CHƯƠNG 3 : THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.3. Giả thuyết nghiên cứu
Trong tình hình thực tế hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nam mới tiếp cận và bước vào cơ chế hoạt động theo nền kinh tế thị trường nên sự nhận thức cũng như hiểu biết về KTQT đang còn giới hạn ở một mức độ nhất định. Phần hành KTQT chưa có một vị trí độc lập trong doanh nghiệp, cũng có thể có một vài doanh nghiệp có bộ phận KTQT độc lập với kế tốn tài chính nhưng số này đang cịn ở mức độ khiêm tốn. Cịn nói chung cơng tác KTQT sẽ được kết hợp với kế tốn tài chính nên nhân viên ở bộ phận kế tốn vừa làm cơng việc bên mảng kế tốn tài chính vừa làm cơng việc bên mảng KTQT. Vì vậy các giả thuyết sau được đưa ra để vừa phù hợp với mơ hình vừa phù hợp với điều kiện, tình hình thực tế tại Việt Nam. Đây cũng chính là lý do đối tượng khảo sát của nghiên cứu là các chuyên gia, nhân viên kế toán đang làm việc tại phịng kế tốn các doanh nghiệp để lấy ý kiến về sự tác động của ERP đến kế toán quản trị, sẽ được thảo luận kỹ hơn ở mục 3.3.2. Các nghiên cứu trước cho rằng ERP có tính năng chuẩn hóa, có thể tạo ra hầu như bất kỳ báo cáo lịch sử mong muốn nào theo các chuẩn, mẫu đã được thiết lập sẵn vì vậy kế tốn quản trị có thể dành nhiều thời gian và công sức hơn vào việc lập kế hoạch kinh doanh. Vì vậy vai trị của kế toán quản trị sẽ thay đổi khi hệ thống ERP được thực hiện, kế tốn quản trị sẽ cung cấp thêm thơng tin cho việc lập kế hoạh và hướng dẫn hoạt động hơn là cung cấp báo cáo quá khứ nói về những việc mà tổ chức đã thực hiện. Vì được khảo sát trong tình hình thực tế tại các doanh nghiệp tại Việt Nam nên tác giả đưa ra giả thuyết:
H1: Việc áp dụng ERP dẫn đến mức chuẩn hóa cao hơn cho các báo cáo kế toán.
Việc áp dụng hệ thống ERP giúp kế toán quản trị bỏ ra ít thời gian hơn thu thập dữ liệu, phân tích dữ liệu, một số cơng đoạn thủ cơng đã được lợi ích tối ưu của CNTT thực hiện, việc hạch toán và tự động cập nhật vào các báo cáo được thực hiện ngay tức thì theo thời gian thực nên hệ thống ERP giúp KTQT giảm rất nhiều thời gian cần thiết để tiến hành chốt sổ, đóng kỳ hàng tháng, quý, năm. Từ đó kế tốn quản trị có thể xử lý một khối lượng cơng việc lớn hơn, có nhiều thời gian hơn
để hướng tới phân tích các giá trị tương lai cho doanh nghiệp. Để phù hợp với tình hình thực tế tại các doanh nghiệp tại Việt Nam, tác giả đưa ra giả thuyết:
H2: Việc áp dụng ERP dẫn đến tối ưu hóa hiệu suất hoạt động trong bộ phận kế tốn.
Để có thể làm việc với hệ thống ERP đòi hỏi nhân viên trong bộ phận kế tốn, ngồi kiến thức chun mơn cịn cần phải trang bị các kỹ năng mềm để có thể đáp ứng u cầu cơng việc vì hệ thống ERP là hệ thống máy tính cơng nghệ tích hợp nhiều phân hệ chức năng nên địi hỏi người sử dụng phải có kỹ năng cơ bản để nắm cách thức xử lý dữ liệu, quy trình vận hành của cả hệ thống. Thơng qua đó kỹ năng của nhân viên trong bộ phận cũng từ từ tăng lên. Để phù hợp với tình hình thực tế tại các doanh nghiệp tại Việt Nam, tác giả đưa ra giả thuyết:
H3: Việc áp dụng ERP dẫn đến cải thiện khả năng của nhân viên trong bộ phận kế toán.
Việc áp dụng hệ thống ERP thường dẫn đến gia tăng sự hài lòng đối với cơng việc của kế tốn quản trị. Sự hài lịng đối với cơng việc cần phải được xem xét trong một khoảng thời gian khi kế toán quản trị đã học được cách hệ thống vận hành, biết những dữ liệu có sẵn và đã thấy cơng việc đang tiến triển thế nào từ việc đưa những con số quá khứ với nhau để trở thành dữ liệu có ích. Để phù hợp với tình hình thực tế tại các doanh nghiệp tại Việt Nam, tác giả đưa ra giả thuyết:
H4: Việc áp dụng ERP dẫn đến tăng sự hài lịng của nhân viên trong bộ phận kế tốn.
Hệ thống ERP là hệ thống thơng tin có khả năng hỗ trợ tích hợp và chia sẻ các dịng thơng tin xun suốt giữa các bộ phận chức năng năng riêng biệt trong các tổ chức như tài chính kế toán, marketing, mua hàng, bán hàng và phân phối, các đơn vị kinh doanh khác nhau về ranh giới địa lý. Vì vậy kế tốn quản trị hiện nay có thể lấy dữ liệu từ các bộ phận khác bất cứ lúc nào, theo dõi các dự án và xác định xem có bao nhiêu dự án sẽ có giá trị và lợi nhuận tương đối trên toàn bộ doanh nghiệp, cung cấp các dự báo, đưa ra đề xuất quyết định đầu tư thích hợp. Điều mà trước đây không thể thực hiện được. Cũng chính vì vậy một phần lớn các công việc hằng
ngày, tạo ra các báo cáo thông thường đã được ERP hỗ trợ. Do đó việc áp dụng ERP sẽ dẫn đến cần ít nhân viên hơn cho bộ phận kế tốn. Để phù hợp với tình hình thực tế tại các doanh nghiệp tại Việt Nam, tác giả đưa ra giả thuyết:
H5: Việc áp dụng ERP dẫn đến sự gia tăng tích hợp thơng tin tài chính trong bộ phận kế toán.
H6: Việc áp dụng ERP dẫn đến cần ít nhân viên hơn cho bộ phận kế tốn.
Tổng hợp các giả thuyết nghiên cứu cho mơ hình:
H1: Việc áp dụng ERP dẫn đến mức chuẩn hóa cao hơn cho các báo cáo kế toán. H2: Việc áp dụng ERP dẫn đến tối ưu hóa hiệu suất hoạt động trong bộ phận kế toán.
H3: Việc áp dụng ERP dẫn đến cải thiện khả năng của nhân viên trong bộ phận kế toán.
H4: Việc áp dụng ERP dẫn đến tăng sự hài lòng của nhân viên trong bộ phận kế toán.
H5: Việc áp dụng ERP dẫn đến sự gia tăng tích hợp thơng tin tài chính trong bộ phận kế tốn.
H6: Việc áp dụng ERP dẫn đến cần ít nhân viên hơn cho bộ phận kế toán.