thống KSNB.
Có nhiều nguồn lực hỗ trợ quản lý quy trình KSNB. Bao gồm:
HĐQT.
BGD.
Kiểm toán nội bộ.
Các đối tượng bên ngồi khác.
HĐQT: Có trách nhiệm đảm bảo hệ thống KSNB hoạt động tốt, đề ra các chính sách nhằm duy trì hệ thống KSNB, thường xun đảm bảo hệ thống KSNB vận hành một cách có hiệu quả.
BGD: Chịu trách nhiệm triển khai, thực hiện các chính sách của HĐQT, thiết lập mục tiêu sử dụng nguồn lực (con người và vật chất) để đạt được những mục tiêu. Xác định và đánh giá các rủi ro (bên trong và bên ngoài DN), thiết kế, vận hành, giám sát hệ thống KSNB.
Kiểm toán nội bộ: Có vai trị quan trọng trong việc đánh giá tính hữu hiệu của hệ thống KSNB, đồng thời góp phần giữ sự hữu hiệu này thơng qua các cuộc kiểm toán nội bộ.
Nhân viên trong DN: KSNB liên quan đến trách nhiệm của mọi thành viên trong DN vì vậy thơng qua các hoạt động hàng ngày mọi nhân viên sẽ tham gia vào các hoạt động kiểm soát ở những mức độ khác nhau.
Đối tượng bên ngoài khác: Ngoài những đối tượng bên trong như đã kể trên cịn có những đối tượng bên ngồi có đóng góp tham gia trong hệ thống KSNB nhằm đạt mục tiêu đề ra.
Kiểm toán viên độc lập, kiểm tốn nhà nước: Thơng qua các cuộc kiểm tốn BCTC hoặc kiểm tốn tn thủ thì kiểm tốn viên độc lập hay kiểm toán nhà nước phát hiện và cung cấp thông tin về những điểm yếu trong hệ thống KSNB nhằm giúp HĐQT hay BGD nhận biết và chấn chỉnh kịp thời.
Khách hàng, nhà cung cấp: Những đối tương này cũng có thể cung cấp thơng tin hữu ích thơng qua các giao dịch với DN.
Nhà lập pháp: Họ ban hành những quy định giúp DN nhận thức và cố gắng thực hiện hoạt động kinh doanh theo khuôn khổ pháp luật quy định.