Cơ cấu giống mía vụ mùa 2012 – 2013

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng tại nhà máy đường an khê thuộc công ty cổ phần đường quảng ngãi (Trang 58 - 60)

STT Giống mía Diện tích (ha) Tỷ lệ (%) 1 R570 6695,8 33,03 2 R579 5500 27,13 3 F157 1500 7,40 4 LK92-11 1763 8,70 5 POJ28-78 1200 5,92 6 QĐ93-159 1100 5,43 7 MY5514 1020 5,03 8 K88-92 952,4 4,70 9 K95-84 266,9 1,32 10 K88-65 97,5 0,48 11 K95-84 70 0,35 12 Giống khác 107,4 0,53 Tổng cộng 20.273 100

(Nguồn: NMĐ An Khê - Kế hoạch phát triển vùng nguyên liệu mía vụ 2013 – 2014, định hướng đến năm 2016)

Một số hạn chế hiện tại Trung tâm Mía giống đang nỗ lực tìm cách khắc phục đó là lƣợng mía giống mới năng suất cao chƣa đủ cung cấp cho vụ mùa đang thiếu hụt. Vì vậy, Trung tâm đang đẩy mạnh làm mía giống cung cấp cho vùng ngun liệu mía. Bên cạnh đó khó khăn trong cơ cấu giống mía là do mùa vụ trồng mía ở Đơng Gia Lai rất ngắn vì phải phụ thuộc gần nhƣ hồn tồn vào thời tiết của mùa mƣa diễn ra từ tháng 8 – tháng 11. Các thành viên trong chuỗi cung ứng nội bộ: Trung tâm mía giống –XN cơ giới nơng nghiệp - NMĐ An Khê vẫn đang tiếp tục nỗ lực tìm cách điều chỉnh cơ cấu giống mía để tìm ra cách có mía chín sớm, chín trung bình, chín muộn để điều tiết đƣợc việc thu hoạch, sản xuất phù hợp với NM. Nếu có thể ít phụ thuộc vào lƣợng nƣớc mƣa thì việc cơ cấu giống mía dễ thực hiện hơn, hiệu quả và năng suất hơn.

Nhƣ vậy, mối quan hệ của chuỗi cung ứng với Trung tâm Mía giống rất tích cực, hỗ trợ có hiệu quả. Những vƣớng mắc, khó khăn đang đƣợc các thành viên hỗ trợ nhau khắc phục. Điều này cần đƣợc phát huy làm nền tảng cho phát triển chuỗi cung ứng ở những năm tiếp theo.

c. Trung gian cung cấp mía

Hiện tại chuỗi cung ứng tiếp tục khuyến khích các thành phần trồng và bán mía cho NM, trong đó có các trung gian là những đơn vị làm dịch vụ gom mía bán lại cho NMĐ theo lịch thu hoạch. Việc thu mua qua trung gian nhằm mục đích tăng cƣờng lƣợng mía ép khi nhu cầu sản xuất của NM tăng lên mà vùng nguyên liệu không đủ cung cấp. Tuy nhiên, số lƣợng thu mua thông qua trung gian này không nhiều. NM đang có xu hƣớng cắt giảm dần những trung gian ngoài vùng nguyên liệu nếu bên trung gian khơng cung cấp đủ thơng tin để NM đánh gía chính xác cây mía ở thời điểm trồng, tính chất thổ nhƣỡng, khí hậu, loại mía tơ hay mía gốc cũng nhƣ yêu cầu cây mía thu mua phải đạt đúng tiêu chuẩn: chín, tƣơi, sạch. Đây là yêu cầu bắt buộc, không dễ làm đối với các đơn vị trung gian. NM sẽ dần sàng lọc, tập trung liên kết với những trung gian uy tín, có tinh thần cộng tác lâu dài với NM.

Có thể nhận định, quản trị mối quan hệ với nhà cung cấp của chuỗi cung ứng đã có những kết quả khả quan, nhƣng vẫn còn vƣớng mắc nhất là với các hộ trồng mía. Điều này cần đƣợc Ban Giám đốc trong chuỗi cung ứng nhìn nhận thẳng thắn để có hƣớng khắc phục tiếp theo.

Cho đến thời điểm hiện tại, các mối quan hệ trong chuỗi cung ứng từ quản trị mối quan hệ với khách hàng, liên kết nội bộ, mối quan hệ với nhà cung cấp đang đƣợc tƣơng tác tốt, ngoại trừ lợi ích của các hộ trồng mía chƣa đạt đƣợc nhƣ kỳ vọng và việc vận tải còn vƣớng mắc. Chuỗi cung ứng tại NMĐ An Khê cần tiếp tục phát huy những lợi thế có sẵn trong các mối quan hệ, đồng thời tìm giải pháp giải quyết nhu cầu quyền lợi của hộ trồng mía, tăng khả năng hoạt động đồng bộ của xe vận tải để các mối quan hệ hỗ trợ tốt với nhau hơn.

2.4.4.1. Về công tác hoạch định: Dự báo nhu cầu thị trường, Định giá sản phẩm

Tác giả dựa vào kết quả các mùa vụ và dự báo tình hình sản xuất, tiêu thụ ở các năm gần đây để đánh giá lại công tác hoạch định.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng tại nhà máy đường an khê thuộc công ty cổ phần đường quảng ngãi (Trang 58 - 60)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(87 trang)