ĐVT: triệu đồng
Nhóm cơng nhân trực tiếp vận hành 4.9 5.4 6.0 Nhóm hỗ trợ sản xuất và hành chính, kế tốn 7.5 7.6 7.9
Nguồn: số liệu tổng hợp từ phịng kế tốn
Bảng 2.12: Tóm tắt kết quả khảo sát yếu tố “thu nhập và phúc lợi”
Nội dung khảo sát
Kết quả Độ lệch chuẩn Trung bình 1 (%) 2 (%) 3 (%) 4 (%) 5 (%) Cơng ty có chính sách phúc
lợi đa dạng và phong phú 2.77 0.0 27.3 68.7 4.0 0.0 0.511 Tơi hài lịng với các chế độ
phúc lợi của công ty 3.03 0.0 13.3 71.3 14.0 1.3 0.572 Các chính sách phúc lợi thể
hiện sự quan tâm của tổ chức đến cán bộ nhân viên
3.12 0.0 18.7 54.7 22.7 4.0 0.75
Mức lương của tôi hiện nay phù hợp với năng lực và đóng góp của tơi vào cơng ty
3.03 0.0 16.7 64.7 17.3 1.3 0.628
Nguồn: Kết quả khảo sát (phụ lục 4)
Về chính sách phúc lợi, các tiêu chí đánh giá chế độ phúc lợi của công ty, tác giả đánh giá sự phong phú đa dạng, nhân viên có hài lịng với chính sách phúc lợi cơng ty và chính sách phúc lợi có quan tâm đến nhân viên cơng ty hay khơng.
Ngồi những chính sách phúc lợi theo quy định của nhà nước như: bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp, nghỉ phép 12 ngày/năm, nghỉ
thai sản...thì cơng ty chỉ có thêm một vài chính sách phúc lợi cơ bản như phụ cấp bữa ăn, phụ cấp làm việc trong môi trường độc hại cho một số vị trí, tổ chức đi nghỉ dưỡng 1 năm/ lần.
Nhiều nhân viên đánh giá chính sách phúc lợi của cơng ty thiếu sự đa dạng, linh hoạt và thiếu sự quan tâm đối với nhân viên công ty. Nhân viên cho rằng số ngày nghỉ phép là 12 ngày/năm nhưng lại chia theo từng tháng khiến nhân viên khó sắp xếp để có thể sử dụng tối đa ngày phép đối với những nhân viên có q ở xa, hoặc khơng có chế độ phúc lợi cho nhân viên làm việc ngoài giờ, tăng ca… Trong kết quả khảo sát về yếu tố phúc lợi cũng thể hiện yếu tố phúc lợi công ty chưa thực sự thể hiện tốt. Có đến 96% nhân viên đánh giá chính sách phúc lợi chưa thực sự đa dạng, 84.6% nhân viên chưa hài lòng với chế độ phúc lợi của công ty và 73.4% nhân viên cảm thấy các chính sách phúc lợi chưa thể hiện được sự quan tâm của công ty đối với nhân viên.
Bảng 2.13: Mức khen thưởng, phúc lợi trung bình/tháng qua các năm từ 2014-2016
ĐVT: đồng
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
286,791 397,943 774,099
Nguồn: tác giả tổng hợp Thông qua bảng số liệu 2.13 ta thấy mức khen thưởng, phúc lợi tuy có tăng qua các năm, năm 2016 tăng 95% so với năm 2015, năm 2015 tăng 39% so với năm 2014 nhưng cịn khá thấp. Do đó 73.4% là con số dễ thấy khi nhân viên cho rằng công ty thực sự không quan tâm đến phúc lợi dành cho nhân viên và 84.6% nhân viên chưa hài lòng với chế độ phúc lợi của công ty. Trong 96% nhân viên đánh giá chính sách phúc lợi của công ty chưa phong phú có đến 70% trình độ trung cấp chủ yếu tập trung ở nhân viên trực tiếp sản xuất đánh giá như vậy. Lực lượng lao động này chiếm đa số số lượng nhân viên trong cơng ty, chính sách phúc lợi khơng thoả đáng ảnh hưởng rất lớn đến năng suất làm việc của họ. Từ đó có thể ảnh hưởng đến sản lượng của cơng ty.
Theo kết quả trong khảo sát định tính lần 2, các chuyên gia (phụ lục 8) cho rằng vấn đề và nguyên nhân đối với yếu tố thu nhập và phúc lợi của công ty bao gồm:
- Mức lương hiện tại trả cho nhân viên là chưa phù hợp. Nguyên nhân của vấn đề này các chuyên gia cho rằng mức giá khoán sản phẩm vẫn được giữ nguyên từ năm 2011 đến nay, khiến cho công nhân cảm thấy lương của họ không thực sự tăng, trong khi lạm phát trong các năm qua tăng cao.
- Chính sách phúc lợi của công ty chưa thực sự đa dạng và thiếu quan tâm đối với nhân viên. Nguyên nhân của vấn đề được đưa ra là do công ty chưa thực sự chú trọng trong việc xây dựng chế độ cũng như kinh phí cho phúc lợi nhân viên.
2.3 Đánh giá mức độ về động lực làm việc của nhân viên cổ phần bao bì nhựa Sài Gịn
Thơng qua kết quả khảo sát về thang đo tạo động lực làm việc được thể hiện trong bảng 2.14 cho thấy điểm trung bình của thang đo là 2.98, điều này cho thấy động lực làm việc của nhân viên trong công ty chưa cao. Đặc biệt trong 2 câu “Tơi thấy có động lực trong cơng việc” và “Tơi sẵn sàng hy sinh quyền lợi cá nhân để hồn thành cơng việc” đều có điểm trung bình lần lượt là 2.99 và 2.91 điểm Với kết quả này, các chính sách cơng ty đang thực hiện chưa mang lại hiệu quả trong việc tác động lên động lực làm việc của nhân viên, công ty chưa truyền được cảm hứng lên công việc của nhân viên, nhân viên cũng không hy sinh lợi ích riêng của mình vì mục tiêu phát triển chung của công ty.
Tuy nhiên ở câu “ Tôi tự nguyện nâng cao kỹ năng để làm việc tốt hơn” khi khảo sát vẫn nhận được mức điểm 3.10 chứng tỏ nhân viên vẫn muốn được nâng cao kỹ năng nếu công ty nắm bắt được nguyện vọng này thì có thể cải thiện được động lực cho nhân viên một cách hào hứng hơn.