Công ty may Việt Tiến địng hướng nhiệm vụ phát triển từ năm 2007- 2010.
-Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động theo mô hình công ty mẹ công ty con.
-Giữ vững doanh nghiệp diệt may tiêu biểu nhất trong nghành diệt may Việt Nam.
-Đa dạng hoá sản phẩm, chuyên môn hoá sản xuất, đa dạng hoá các nghành hàng, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp.
-Nâng cao năng lực quản lý toàn diện, đầu tư các nguồn lực, đặc biệt là đầu tư cho con người và môi trường làm việc.
-Xây dựng và phát triển thương hiệu của công ty, nhãn hiệu hàng hoá, mở rộng kênh phân phối trong nước và quốc tế.
-Xây dựng nền tài chính lành mạnh.
-Bằng nhiều biện pháp toạ điều kiện và có chính sách tốt nhất chăm lo đời sống và giữ người lao động.
Một số nhận xét về văn hóa DN:
Hiện nay công ty có khoảng 20.000 lao động. Ban giám đốc cho biết: “Chúng tôi ý thức được rằng tính nhân văn là yếu tố thiết yếu tạo nên nền văn hoá cũng như hành vi giao tiếp của người Việt. Việt Tiến đã đặc biệt tạo cho mình một nét nhân văn riêng trong công ty. Tính nhân văn mà Việt Tiến đang hướng tới là một nét riêng trong cách
Qu¶n TrÞ ChiÕn Lîc - Nhãm 2
sống của người dân Việt Nam vốn là một dân tộc luôn quan tâm hàng đầu đến hạnh phúc gia đình, phụ nữ và trẻ em. Trên tinh thần đó, công ty đã xây dựng chính sách sử dụng nguồn nhân lực lao động riêng cho mình với sự quan tâm tỷ mỷ đến từng người lao động. Không chỉ có trách nhiệm với cộng đồng nhỏ của mình, Việt Tiến luôn góp phần ủng hộ tới đồng bào cả nước với số tiền ủng hộ hơn 10 tỷ đồng”. Thông qua các hình thức khen thưởng, Tổng công ty đã khuyến khích được cán bộ công nhân viên phát huy hết khả năng sáng tạo của mình trong sản xuất. Tất cả các sáng kiến đều nhằm mục tiêu nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản xuất và gia tăng giá trị cho sản phẩm thời trang khi đưa ra thị trường.