- Đầu tư cho phần mềm quản lý kha
8. Chiến lược hội nhập về phía sau: Khắc phục các điểm yếu và giảm thiểu
3.2.4 Ma trận QSPM nhóm chiến lược W-T:
Bảng 3.5: Ma trận QSPM nhóm chiến lược W-T của Cảng Bến Nghé
Các chiến lược có thể lựa chọn Chiến lược tái cấu
trúc tổ chức
Chiến lược hội nhập về phía
trước
Các yếu tố quan trọng Phân
loại
AS TAS AS TAS
Các yếu tố bên trong
W1. Kế hoạch kinh doanh chưa được thường xuyên kiểm tra và điều chỉnh kịp thời
2.65 3 7.95 4 10.60
W2. Thủ tục trong kinh doanh còn rườm rà 1.91 3 5.73 4 7.64
W3. Chưa có tiêu chí đánh giá hiệu quả cơng việc rõ ràng, cụ thể 2.26 5 11.30 4 9.04
W4. Sự lưu chuyển thông tin và phối hợp cơng việc giữa các phịng ban chưa tốt
2.36 5 11.80 4 9.44
W5. Thực hiện công tác nghiên cứu và phát triển chưa tốt 2.05 3 6.15 5 10.25
W6. Các quyết định, chủ trương của cấp trên chưa được phổ biến kịp thời và đầy đủ đến từng nhân viên
2.75 5 13.75 5 13.75
W7. Các cấp quản lý chưa chủ động, kịp thời trong việc ra quyết định 2.70 3 8.10 4 10.80
W8. Công ty chưa có chính sách sử dụng người tài 2.41 4 9.64 5 12.05
W9. Hệ thống kho bãi, quy hoạch sử dụng bãi đạt hiệu quả không cao 2.22 3 6.66 5 11.10
W10. Chất lượng dịch vụ của công ty không được đánh giá tốt 2.36 3 7.08 5 11.80
W11. Hoạt động marketing, tiếp thị chưa hiệu quả 2.03 3 6.09 5 10.15
W12. Chưa có mối quan hệ tốt với các hãng tàu nội địa và quốc tế 2.13 3 6.39 4 8.52
W13. Nhân viên nắm được định hướng, mục tiêu phấn đấu phát triển của công ty
2.74 5 13.70 5 13.70
W14. Hệ thống thiết bị công nghệ thông tin hiện đại (phần mềm) 2.91 4 11.64 5 14.55
Các yếu tố bên ngồi
T1. Chi phí để đầu tư cho trang thiết bị, cơ sớ hạ tầng rất cao 2.86 3 8.58 4 11.44
T2. Xuất hiện đối thủ cạnh tranh mạnh 2.38 3 7.14 4 9.52
T3. Hiện tượng chảy máu chất xám cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật lành nghề
2.40 5 12.00 4 9.60
T4. Thiếu thông tin về thị trường 2.60 3 7.80 5 13.00
T5. Tâm lý ngại thay đổi cơ cấu tổ chức, cách làm việc của công ty khi
đầu tư trang bị phần mềm mới
2.47 4 9.88 4 9.88
T6. Việc cấp thiết phải đầu tư, áp dụng công nghệ thông tin hiện đại, các phần mềm vào quản lý phục vụ sản xuất kinh doanh
2.19 4 8.76 5 10.95
T7. Khả năng thu hút đầu tư 2.72 4 10.88 5 13.60
T8. Phá giá của các đối thủ cạnh tranh 2.56 4 10.24 4 10.24
T9. Xuất hiện ngày càng nhiều các cơng ty lớn nước ngồi đầu tư khai thác kinh doanh cảng biển
2.63 4 10.52 4 10.52
TỔNG CỘNG 211.78 252.14
Chọn chiến lược hội nhập về phía sau vì có tổng số điểm hấp dẫn TAS
Đề xuất chọn các chiến lược:
- Đối với nhóm chiến lược S-O: Chọn chiến lược mở rộng thị trường có
chọn lọc vì có tổng số điểm hấp dẫn TAS= 261.87
- Đối với nhóm chiến lược W-O: Chọn chiến lược phát triển sản phẩm dịch
vụ vì có tổng số điểm hấp dẫn TAS = 264.31
- Đối với nhóm chiến lược S-T: Chọn chiến lược khác biệt hóa sản phẩm
dịch vụ vì có tổng số điểm hấp dẫn TAS = 267.78
- Đối với nhóm chiến lược W-T: Chọn chiến lược hội nhập về phía sau vì
có tổng số điểm hấp dẫn TAS = 252.14