Nhi~u nganhang tren th~ gi6'i ap dl,mg khi sv phat tri~n thi truang tai chinh ngan

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện hoạt động sáp nhập và mua lại tại ngân hàng thương mại việt nam (Trang 73 - 75)

I hang tang truang d~n muc 6n dinh.

I

- Cac ngan hang c6 quy m6 tuong d6ng nhau v~ san phfim dich vv, c6ng

I ngh~ ho:;tt dong nen thu~n tqi trong vi~c d6ng b9 hoa, khai thac duqc th~ m:;tnh cua nhau.

I

- Giam d6i thu c:;tnh tranh, tra thanh ngan hang 16'n c6 sue chi ph6i tren thi

I truang.

cs_ Kho khan: Vi~c dam phan cling nhu di~u hanh ho:;tt d<)ng se gZ!p nhi~u kh6

1 khan do kh6ng ben nao mu6n m~t th~ m:;tnh v6n c6 cua minh.

I 3.1.1.3. Sap nhip gifra ngan hang quy mo trung va 16'n voi ngan hang quy mo

I nho

Day la hinh thuc c6 kha nang xay ra nh~t vi phil hqp v6'i yeu c~u hi~n t:;ti khi

! ngan hang quy m6 nho mu6n nang cao nang lvc ho:;tt d<)ng, tranh nguy ca bi bu<)c

I sap nh~p tu NHNN, trong khi cac ngan hang quy m6 Ian mu6n m6 r<)ng thi truang

I m<)t each nhanh nh~t.

- Cac ngan hang nho tranh duqc nhfrng b~t 6n trong ho:;tt d<)ng. Ngan hang

I 16'n c6 kinh nghi~m. c6ng ngh~ hi~n d:;ti. ti~m h,rc tai chinh m:;tnh, nang h,rc quan tri

I , " -

' dieu hanh de h6 trq ngan hang nho.

- Cac ngan hang 16'n khai thac duqc ti~m nang phat tri~n cua ngan hang nho.

I

nhfrng phan khuc thi truang chua c6 duqc.

~ Kh6 khan: Sv hoa hqp cac ngu6n l!Jc c{) th~ m~t nhi~u thai gian do c6 sv khac bi~t nh~t djnh v~ quy mo, d6i tuqng khach hang, van h6a doanh nghi~p, quy trinh lam vi~c, cong ngh~ ...

I

~.1.2. Sap nh~p giii·a ngan hang Vi~t Nam voi cac ngan hang nmrc ngoai

Trong thai gian qua vi~c nay da duqc thvc hi~n du&i hinh thuc cac NHNNg

Ja c6 dong chi~n luqc cua ngan hang trong nu&c. Trong thai gian t&i khi 1<) trinh tv do h6a duac mara hoan toan, c6 kha nang cac NHNNg se . . ~ ~ ti~n hanh mua h~n cac

rgan hang trong nu&c. - '

I ~ Thu~n IQ'i: Cac ngan hang trong nu&c se nh~n duqc sv ho trq ve tai chinh,

I

Ieong ngh~, hQc hoi kinh nghi~m quan ly tir NHNNg, c6 ca h<)i da d~ng h6a san

~hfim djch VI), nang cao ch~t luqng phl)c VI).

~ Kh6 khan: V~n d~ lu~t phap, ngon ngil', van h6a doanh nghi~p cua cac ben tham gia M&A se la m<)t trong nhil'ng tr6' ng~i nh§t djnh. M~t khac, h~ th6ng tai

I

lchinh Vi~t Nam se ph\1 thu<)c nhi~u han vao NHNNg.

13.1.3. Sap nh~p gifra ngan hang v6i cac cong ty bao hi~m, cong ty chll'ng khoan

j

i • • • hinh thanh t~p doan tai chinh ngan hang

I

Vi~c sap nh~p d~ hinh thanh t~p doan tai chinh ngan hang la bu&c di ma

nhi~u ngan hang quy mo 16n a Vi~t Nam dang Iva chQn do c6 th~ khai thac duqc lqi

th~ t6ng th~, cung c~p cac sim phfim tai chinh trQn g6i.

I ~ Thu~n IQ'i: gifun chi phi khi gia nh~p thi truang m&i, giam thi~u rui ro nha Ida d~ng h6a san phfim, cung dp cho khach hang cac san phfim tai chinh cao dp va

!

da d~ng, t~o th~ lvc tren thi truang.

~ Kh6 khan: cac cong ty sap nh~p ho~t d<)ng trong nhi~u llnh vvc khac nhau, nghi~p V\1 khac nhau, van h6a khac nhau doi hoi nguai lanh d~o phai hi~u bi~t

inghi~p V\1 va c6 kha nang quan ly di~u hanh t6t d~ v~n hanh nhung c6 may rieng le lthanh m<)t b<) may th6ng nh§t ho~t d<)ng c6 hi~u qua.

I

Khach hang a day c6 th~ la cac t6ng cong ty hay cac cong ty Ian.

(3_ Thu~n IQ·i: cac ngan hang se c6 S\f 6n dinh v~ khach hang, c6 th~ t~n dvng

~U'Q'C ngu6n v6n gia re. Cac cong ty c6 th~ nha S\f h6 trq cua ngan hang trong ho<;tt

!

r<)ng cua minh.

I (3_ Kho khan: ho<;tt d<)ng cua ngan hang c6 th~ gia tang rui ro khi phai cho vay

!

~ac dl)' an kem hi~u qua CUa cac t6ng cong ty, S\f can thi~p CUa cac cong ty ngoai

!

pganh khong am hi~u v~ ho<;tt d<)ng ngan hang.

I

Vi~c Iva chQn hinh thfrc nao la tuy thu<)c vao chi~n luqc phat tri~n, d?c di~m

! - ' '

rieng c6 cua moi ngan hang va phu hqp vai yeu to thi truang cling nhu dinh huang

'

I

k,:ua Nha nuac.

I

b.2. Cac d~ xuAt d6i vOi h~ th6ng Ngan himg thrro·ng m~i.

I

I ? '

13.2.1. Thay doi ttr duy nh~n thrrc ve ho~t d{)ng M&A

I

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện hoạt động sáp nhập và mua lại tại ngân hàng thương mại việt nam (Trang 73 - 75)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(108 trang)