21 điệ n t ử ( ư u đ ãi, thu ế
5.3.1. Khuyến nghị cho các doanh nghiệp
5.3.1.1. Thay đổi nhận thức của các nhà quản lý và nhân viên của các nhà cung cấp địa phương
- Sản xuất theo hướng chuyên môn hoá.
- Tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế về sản phẩm điện tử như: + / IEEE: Tiêu chí của Viện Kỹ sưĐiện và Điện tử. + / EIA: điện tử công nghiệp Liên minh.
- Chủđộng trong việc lựa chọn sản phẩm và tìm kiểm thị trường.
5.3.1.2. Chủđộng lựa chọn và tạo ra mối liên kết với các doanh nghiệp khác
Xu hướng chung của thế giới ngày nay là sự phân chia lao động quốc tế chi tiết hơn. Vì vậy, chỉ khi đa dạng hóa liên doanh, hợp tác đầu tư, các công ty Việt Nam mới trở thành một mắt xích trong chuỗi sản
25
xuất toàn cầu. Cho đến nay chúng ta chỉ tập trung vào liên doanh thông qua góp vốn, chế biến các sản phẩm đơn giản. Đây là lúc chúng ta phải nghiêm túc xem xét xây dựng quan hệđối tác chiến lược, các hình thức chuyển nhượng bản quyền và thương hiệu.
5.3.1.3.Đào tạo và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Các công ty này cần phải chú ý trong việc đào tạo lực lượng lao động có tay nghề, bồi dưỡng trình độ chuyên môn cho các cán bộ, chuyên gia kỹ thuật để tăng cường mức độ chất xám trong sản phẩm, thúc đẩy liên kết giữa nhà trường và doanh nghiệp.
5.3.1.4.Thành lập hiệp hội các nhà cung ứng điện tử nội địa
Hiệp hội sẽ hoạt động vì lợi ích của các công ty, là cầu nối giữa các công ty, tương tác và hỗ trợ lẫn nhau để cải thiện khả năng của các công nghệ sản xuất.
Nếu có thực sự là một hiệp hội của các công ty được thành lập mình, hiệp hội sẽ thu thập thông tin, tổ chức các hoạt động vì lợi ích của các thành viên. Như một hiệp hội như vậymới có thể nắm bắt chặt chẽ tình hình thực tế, hiểu được vấn đề và giúp các doanh nghiệp kiến nghị với cơ quan có liên quan.