Xây dựng chỉ tiêu sử dụng chi phí
Xây dựng các chỉ tiêu sử dụng chi phí cho từng bộ phận để có thể theo dõi, đánh giá mức độ sử dụng chi phí giữa các bộ phận và cắt giảm những chi phí khơng hợp lý.
Hàng tháng cơng ty sẽ đánh giá tình hình thực hiện chỉ tiêu chi phí của từng bộ phận để phân tích, loại bỏ những chi phí khơng phù hợp. Kết quả thực hiện chỉ tiêu này cũng là một trong những tiêu chí để đánh giá thành tích cuối năm cho từng bộ phận.
Giảm chi phí sản phẩm sai hỏng
Để quản lý chất lượng sản phẩm, công ty cần theo dõi hiệu quả hoạt động của các nhà cung cấp chính, khả năng tạo ra sản phẩm mới của nhà cung cấp. Dựa vào bảng đánh giá chất lượng nhà cung cấp để phân loại, lựa chọn nhà cung cấp uy tín, đáng tin cậy.
Để đánh giá chất lượng nhà cung cấp, nhân viên ở kho phải kiểm tra tất cả các sản phẩm trước khi giao cho khách hàng, sau đó ghi lại tỷ lệ các sản phẩm bị lỗi khơng thể giao hàng và có thể đánh dấu những sản phẩm bị lỗi này đối với từng nhà cung cấp một. Đồng thời kiểm tra tất cả các nguồn hàng nhập vào, làm báo cáo sản phẩm lỗi để yêu cầu nhà cung cấp xử lý hoặc bồi thường. Thay thế dần những nhà cung cấp không đạt chất lượng.
Tiếp tục duy trì quan hệ với các nhà cung cấp chất lượng cao bằng cách ký kết các hợp đồng phân phối độc quyền. Hiện tại, chỉ có 5 nhà cung cấp chất lượng ký hợp đồng độc quyền với Trường Thịnh, thời gian sắp đến cần tăng thêm số lượng nhà cung cấp này nhưng cũng đồng thời phân chia cơng việc cho nhân viên tìm kiếm các nhà cung cấp mới cạnh tranh hơn về giá hoặc chất lượng sản phẩm cao hơn.