II: Giải pháp và kiến nghị
2. Xây dựng đội ngũ quản lý nhân lực có đủ chuyên môn nghiệp vụ
Phải nhận thức dược rằng giám đốc chưa hẳn đã là nhười giỏi về quản lý nhân lực, thuecj tế cho thấy giám đốc chịu sức ép công việc lớn, khó có thể giải
quyết tất cả các công việc. Vậy có nên bổ sung thêm vào đó cán bộ quản lý nguồn nhân lực riêng biệt ?
Cần có một nhận thức mới về tầm quan trọng của cán bộ quản lý nhân lực để từ đó có phương hướng đào tạo cán bộ quản lý nhân lực tương xứng, phù hợp với công ty, có đủ năng lực và quyền hạn trong quản lý chuyên môn. Quản lý nhân lực ngày càng có tầm quan trọng trong tổ chức, các hoạt động nguồn nhân lực cần phải đặt ngang hàng với chiến lược kinh doanh và tham gia vào việc đạt các mục tiêu của tổ chức. Quản lý nguồn nhân lực chỉ có thể thực sự tham gia tích cực vào thắng lợi kinh tế của tổ chức khi có sự phân định rõ ràng và sự nhìn nhận cùng chia sẻ về trách nhiệm và quyền hạn quản lý nguồn nhân lực giữa những người quản lý khác trong tổ chức và bộ phận chức năng về nguồn nhân lực cũng như có sự kết hợp hoạt động một cách kiên đinh giữa họ với nhau. Các cán bộ quản lý nguồn nhân lực được coi là những nhân viên quan trọng bởi vì họ cùng với những người quản lý khác quản lý một nguồn lực quan trọng của doanh nghiệp. Với chức năng là những người trợ giúp cho giám đốc và quản lý ở các bộ phận, các nhân viện nguồn nhân lực đóng góp rất lớn trong việc đề ra và tổ chức thực hiện mọi chủ trương chính sách của công ty. Do đó, họ phải là những người được chuẩn bị và đào tạo về chuyên môn, nghiệp vu… Như đã nói ở trên, phần lớn những yếu kém trong quản lý nguồn nhân lực là do sự yếu kém của lực lượng quản lý nhân lực. Chính do sự yếu kém đó mà họ không thể phát hiện ra những tồn tại trong quản lý nhân lực của công ty, hoặc họ có thể phát hiện ra, nhận thức được những yếu kém đó nhưng họ không đủ năng lực để giải quyết được vấn đề. Vì vậy đào tạo cán bộ quản lý giỏi có đủ năng lực trình độ chuyên môn theo em là công việc quan trọng nhất và cần phải tiến hành càng sờm càng tốt.
Các nhân viên chuyên môn nguồn nhân lực là nhưng người phải nghiên cứu, tiếp xúc với mọi người lao động trong tổ chức với trình độ chuyên môn, văn hóa rất khác nhau nên phải là những người có kiến thức ở trình độ đại học. Nhân
viên chuyên môn nguồn nhân lực phải có kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ về kinh tế, quản lý và tổ chức lao động, tâm lý – xã hội học lao động. kiến thức về pháp luật nói chung và pháp luật về lao động ( Luật lao đông ) cũng như các kiến thức có liên quan như kinh tế học, thống kê học, quản trị kinh doanh…