CHƢƠNG 5 : BÀN LUẬN KẾT QUẢ, KHUYẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN
5.2 Khuyến nghị đề xuất từ kết quả nghiên cứu:
5.2.2 Về yếu tố lãnh đạo:
Kết quả nghiên cứu cho thấy yếu tố lãnh đạo tác động mạnh đến sự hài lịng trong cơng việc và sự gắn kết với tổ chức. Do đó để nâng cao sự hài lịng trong cơng việc và sự gắn kết với tổ chức của Trình Dƣợc Viên, nhà lãnh đạo cần:
Lãnh đạo, chứ không phải quản lý :
Ngƣời lãnh đạo phải có tầm nhìn, dẫn dắt và truyền cảm hứng cho nhân viên. Lãnh đạo khơng nên quản lí nhân viên q chặt chẽ mà nên khuyến khích nhân viên chủ động trong cơng việc, thể hiện quan điểm, đề xuất cách giải quyết vấn đề trong công việc.
Tạo dựng bầu khơng khí làm việc thân tình:
Ngƣời lãnh đạo nên tạo một bầu khơng khí thoải mái trong cơng việc, vui vẻ trao đổi, cởi mở trong việc làm, thƣờng xuyên tổ chức các buổi họp nhóm chính thức hoặc khơng chính thức, tổ chức các buổi vui chơi định kì.
Cải cách quy trình làm việc :
Qui trình làm việc gọn nhẹ, nhanh chóng sẽ tiết kiệm nhiều chi phí và tăng lợi thế cạnh tranh. Nhà lãnh đạo cần phải cải cách tinh gọn quá trình làm việc, loại bỏ các thủ tục rƣờm rà nhằm giúp cho nhân viên tiết kiệm thời gian, tăng hiệu suất trong công việc
Sẵn sàng đón nhận sự thay đổi:
Thị trƣờng kinh doanh thay đổi liên tục và cạnh tranh khốc liệt, nhà lãnh đạo cần làm cho nhân viên hiểu và sẵng sàng đón nhận những thay đổi trong công ty.
Tạo cảm hứng cho nhân viên:
Nhà lãnh đạo cần tạo cảm hứng cho nhân viên trong cơng việc, khuyến khích nhân viên đóng góp và sẵn sàng lắng nghe ý kiến của nhân viên một cách tích cực.
Tạo ra mơi trƣờng học tập trong công ty:
Lãnh đạo cần tạo ra một môi trƣờng học tập lành mạnh trong công ty, thƣờng xuyên tổ chức các buổi nâng cao kĩ năng mềm, nâng cao trình độ chun mơn, học ngoại ngữ trong cơng ty để giúp nhân viên tự tin hơn trong công việc hàng ngày.
Gia tăng sự năng động của nhân viên:
Nhà lãnh đạo nên khuyến khích nhân viên gia tăng thái độ làm việc nghiêm túc, chuyên nghiệp.
Đề cao những giá trị cốt lõi của công ty
Nhà lãnh đạo luôn nhắc nhở nhân viên về giá trị cốt lõi của cơng ty: vì sức khỏe của bệnh nhân, vì cộng đồng... từ đó giúp nhân viên có một tƣ tƣởng hƣớng về bệnh nhân để làm việc tốt hơn.
Giảm cƣờng độ mà tăng hiệu quả quản lý
Nhà lãnh đạo nên tin tƣởng vào năng lực của nhân viên, giảm bớt sự giám sát và để cho nhân viên tự chủ nhiều hơn. Lãnh đạo cần giao việc hợp lí, và cung cấp những công cụ tốt nhất để hồn thành cơng việc.