phải thu. Năm 2019, công ty cần 6.27 ngày để thu hồi đƣợc tiền hàng bán, chỉ số này là trung bình. Song nhìn vào bảng ta thấy đƣợc năm 2020 và 2019, chỉ số này đang có xu hƣớng tăng, năm 2020 DN cần 49.73 ngày để thu đƣợc tiền hàng, thời gian thu hồi vốn lâu hơn so với năm 2019. Nhƣng sang đến năm 2021, số ngày tăng lên mạnh mè đạt 43.46 ngày để công ty thu hồi lại vốn, số vốn bị chiếm dụng tăng lên. Điều này cho thấy do ảnh hƣởng của dịch bệnh nên khả năng thu hồi vốn của công ty cũng chậm hơn. Cơng ty nên xem xét chính sách để hạn chế đƣơc mức rủi ro nhất có thể
2.5, Đánh giá chung về tình hình tài chính của cơng ty CP du lịch và TM ATM TM ATM
2.5.1.Kết quả đạt đƣợc
Trong bối cảnh nền kinh tế bị ảnh hƣởng bởi dịch covid 19, công ty cổ phần du lịch và thƣơng mại không tránh khỏi những ảnh hƣởng, tùy nhiên cơng ty đã vƣợt qua khó khăn và đạt đƣợc các kết quả sau:
- Thứ nhất,doanh nghiệp vẫn duy trì đƣợc lợi nhuận dƣơng
Mặc dù chịu ảnh hƣởng của dịch covid 19 nhƣng doanh nghiệp trong các năm 2019-2021vẫn có lợi nhuận lớn hơn 0.Cụ thể năm 2019 lợi nhuận đạt 25.059 triệu đồng,năm 2020 lợi nhuận cao hơn đạt 19.936 triệu đồng,năm 2021 lợi nhuận đạt 16.054 triệu đồng Tuy khơng cịn lãi ở mức cao,nhƣng có thể nói, doanh nghiệp vẫn giữ đƣợc mức lợi nhuận dƣơng,chứ không rơi vào tình trạng thua lỗ.
- Thứ hai,Doanh nghiệp khơng gặp các vấn đề lớn về tài chính, khơng khó khăn trong chi trả các khoản nợ ngắn hạn và đang có chiều hƣớng tăng về lợi nhuận, hệ số khả năng thanh toán hiện hành, thanh toán nhanh đều đang cố gắng >1.
-Thứ ba, Tổng tài sản của DN trong giai đoạn 2019-2021 có xu hƣớng tăng qua từng năm, năm 2020 tổng tài sản tăng 42.699 triệu đồng so với năm 2019, năm 2021 tăng 19.086 triệu đồng so với năm 2020. Doanh nghiệp đang phát triển quy mô ngày một lớn hơn.
-Thứ 4, Hiệu quả hoạt động của DN ngày càng đƣợc nâng cao cả về số lƣợng và chấ tlƣợng, điều này vừa gắn liền với việc tự nâng cao khả năng cạnh tranh của các DN khác, vừa gắn với tốc độ tăng trƣởng kinh tế có hiệu quả, vàhiệu ứng từ hội nhập kinh tế quốc tế.
Doanh nghiệp cố gắng khắc phục những khó khăn khi thành cơng giảm các chi phí
2.5.2, Hạn chế
-Giá nguyên vật liệu biến động bất thƣờng, gây ảnh hƣởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh, chi phí tăng, giá vốn hàng bán tăng
-Tình hình dịch covid 19,nhu cầu dịch vụ ăn uống không đƣợc ƣa chuộng nhiều, nhiều cơng trình bị đình trệ.,
- Cơng ty chƣa lợi dụng đƣợc đòn bẩy kinh doanh để làm tăng lợi nhuận đột phá do nguồn lực công ty chủ yếu là chủ sở hữu, chƣa thu hút đƣợc nhiều sự đầu tƣ. Khả năng tích tụ nguồn lực chƣa cao, vốn đầu tƣ cho phát triển còn khiêm tốn, ảnh hƣởng đến việc đầu tƣ nâng cấp và đổi mới máy móc, thiết bị công nghệ.
-Tay nghề của công nhân chƣa đƣợc cao,nên việc sản xuất còn chậm so với tiến độ đã đề ra.
2.5.3.Nguyên nhân hạn chế
- Công ty cổ phẩn du lịch và thƣơng mại ATM chƣa có bộ máy chuyên trách về đào tạo và bồi dƣỡng nhân sự.
-Sự yếu kém còn tồn tại của phòng ban,tổ chức trong DN, Đội ngũ cán bộ của Tổng công ty chƣa đƣợc đào tạo lại, chậm đổi mới.
-Dịch bệnh kéo dài,số lƣợng ngƣời nhiễm covid 19 tăng ảnh hƣởng rất nhiều đến q trình thi cơng
PHẦN III: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP CHO DOANH NGHIỆP NGHIỆP
3.1. Định hƣớng phát triển của doanh nghiệp trong những năm tới
Chiến lƣợc phát triển trung và dài hạn
-Luôn đảm bảo Công ty phát triển nhanh , ổn định , bền vững .
-Phát triển Công ty theo hƣớng chuyên mơn hóa , hiện đại hóa , nắm bắt kịp xu hƣớng công nghệ 4.0
-Xây dựng kế hoạch tài chính minh bạch , rõ ràng , đáp ứng linh hoạt yêu cầu vốn cho sản xuất , áp dụng công nghệ mới nhằm nâng cao chất lƣợng sản phẩm , tiết kiệm chi phí và nâng cao năng lực cạnh tranh .
-Xây dựng chiến lƣợc quảng bá sản phẩm phù hợp ,
Đầu tƣ tìm kiếm , thu hút và duy trì nguồn nhân lực chất lƣợng cao . - Mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh , nâng cao chất lƣợng và đa dạng hóa sản phẩm.
- Khách hàng , thị trƣờng, lĩnh vực đầu tƣ :Giữ vững khách hàng hiện tại, bên cạnh đó tìm kiếm thêm các khách hàng tiềm năng mới, thị trƣờng lân cận.
- Nhân lực: Doanh nghiệp tiếp tục xây dụng kế hoạch đào tạo nhân sự nâng cao tay nghề để có thể đáp ứng đủ nhu cầu của ngành may mặc trong thời gian tới. Thƣờng xuyên bồi dƣỡng, nâng cao trình độ cho cán bộ cơng nhân viên trong tồn cơng ty. Tạo mơi trƣờng làm việc thoải mái hơn cũng nhƣ có các chế độ quan tâm chăm sóc, đãi ngộ tốt đối với nhân viên
3.2. Một số giải pháp cho doanh nghiệp -3.2.1 .Tăng cƣờng quản lý doanh thu,giảm chi phí -3.2.1 .Tăng cƣờng quản lý doanh thu,giảm chi phí
- Nâng cao năng lực tài chính:
+ Xử lý dứt điểm khoản phải thu quá hạn của khách hàng: Khoản phải thu tạo ra gánh nặng chi phí cho DN , suy giảm khả năng vốn của DN. Quản lý các khoản phải thu là một trong những công tác quan trọng nhất trong việc đẩy nhanh trong việc luân chuyển vốn lƣu ở các doanh nghiệp. Trong cơ chế thị trƣờng, bán hàng trả chậm là tất yếu nhƣng cần phải có sự quản lý chặt chẽ các
khoản phải thu. Nếu để cho khách hàng chiếm dụng vốn lớn thì cơng ty sẽ vừa thiếu vốn kinh doanh vừa phải chịu thiệt hại về chi phí vốn.
+Cơng ty nên quy định rõ phƣơng thức và thời hạn thanh toán cụ thể, đƣa ra các giải pháp thu hồi nợ đúng hạn đồng thời vẫn giữ đƣợc các mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng. Công ty nên cử cán bộ chuyên trách khâu thu hồi nợ, thƣờng xuyên theo dõi, kiểm tra và đôn đốc thu hồi nợ. Đối với những khoản nợ khó địi thì cần có biện pháp thƣờng xun theo dõi, đơn đốc để thu hồi nợ đúng hạn.
- Tối ƣu chi phí của DN:
+ Một trong số đó là việc sử dụng các hệ thống phần mềm, nền tảng tối ƣu lƣợng hàng tồn kho và đơn hàng của khách hàng, công cụ quản trị CRM cách hợp lý. Những hệ thống phần mềm nhƣ vậy có khả năng giúp doanh nghiệp thực hiện các hoạt động quản lý kho, quản lý và kết nối vận chuyển, quản lý khách hàng một cách hiệu quả. Các quy trình đƣợc xây nên một cách bài bản và thực hiện chặt chẽ, dữ liệu doanh nghiệp đƣợc lƣu trữ có tổ chức, . Khi các hoạt động sản xuất đƣợc quản lý chặt chẽ, quy trình cũng đƣợc thực hiện trơn tru hơn, tránh những sự thiếu minh bạch, gian lận có thể khiến chi phí đội lên cao, DN có thể tránh những gian lận thất thoát về tài sản, giúp cho tính minh bạch trong doanh nghiệp đƣợc nâng cao.
+ Tham gia vào các sàn giao dịch thƣơng mại điện tử B2B đặc biệt trong ngày 26/3/2020 bộ cơng thƣơng đã chính thức cho ra mắt sản thƣơng mại điện tử EVTA giúp cho các doanh nghiệp trong nƣớc có thể kết nối đƣợc với các doanh nghiệp Châu Âu qua hiệp định thƣơng mại điện tử EVFTA. Đây là một giải pháp công nghệ thông tin tiên tiến giúp các doanh nghiệp tối ƣu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh và suất khẩu sang các thị trƣờng giúp doanh nghiệp giảm chi phí cho nhân lực, nâng cao hiệu suất lợi nhuận, đơn giản hóa giấy tờ.
3.3.2.Nâng cao hiệu hiệu quả sử dụng nhân lực
- Tiếp tục cơ cấu , sắp xếp lại tổ chức sản xuất , tinh gọn bộ máy quản lý , tập trung phát triển công tác kỹ thuật , nghiên cứu tổ chức sản xuất , tăng năng suất và chất lƣợng nghiệp vụ .
- Đổi mới phƣơng pháp tuyển dụng , đào tạo , nhằm nâng cao trình độ quản lý , năng lực cán bộ công nhân viên , nâng cao hiệu quả công việc .
- Tiếp tục nghiên cứu ứng dụng công nghệ trong cơng tác quản trị , minh bạch hóa quản trị , tin học hóa quy trình nghiệp vụ , hệ thống quản lý và điều hành .
- Cần phải có một mơi trƣờng thật sự thoải mái cho nhân viên mới có thể có đƣợc sự trung thành cũng nhƣ đào tạo đƣợc thái độ tốt của các nhân viên, không thể để nhân viên sau khi đƣợc cơng ty đào tạo lại đi tìm một cơng việc khác. Có các chế độ quy định thƣởng phạt rõ ràng để các nhân viên có thể phấn đấu hồn thành tốt cơng việc của mình 1 cách hiệu quả.
3.2.3.Một số giải pháp khác
-Nâng cao vốn CSH cho công ty: Kêu gọi thêm vốn đầu tƣ CSH bằng cách phát hành cổ phiếu, giữ lại lại nhuận đóng góp thêm vào vốn CSH của cơng ty. Việc có một quy mô vốn chủ sỡ hữu hợp lý cũng giúp DN thực hiện các quyết định đầu tƣ, chiến lƣợc phát triển đa dạng các hoạt động kinh doanh góp phần gia tăng lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro hƣớng tới sự phát triển ổn định và bền vững.