CHƢƠNG 5 : BÀN LUẬN KẾT QUẢ, KHUYẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN
5.2 Khuyến nghị đề xuất từ kết quả nghiên cứu:
5.2.3 Về yếu tố lƣơng-thƣởng và phúc lợi:
Cải cách chế độ lƣơng-thƣởng : tiền lƣơng luôn là yếu tố quan trọng đối với nhân viên, tiền lƣơng có đủ trang trải cuộc sống và nhu cầu tích lũy thì mới giúp cho nhân viên yên tâm làm việc, cống hiến. Để giữ đƣợc nhân viên giỏi không nhất thiết là công ty phải trả lƣơng cao hơn đối thủ hay cao hơn mặt bằng lƣơng trên thị trƣờng lao động mà quan trọng là phải công bằng và tƣơng xứng với công sức ngƣời lao động bỏ ra. Để thực hiện trả lƣơng công bằng công ty cần xây dựng một chính sách tiền lƣơng nhất quán, phải thực hiện đánh giá nhân viên một cách khoa học, chính xác với năng lực , điều kiện hồn cảnh cơng việc cụ thể. Gắn tiền lƣơng, thƣởng với kết quả làm việc của nhân viên sẽ giúp phát huy vai trị kích thích lao động của cơng cụ tiền lƣơng. Ngồi ra cơng ty cần xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá hồn thành cơng việc làm căn cứ chi trả lƣơng-thƣởng dựa trên bảng mô tả công việc chi tiết đã đƣợc xây dựng.
Xây dựng một chính sách phúc lợi hấp dẫn, đa dạng và hồn thiện hơn:
Chăm lo sức khỏe cho nhân viên và các thành viên trong gia đình miễn phí, tặng q cho nhân viên nhân dịp sịnh nhật, lễ tết.
Công ty cũng nên quan tâm đến những chế độ quan trọng khác, nhƣ: hỗ trợ phƣơng tiện đi lại, tiền xăng, điện thoại, ăn uống...
Các chƣơng trình phúc lợi cần phải gắn kết với việc tạo nhiều cơ hội và điều kiện cho nhân viên phát triển cá nhân, nhƣ xây dựng một môi trƣờng làm việc cởi mở, vui vẻ, nhân viên hỗ trợ, đồn kết nhau. Ngồi ra cơng ty cần thƣờng xuyên tổ chức các chƣơng trình đào tạo về chun mơn nhƣ cập nhật các thông tin y khoa, kiến thức sản phẩm, đào tạo ngoại ngữ, kĩ năng quản lí địa bàn, kĩ năng giao tiếp cho các Trình Dƣợc Viên nhằm giúp Trình Dƣợc Viên nâng cao
nghiệp vụ, tối đa hóa khả năng tiếp cận, thuyết phục bác sĩ sử dụng thuốc cho bệnh nhân.