lược nào có thể áp dụng được thì cần phải cụ thể hóa nó bằng các chiến lược ở đơn vị kinh doanh và các chiến lược cấp chức năng. Đồng thời, để việc thực hiện chiến lược đạt hiệu quả cao, cần xây dựng các chính sách hỗ trợ, dự toán ngân sách, phân bổ các nguồn lực…cho những chiến lược cần theo đuổi. Trong và sau khi thực hiện chiến lược cũng cần thường xuyên kiểm tra, đánh giá để đảm bảo chiến lược được thực hiện tớt ở mọi khâu trong q trình (đành rằng ln ln có sai lệch nhưng cần hạn chế tới thiểu các sai lệch bằng cách này).
Cuối cùng, so sánh thành tích với tiêu chuẩn nhằm mục đích lớn nhất là tìm kiếm nguyên nhân của sai lệch để tiến hành sửa chữa kịp thời hoặc rút kinh nghiệm cho lần sau.
Xin lưu ý rằng, vì được xây dựng trên cơ sở nguồn thông tin hiện tại nên các chiến lược chỉ có tính ổn định tương đới (do thị trường thường xuyên biến động), bởi vậy, từng giai đoạn thực hiện chiến lược nên có sự uyển chuyển linh hoạt theo từng hoàn cảnh cụ thể.
Ngoài ra, Saigon Co-op cũng cần phải xây dựng cho mình một tầm nhìn đến năm 2020 khi giờ đây các chiến lược đến 2015 đã được đặt ra.
Trong phần làm câu 4 có tham khảo luận văn Thạc sĩ Kinh tế của chị: Nguyễn Thúy Nga My của Trường ĐH Kinh Tế, Sách Quản trị chiến lược của GS.TS Đoàn Thị Hồng Vân của NXB Thống Kê và tài liệu của Thầy Nguyễn Đình Kim và một số tài liệu có liên quan khác
BẢNG PHÂN CƠNG CƠNG VIỆC CỦA NHĨM 25
STT HỌ TÊN CÔNG VIỆC
1 Nguyễn Văn Hùng( NT) Câu 4, Tổng hợp và làm Powerpoint
2 Nguyễn Trung Tín Câu 2
3 Kiều Đình Phương Câu 1
4 Lê Thanh Tiên Câu 3
5 Nguyễn Chí Cơng Chỉnh máy