6. Kết cấu của luận văn
4.2 Một số giải pháp nhằm hạn chế nợ xấu tại các công ty cho thuê tà
4.2.4 Một số giải pháp khác
Bên cạnh một số giải pháp liên quan đến nhóm yếu tố được đưa vào mơ hình hồi quy, luận văn cũng đề xuất một số giải pháp khác nhằm hạn chế nợ xấu tại Công ty CTTC Việt Nam như sau:
Một là, Các công ty CTTC chủ động phối hợp với khách hàng thuê để xem
xét tình hình hoạt động kinh doanh của khách hàng và đánh giá những khách hàng có phương án kinh doanh cũng như có khả năng hồi phục trong thời gian tới thì tiến hành cơ cấu lại nợ nhằm tạo điều kiện cho khách hàng có khả năng trả nợ trong thời gian cơ cấu. Bên cạnh đó, công ty CTTC cũng cần tránh trường hợp khoản nợ q xấu, khách hàng th khơng có phương án kinh doanh cũng như khả
năng hồi phục trong thời gian tới nhưng vì mục tiêu lợi nhuận nên cơng ty vẫn tiến hành cơ cấu nợ cho khách hàng. Sau khi cơ cấu nợ, khách hàng vẫn khơng có khả năng trả nợ. Việc kéo dài thời gian xử lý khoản nợ này làm cho khoản nợ này trở nên nghiêm trọng hơn, tài sản thuê để lâu nhanh chóng xuống cấp, thu hồi xử lý dễ mất vốn nhiều.
Hai là, Tăng cường trích lập, sử dụng quỹ dự phịng rủi ro để xử lý nợ xấu
theo quy định của pháp luật. Đẩy nhanh tiến độ thu hồi tài sản thuê hoặc trích thu tài sản đảm bảo ( ký quỹ, ký cược) của các khoản nợ xấu để xử lý thu hồi nợ.
Ba là, Công tác quản lý, kiểm tra, giám sát tài sản sau cho thuê phải được
thực hiện chặt chẽ bởi lẽ mỗi khoản thuê, mỗi khách hàng thuê có sự khác biệt nhất định, do vậy cần xây dựng và lựa chọn kế hoạch kiểm tra sử dụng tài sản đúng mục đích để đảm bảo an tồn cho cơng ty, tránh tình trạng khách hàng lén bán tài sản hoặc tài sản không được bảo quản tốt, nhanh chóng bị xuống cấp. Định kỳ 3 hoặc 6 tháng, cơng ty CTTC thực hiện kiểm tra tình hình khai thác, sử dụng tài sản và tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Trong trường hợp doanh nghiệp có dấu hiệu khó khăn về tài chính, khả năng trả nợ bị suy giảm, cơng ty CTTC thường xuyên bám sát, đánh giá tình hình hoạt động của doanh nghiệp (có thể có những đợt kiểm tra đột xuất tình hình sử dụng tài sản, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp) để có phương án xử lý kịp thời khoản nợ xấu phát sinh.
Bốn là, Thúc đẩy thị trường mua bán nợ phát triển thơng qua việc ban hành
và triển khai có hiệu quả các quy định, chính sách về mua bán nợ như nhanh chóng hồn thiện mơ hình tổ chức, quy chế hoạt động của Công ty quản lý tài sản của các TCTD (VAMC). Việc VAMC đi vào hoạt động như một công cụ đắc lực giúp các công ty CTTC giảm nợ xấu đáng kể.
Năm là, tái cơ cấu hoạt động của các công ty CTTC yếu kém thơng qua hình
thức sáp nhập (M&A), trước tiên thực hiện sáp nhập đối các cơng ty CTTC có cùng chủ sở hữu thực hiện sáp nhập như Công ty CTTC I, Công ty CTTC II của NHNN & PTNN.
thuê thỏa thuận hình thức xử lý tài sản: bán trực tiếp hoặc bán thông qua đơn vị bán đấu giá hoặc cho đơn vị thứ 3 tiếp tục thuê tài chính, và bổ sung thêm tài sản đảm bảo trong trường hợp xử lý tài sản mà không thu đủ nợ.
Bảy là, Công ty CTTC sẽ tiến hành khởi kiện yêu cầu doanh nghiệp trả nợ
trong trường hợp doanh nghiệp thiếu thiện chí, khơng hợp tác bàn giao tài sản và xử lý nợ.
Tám là, nâng cao chất lượng quản lý và sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả
là vấn đề then chốt cho sự thành công của công ty CTTC bởi lẽ con người là yếu tố trung tâm, vừa là nền tảng để đánh giá, phát hiện kịp thời những rủi ro, vừa là nguyên nhân gây ra tổn thất từ yếu tố đạo đức, năng lực yếu kém. Để hạn chế rủi ro xảy ra nợ xấu, công ty CTTC cần thực hiện giải pháp liên quan đến nhân sự như sau:
Công tác tuyển dụng: lựa chọn những cán bộ có năng lực, có trình độ chun mơn và đạo đức tốt để bố trí vào bộ phận tín dụng. Tín dụng là một nghề địi hỏi phải có năng lực về phân tích, đánh giá, tính chịu trách nhiệm rất cao và ln có những cạm bẫy nên cần có bản lĩnh và đạo đức nghề nghiệp. Do đó cần tiêu chuẩn hóa cán bộ hoạt động tín dụng theo các tiêu chí chun mơn, đạo đức rõ ràng, làm cơ sở để chuẩn hóa và nâng cao chất lượng của đội ngũ cán bộ làm việc trong môi trường đầy rủi ro.
Công tác đào tạo: có chiến lược đào tạo bài bản tất cả lĩnh vực, thường xuyên giáo dục cán bộ nhân viên có ý thức làm việc nghiêm túc, đặc biệt trong công tác báo cáo số liệu định kỳ để số liệu cung cấp đáng tin cậy phục vụ cho công tác chỉ đạo điều hành. Công ty CTTC cần xác định công tác đào tạo và đào tạo lại nguồn nhân lực sẽ là yêu cầu quan trọng, bố trí đúng người, đúng việc, phát huy thế mạnh bản thân. Hơn nữa, đặc thù ngành CTTC đòi hỏi sự hiểu biết đa dạng về thị trường, khoa học công nghệ và những kiến thức khác vì tài sản cho thuê rất đa dạng thuộc nhiều lĩnh vực sản xuất khác nhau. Bên cạnh việc tích lũy kinh nghiệm trong thẩm định, cần đào tạo kiến thức chuyên sâu về nghiệp vụ.
dựa trên chất lượng tín dụng và hiệu quả công việc mà từng cán bộ thực hiện. Một điều khá tế nhị trong cơng tác nhân sự, đặc biệt trong bố trí nhân sự, bổ nhiệm cán bộ, trong nghiệp vụ tín dụng là những cán bộ không thể hiện rõ chứng kiến của mình trong thẩm định dự án mà theo chỉ đạo cấp trên. Do đó, khơng thể tạo lập được sự phân định rõ ràng và có trách nhiệm tách bạch giữa thẩm định và quyết định cho thuê, không đưa ra các kết quả thẩm định khách quan và trung thực. Chính vì thế, các quy định về khen thưởng và kỹ luật phải thống nhất và được thực hiện nghiêm túc mới nâng cao được tính trách nhiệm trong cơng việc.
Thực hiện ln chuyển cán bộ tín dụng để hạn chế những tiêu cực do mối quan hệ được tạo lập quá dài với khách hàng, đồng thời tạo điều kiện cho cán bộ tiếp cận những khách hàng khác nhau, nắm bắt và xử lý công việc nhanh hơn.
Chín là, tình trạng suy thoái đạo đức của một số cán bộ tín dụng là một
trong những nguyên nhân dẫn đến việc phát sinh nợ xấu tại các cơng ty CTTC. Vì vậy, các công ty CTTC cần tăng cường công tác quản lý, giáo dục đạo đức nghề nghiệp cho cán bộ và ban hành các quy định về các chính sách lương, thưởng phù hợp và quy định trách nhiệm cá nhân (nhất là trách nhiệm vật chất) khi xảy ra nợ xấu.