Kết quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh:

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của nghiệp vụ môi giới của công ty chứng khoán ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam (agriseco) (Trang 29)

Bảng 1.2: Kết quả hoạt động kinh doanh của Agriseco-CN HCM giai đoạn 2010-2012 Đơn vị: Triệu VND

Chỉ tiêu 2010 2011 2012

Doanh thu từ môi

giới 24.810 20.674

20.069,8

+ Doanh thu môi

giới CK cho NDT 24.702 20.771 + Các khoản giảm

trừ 108 97

Doanh thu từ kinh

doanh trái phiếu - - Doanh thu từ kinh

doanh vốn 315.828 198.791

- Doanh thu từ

REREPO và

EXREREPO

- Doanh thu từ lãi tiền gửi 2.582 2.340 Doanh thu từ nghiệp vụ ứng trước tiền bán chứng khoán 3.398 3.190 3.100 Thu nhập khác 50 46 Thu nhập ngoài hoạt động kinh doanh - - Tổng doanh thu 344.087 264.466 57.628 Tổng chi phí 312.199 229.903 73.029

Lợi nhuận trước

thuế 31.813 34.563 (15.401)

Nguồn: Bảng kết quả hoạt động kinh doanh Agriseco-CN HCM

Agriseco-CN HCM là một chi nhánh ra đời sớm và luôn có được những lợi thế, hỗ trợ từ thị trường và Tổng công ty. Doanh thu từ hoạt động môi giới giảm liên tiếp trong 3 năm, năm 2011-2012 doanh thu từ môi giới giảm nhẹ, mức giảm chỉ là 3% so với năm 2011. Tuy đây cũng là tình hình chung của toàn công ty nhưng thực tế thì hoạt động này chưa thực sự hiệu quả so với các chi nhánh khác.

Hoạt động ứng trước tiền bán chứng khoán luôn được khách hàng đánh giá cao, điều này thề hiện qua doanh thu hoạt động này luôn giữ khá ổn định qua các năm không bị biến động nhiều trước những khó khăn chung của toàn thị trường.

Năm 2012 doanh thu chỉ đạt 57,628 tỉ giảm gần 68% so với cả năm 2011. Lý do của sự thay đổi lớn này là năm 2012 chi nhánh bị sụt giảm đáng kể các hợp đồng nghiệp vụ mua bán cổ phiếu OTC. Về mảng lợi nhuận đều có thể thấy tình hình chung thị trường chứng khoán giảm, về mặt chi nhánh thì doanh số môi giới giảm, mặc khác

SVTH: Huỳnh Nhật Long CK02-K35

lại trích lập rủi ro các hợp đồng quá hạn nên đã dẫn tới lợi nhuận của chi nhánh về con số âm 15,4 tỷ.

Nhìn chung các hoạt động tại chi nhánh hoạt động khá hiệu quả và ổn định nhưng chưa có bước đột phá và thực sự đồng bộ với nhau vẫn còn sự chênh lệch khá lớn. Chi nhánh cần chú trọng hơn vào các nghiệp vụ nền tảng như môi giới và các dịch vụ hỗ trợ; phát huy hơn nữa các thế mạnh sẵn có để từ đó tạo bước đệm cho các hoạt động còn lại.

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của nghiệp vụ môi giới của công ty chứng khoán ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam (agriseco) (Trang 29)