CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT CHUỖI CUNG ỨNG
2.1. Khái quát chuỗi cung ứng nhà máy Samsung Vina tại Thủ Đức
Đức
2.1.1. Mơ hình chuỗi cung ứng nhà máy Samsung Vina tại Thủ Đức (SAVINA-P) (SAVINA-P)
Hình 2.1 Chuỗi cung ứng SAVINA
Trong chuỗi cung ứng của nhà máy Samsung Vina Thủ Đức có các thành phần nhƣ sau: Nhà cung cấp trong và ngoài nƣớc, trung tâm phân phối trong và ngoài nƣớc và các đối tác khác là các nhà máy trong và ngoài tập đoàn vừa là nhà cung cấp và vừa là khách hàng.
Nhà cung cấp bao gồm trong và ngoài nƣớc. Nhà cung cấp trong nƣớc cung cấp chủ yếu các bộ phận nhựa, các bộ phận cơ khí khn dập và một số linh kiện cho các dòng TV phổ biến. Các bộ phận phức tạp, các thành phần vật tƣ cho các dòng model cao cấp thƣờng nhập khẩu từ nƣớc ngoài.
2.1.2. Các nhà cung ứng chính trong chuỗi cung ứng đầu vào
2.1.2.1. Nhà cung ứng nội địa
a. Các nhà cung ứng nội địa.
Bảng 2.1: Một số nhà cung cấp nội địa
“Nguồn: Số liệu từ bộ phận Purchasing.”
b. Lợi thế các nhà cung ứng nội địa:
Nhà cung ứng nội địa giúp công ty tiết kiệm đƣợc một khoảng chi phí logistics tƣơng đối lớn, có thể phối hợp dễ dàng và linh hoạt trong việc đặt hàng và nhận đơn đặt hàng. Đồng thời SAVINA là đối tác lớn về lƣợng đặt hàng cũng nhƣ về cơng nghệ, vì thế SAVINA có thể yêu cầu nhà cung cấp nội địa tuân theo các yêu cầu của mình trong hoạt động.
c. Một số nhƣợc điểm căn bản trong lựa chọn nhà cung ứng địa phƣơng.
- Mặt bằng chung các nhà cung ứng còn chƣa cao, đối với các sản phẩm cao cấp, hầu hết các nhà cung ứng nội địa khơng có khả năng đáp ứng. - Năng lực quản lý của các nhà cung ứng có các hạn chế nhất định, vì thế
rất dễ xảy ra sai sót trong hoạt động giao nhận vật tƣ.
- Với một số nhà cung ứng đáp ứng đƣợc yêu cầu thì lƣợng sản phẩm đặt hàng ban đầu của SAVINA không đủ để họ tham gia vào liên minh. - Rất ít các cơng ty nội địa có khả năng quản lý hoạt động theo nguyên lý
JIT vì thế để tuân theo nguyên tắc hoạt động của SAVINA có thể khiến họ tốn thêm chi phí quản lý.
- Nhà máy hiện tại tƣơng đối nhỏ so với các nhà máy trên thế giới, khó lơi kéo các nhà cung ứng lớn cho hệ thống tập đoàn đặt nhà máy tại Việt Nam.
2.1.2.2. Nhà cung ứng nhập khẩu:
a. Một số nhà cung cấp tiêu biểu cho SAVINA
Bảng 2.2: Một số nhà cung cấp nhập khẩu cho SAVINA
Stt Nhà cung cấp Loại vật tƣ Địa điểm
1 Hitech BAT Loa Korea
2 TMO SIM Board Nguồn Korea
3 China Boam Panel China
4 Hightech Cable Dây nối China
5 Huawang Linh kiện điện tử căn bản China
6
Korea Electric
Terminal Linh kiện điện tử căn bản Korea “ Nguồn: Số liệu từ bộ phận Purchasing”
Trên đây là một số nhà cung ứng tiêu biểu trong hoạt động của tập đồn
b. Lợi thế:
Điểm mạnh chính của các nhà cung ứng này là năng lực sản xuất cao và là đối tác thƣờng xuyên cho nhiều nhà máy khác nhau trong tập đồn. Vì thế, các nhà cung ứng này đƣợc quản lý, đánh giá và lựa chọn trực tiếp từ công ty mẹ. Nhà máy SAVINA nếu có vấn đề với nhà cung ứng này thì cũng phải thơng qua cơng ty mẹ.
Vì sản lƣợng cung ứng lớn trên phạm vi toàn cầu nên giá thành sản phẩm thấp, mức độ cạnh tranh cao. Các nhà cung ứng này thƣờng cung ứng các vật tƣ cho
các dòng model cao cấp, yêu cầu kỹ thuật cao và giá trị thƣờng cao hơn các loại vật tƣ khác.
c. Khó khăn:
Bên cạnh những ƣu thế của nhà cung ứng nhập khẩu thì có những khó khăn lớn trong việc hoạt động logistics và chi phí phát sinh cho hoạt động này thƣờng rất cao.
Ngoài ra, việc đặt hàng từ các đối tác nƣớc ngoài yêu cầu lƣợng hàng lớn, thời gian nhận hàng lâu vì thế gặp nhiều rủi ro trong dự đoán sản lƣợng sản xuất, thời gian giao hàng có thể có sai số lớn. Rủi ro cho hàng lỗi, hàng giao sai có thể làm nhà máy gián đoạn trong thực hiện kế hoạch sản xuất thƣờng cao. Thời gian đặt hàng lâu dẫn đến có rất nhiều khó khăn trong việc nhận những đơn hàng bổ sung từ khách hàng, tăng vận chuyển bằng đƣờng hàng không cho các đơn hàng gấp.
2.1.3. Nhà máy Samsung Vina Thủ Đức
Hình 2.2: Chi tiết các thành phần trong chuỗi cung ứng SAVINA
Trong thành phần sản xuất của nhà máy bao gồm 2 thành phần sản xuất chính là Main Line và C-SKD Line.
Main Line: Sản xuất sản phẩm hoàn chỉnh ra thị trƣờng.
Đặc điểm của Main Line là ngành sản xuất chủ lực từ khi thành lập nhà máy đến giờ. Vì thế ở đây quy trình sản xuất đƣợc chuẩn hóa cao, đƣợc chú ý cải tiến liên tục trong nhiều năm vì thế hiệu suất làm việc ở Main Line tƣơng đối tốt.
C-SKD: Đây là bộ phận sản xuất mới, đƣợc hình thành trong khoảng 4-5 năm nay,
và thực sự đƣợc chú ý trong khoảng 1 năm trở lại đây.
KD (C-SKD gọi chung ) sản xuất các thành phần trong TV, trung gian cung cấp những thành phần linh kiện có thể lắp ráp một phần hoặc hồn chỉnh một chiếc TV cụ thể.
Đặc điểm của KD là đây là bộ phận sản xuất mới mới nên lợi nhuận so sánh tƣơng đối cao so với Main Line.
KD mới nên mọi thứ vẫn chỉ bắt đầu, chƣa hồn chỉnh và hiệu suất tổng quan vì thế không cao bằng trên Main Line.
Sản lƣợng đang tăng và đƣợc dự đoán tăng 40-50% trong năm tới. Bảng 2.3 Chi tiết lƣợng hàng sản xuất của KD
Sản phẩm Tháng 2 Tháng 3 Tháng 4 Tháng 5 Tháng 6 Tháng 7 Tháng 8 Tháng 9 LED TV 24,000 26,000 40,000 45,000 52,000 47,000 62,000 PDP TV 15,000 25,000 46,000 36,000 31,000 MFM 20,000 20,000 40,000 50,000 50,000 50,000 50,000 80,000 LCD MON 49,000 69,000 76,000 56,000 67,000 70,000 58,000 75,000 Sum 69,000 113,000 142,000 161,000 187,000 218,000 191,000 248,000
“Nguồn: Nội bộ lấy từ kế hoạch sản xuất của KD.”
Để thu hẹp phạm vi đề tài, tập trung giải quyết các vấn đề trọng tâm đem lại lợi ích cho cơng ty nhất, thì vấn đề KD cần phải phân tích và cải tiến cấp bách hơn.
Tổng quan quy trình của KD:
Hình 2.3: Tổng quan quy trình của KD