1.4.1. Phân tích theo cấu trúc thị trường
Theo phương pháp này, năng lực cạnh tranh của DN được xem xét theo năm yếu tố của mơi trường vi mơ theo mơ hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter đó là các đối thủ cạnh tranh; các sản phẩm, dịch vụ thay thế; các DN cung cấp các yếu tố đầu vào; sức mạnh của người mua; các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn.
1.4.2. Phân tích trên cơ sở đánh giá lợi thế so sánh
Phân tích lợi thế cạnh tranh trên cơ sở đánh giá lợi thế so sánh về chi phí hay khả năng sinh lợi trên một đơn vị sản phẩm. Một trong những lợi thế so sánh này là lợi thế về chi phí thấp. Chi phí thấp mới chỉ là một trong các yếu tố để có thể cạnh tranh. Sự phát triển kinh doanh năng động sẽ tận dụng được lợi thế so sánh về chi phí, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh về chất. Các kỹ năng tổ chức, quản lý của nhà kinh doanh trong chu trình SXKD: từ giai đoạn trước sản xuất (xác định và thiết kế sản phẩm, mua công nghệ và nguyên vật liệu, quản lý nguyên vật liệu và dự trữ), đến bản thân quá trình sản xuất (sử dụng lao động, nâng cao kỹ năng lao động và bảo đảm tiêu chuẩn chất lượng), và sau sản xuất (bao gói, nhãn hiệu, giao nhận kịp thời có chất lượng, chăm sóc khách hàng…) cũng là những yếu tố quan trọng góp phần cải thiện và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
1.4.3. Phân tích theo quan điểm tổng thể
Phương pháp phân tích theo quan điểm tổng thể nhằm làm rõ các vấn đề cơ bản về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, những nhân tố có đóng góp tích cực hoặc hạn chế, gây cản trở cho việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp; Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp một mặt phụ thuộc vào các yếu tố do doanh nghiệp tự quyết định, nhưng mặt khác cũng phụ thuộc vào những nhân tố do chính phủ quyết định. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được phân tích trong mối quan hệ hữu cơ với mơi trường mà doanh nghiệp đang hoạt động và nó chịu sự tác
động của các yếu tố từ môi trường kinh doanh bên trong và bên ngồi doanh nghiệp. Mơi trường bên trong doanh nghiệp chính là các yếu tố nội lực của doanh nghiệp, có vai trị quyết định trực tiếp đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Mơi trường kinh doanh bên ngồi của doanh nghiệp bao gồm môi trường kinh tế vĩ mô và môi trường kinh tế vi mô.
1.4.4. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài cho phép các nhà chiến lược tóm tắt và đánh giá các yếu tố bên ngồi có ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bao gồm : các thông tin kinh tế - xã hội, văn hóa, nhân khẩu, địa lý, chính trị, chính phủ, luật pháp, cơng nghệ, thị trường... Ma trận EFE được thực hiện theo 5 bước:
- Bước 01: Thiết lập danh mục các yếu tố bên ngồi chủ yếu có vai trị quyết định đối với sự thành cơng như đã nhận diện trong q trình kiểm tra các yếu tố từ bên ngoài, bao gồm cả những cơ hội và mối đe dọa ảnh hưởng đến doanh nghiệp và lĩnh vực kinh doanh.
- Bước 02: Phân loại tầm quan trọng từ 0,0 ( không quan trọng) đến 1,0 ( rất quan trọng) cho mỗi yếu tố. Sự phân loại này cho thấy tầm quan trọng tương ứng của các yếu tố đối với sự thành công trong ngành kinh doanh của doanh nghiệp. Tổng số các mức phân loại được ấn định cho các nhân tố này phải bằng 1,0.
- Bước 3: Phân loại từ 1 (phản ứng ít) đến 4 (phản ứng tốt) cho mỗi yếu tố quyết định sự thành công để cho thấy cách thức mà các chiến lược hiện tại của doanh nghiệp phản ứng với các yếu tố này.
- Bước 4: Nhân mức độ quan trọng của mỗi yếu tố với điểm phân loại tương ứng của nó để xác định số điểm quan trọng.
- Bước 5: Cộng số điểm quan trọng của các yếu tố đối với ngành. Số điểm trung bình là 2,5. Tổng số điểm quan trọng nhỏ hơn 2,5 cho thấy khả năng phản ứng yếu đối với môi trường và lớn hơn 2,5 cho thấy khả năng phản ứng tốt, tích cực, bằng 2,5 cho thấy khả năng phản ứng trung bình.
Tổng số điểm quan trọng mà một DN có thể nhận cao nhất là 4.0, trung bình là 2.5, thấp nhất là 1.0. Điểm số này mang ý nghĩa đánh giá mức độ phù hợp của chiến lược hiện tại mà doanh nghiệp đang áp dụng đối với các cơ hội và nguy cơ của môi trường .
Bảng 1.3: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (Ma trận EFE).
Các yếu tố bên ngoài chủ yếu
Mức quan
trọng Phân loại Số điểm quan trọng
Yếu tố 1 Yếu tố 2 …….. Yếu tố n
Tổng cộng 1,00 xxx
“Nguồn: Nguyễn Thị Liên Diệp – Phạm Văn Nam (2006)”
1.4.5. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)
Trình tự các bước thực hiện thiết lập và tính điểm các danh mục của ma trận đánh giá các yếu tố bên trong giống như thực hiện thiết lập ma trận các yếu tố bên ngoài. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong là công cụ dùng để đánh giá các mặt mạnh, yếu và quan trọng của các bộ phận chức năng của doanh nghiệp.
Bảng 1.4: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (Ma trận IFE).
Các yếu tố bên trong Mức quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng Yếu tố 1 Yếu tố 2 …….. Yếu tố n Tổng cộng 1,00 xxx
“Nguồn: Nguyễn Thị Liên Diệp – Phạm Văn Nam (2006)”
1.4.6. Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM)
Thiết lập ma trận này nhằm đưa ra những đánh giá so sánh doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh chủ yếu trong cùng ngành, sự so sánh dựa trên các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong ngành. Để xây dựng một ma trận hình ảnh cạnh tranh cần thực hiện qua 05 bước:
- Bước 1: Lập danh sách khoảng 10 yếu tố chính có ảnh hưởng quan
trọng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong ngành.
- Bước 2: Phân loại tầm quan trọng từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất
- Bước 3: Xác định trọng số từ 1 đến 4 cho từng yếu tố, trọng số của mỗi
yếu tố tùy thuộc vào khả năng của doanh nghiệp với yếu tố, trong đó 4 là phản ứng tốt, 3 là trên mức trung bình, 2 là trung bình, 1 là yếu.
- Bước 4: Nhân tầm quan trọng của từng yếu tố với trọng số của nó để
xác định điểm số của các yếu tố.
- Bước 5: Cộng số điểm của tất cả các yếu tố để xác định tổng số điểm của
ma trận.