7. Bố cục luận văn
2.4 Những thành tựu và hạn chế khi thực hiện trách nhiệm xã hội với người lao
động tại Công ty
2.4.1 Những thành tựu đạt được
Qua phân tích thực trạng việc thực hiện CSR với người lao động tại Cơng ty, chúng ta có thể thấy được cơng ty đã đạt được một số thành tựu nổi bật cụ thể như sau: + Tuân thủ đúng việc ký kết hợp đồng lao động, không sử dụng lao động trả em và lao động cưỡng bức;
+ Thực hiện đúng quy định pháp luật về các khoản đoáng BHXH, BHYT, BH thất nghiệp;
+ Phối hợp với cơng đồn thực hiện tốt các chính sách cho người lao động như: hiếu hỷ, hỗ trợ người lao động gặp khó khăn, khám sức khỏe định kỳ cho người lao động, tổ chức tham quan, du lịch hằng năm, tặng thưởng con em cán bộ có thành tích tốt;
+ Người lao động cịn nhận được các khoản thưởng ngồi lương vào các dịp Lễ, Tết,…; + Trang bị tốt các thiết bị bảo hộ lao động và quy định quy trình an tồn lao động chặt chẽ;
+ Trang bị đủ đồ dùng cần thiết cho người lao động ngồi cơng trường.
2015 2016 2017
73 85 40
83.000.000
150.000.000 50.000.000
Công tác đào tạo, phát triển nhân viên
Số người lao động tham gia Số tiền
2.4.2 Những hạn chế và nguyên nhân
Bên cạnh những thành tựu đạt được Cơng ty vẫn cịn tồn tại nhiều hạn chế trong việc thực hiện CSR đối với người lao động cụ thể như:
+ Không tạo được sự tương tác giữa nhân viên ngồi cơng trường với nhân viên tại văn phịng
+ Cơng việc chi trả tiền lương làm ngồi giờ khơng chính xác, minh bạch rõ ràng, chi trả chậm, không đúng như trong thỏa ước lao động tập thể
+ Thiếu sự linh động trong việc chi trả tiền du lịch cho người lao động cấp quản lý + Không xây dựng các chỉ số thưởng cụ thể, rõ ràng làm cho người lao động cảm thấy không công bằng
+ Thiếu sự tương tác giữa lãnh đạo và người lao động cấp nhân viên
+ Thơng tin về các chính sách cho người lao động đặc biệt là cấp nhân viên không được công bố đầy đủ
+ Cơng đồn chưa phát huy hết vai trị của mình trong việc bảo vệ người lao động + Công tác điều phối cán bộ an tồn lao động cịn kém
+ Chưa mạnh tay trong việc áp dụng các hình thức phạt cho các hành động khơng tn thủ quy trình an tồn lao động
+ Thiếu các cuộc kiểm tra bất ngờ đến các cơng trình để xem xét việc tn thủ nội quy an toàn lao động
+ Các buổi huấn luyện cho người lao động cịn ít và người lao động khơng tham gia đầy đủ nên trình độ sử dụng một số máy móc cịn hạn chế, tìm ẩn rủi ro tai nạn
+ Công tác đào tạo cho người lao động mới chưa thực sự hiệu quả do thiếu công tác đánh giá và luân chuyển công việc
+ Chi phí cho những khóa học, đào tạo hiện tại khơng mang lại kết quả như mong muốn + Chi phí bỏ ra cho các đợt huấn luyện, đào tạo là quá thấp và chưa thật sự coi trọng công tác này
+ Người lao động thiếu các buổi được đào tạo nội bộ, kỹ năng mềm, trao đổi kiến thức với nhau
Nguyên nhân:
Từ những hạn chế được nêu trên, chúng ta có thể thấy được sở dĩ Công ty chưa thực hiện được CSR với người lao động một cách hiệu quả là do 2 nguyên nhân sau:
Thứ nhất, quan điểm của Ban lãnh đạo Công ty trước việc thực hiện CSR đối với
người lao động cịn mang tính bảo thủ cụ thể là việc tuân thủ các pháp luật được xem đã đầy đủ trong khi trước tình hình phát triển hiện tại của thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng thì trách nhiệm đối với xã hội càng được lưu tâm mà đặc biệt là trách nhiệm với người lao động. Người lao động cần được quan tâm nhiều hơn ngồi cơng việc trong khi việc tuân thủ pháp luật mới chỉ đáp ứng được những giá trị cốt lõi cho người lao động chưa đáp ứng được các giá trị tăng thêm như nhu cầu được trao đổi, được lắng nghe, được tôn trọng, hay rõ ràng hơn là ngoài việc tạo ra được việc làm cho người lao động còn phải nâng cao cuộc sống cho họ để họ n tâm cơng tác và đóng góp sức lực cho công ty một cách thoải mái nhất.
Thứ hai, Công ty chưa xây dựng một kế hoạch thực hiện CSR cho người lao động
một cách cụ thể, rõ ràng. Trong đó, Cơng ty chưa xác định được những mục tiêu CSR đối với người lao động là gì nên trách nhiệm xã hội với người lao động chưa được đề cao. Tiếp theo, Cơng ty khơng có các cơng cụ để thực hiện CSR mà chỉ trên nền tảng tn thủ pháp luật, khơng có thang đo cụ thể để so sánh, đánh giá một cách chính xác. Và cuối cùng là do khơng xây dựng kế hoạch thực hiện CSR nên các chi phí khơng được hoạch định rõ ràng dẫn tới việc có thể chi quá nhiều cho hoạt động không cần thiết hoặc chi không đủ cho hoạt động cấp thiết, chẳng hạn ở đây như chi phí đào tạo nhân viên. Từ việc chưa xây dựng được kế hoạch CSR cụ thể nên Công ty không thể triển khai thực hiện và đánh giá hoạt động này một cách tốt nhất.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VIỆC THỰC HIỆN TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ
XÂY DỰNG DẦU KHÍ IDICO 3.1 Định hướng phát triển của Công ty trong tương lai
3.1.1 Định hướng trong dài hạn
Trước những kết quả đạt được, công ty đã vạch ra những chiến lược phát triển trong thời gian tới, trong đó:
- Tiếp tục xác định kinh doanh khu cơng nghiệp là lĩnh vực nịng cốt, bền vững do đó cơng ty đẩy mạnh đầu tư cơ sở hạ tầng, cung cấp các tiện ích tốt nhất để thu hút các nhà đầu tư phấn đấu đến 2020 lắp đầy diện tích cho th cịn lại trong khu công nghiệp.
- Song song đó, Cơng ty tiếp tục củng cố lĩnh vực thi công xây lắp trước mà trước mắt là hồn thành các cơng trình trọng điểm của thành phố Hồ Chí Minh như: Xây dựng nút giao thông Mỹ Thủy, Xây dựng cầu vượt thép tại nút giao Nguyễn Thái Sơn – Nguyễn Kiệm,…Khơng ngừng tìm kiếm, liên kết với các đơn vị khác để mở rộng địa bàn cũng như giá trị xây lắp.
- Ngồi ra Cơng ty tiếp tục khai thác quỹ đất còn nhàn rỗi để biến thành tiềm năng của đơn vị như tại khu 326 Nguyễn An Ninh với 8 hecta hay khách sạn Thùy Dương với diện tích 7 hecta, biến những khu đất này trở thành những khu nhà ở cao cấp, văn phòng cho thuê.
3.1.2 Định hướng trong ngắn hạn
Mục tiêu ngắn hạn trước mất của Cơng ty là hồn thành các kế hoạch được triển khai cụ thể cho năm 2018 như sau:
- Hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch đầu tư dự án năm 2018 - Thu hồi đầy đủ tiền thuê đất Khu công nghiệp theo tiến độ hợp đồng.
- Đầu tư hồn chỉnh Hạ tầng khu cơng nghiệp Mỹ Xn B1 và dự án Nhà máy xử lý nước thải khu cơng nghiệp giai đoạn 2.
- Tìm kiếm dự án đầu tư kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp, nhà ở, dự án BT giao thông.
- Xây dựng lực lượng cán bộ nòng cốt chuyên nghiệp, năng động để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh ngày càng mở rộng của doanh nghiệp. Nhiệm vụ cụ thể ở từng lĩnh vực như sau:
Lĩnh vực xây lắp: Năm 2018 mục tiêu đạt giá trị sản lượng xây lắp 392,3
tỷ đồng, trong đó:
+ Các cơng trình Cơng ty nhận thầu: có giá trị 327,2 tỷ đồng, bao gồm: Đường Lương Định Của 40 tỷ đồng; Nút giao Mỹ Thủy 25,6 tỷ đồng; Đường Tân Chánh Hiệp10, Q.12, 15,4 tỷ đồng; cầu Long Đại 40,1 tỷ đồng; Xây dựng hệ thống thoát nước QL1A 18 tỷ đồng; Cầu vượt thép nhánh Nguyễn Kiệm - Nguyễn Thái Sơn 37,6 tỷ đồng; cầu qua đảo Kim Cương 32,5 tỷ đồng; Gói thầu XL06 dự án Vệ Sinh Môi Trường Tp.HCM 78 tỷ đồng; Cầu Vàm Sát 2 là 40 tỷ đồng.
+ Các cơng trình Cơng ty tự đầu tư: có giá trị 65,1 tỷ đồng tại 02 Dự án là:
- Xây dựng hoàn thiện hệ thống hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp Mỹ xuân B1 đáp ứng yêu cầu nhà đầu tư thuê lại đất như Đường NB2, Đường NB5, Đường NB7, Đường NB8, Trồng cây xanh đường chính số 1 khu cơng nghiệp … với giá trị 35,1 tỷ đồng.
- Đầu tư xây mới Trạm xử lý nước thải giai đoạn 2 công suất 6.500m3/ngày với giá tri ̣30 tỷ đồng.
+ Các cơng trình đấu thầu: Tăng cường hợp tác liên danh, liên kết để đấu thầu xây lắp cho năm 2018 và gối đầu cho năm 2019 với giá trị từ 150 đến 200 tỷ đồng.
Kinh doanh hạ tầng trong khu công nghiệp: - Trong năm 2018 tập trung
hoàn thiện đầu tư hạ tầng kỹ thuật và hoàn thành các thủ tục đầu tư cho các dự án thứ cấp mới trong khu công nghiệp để thu hồi vốn từ các nhà đầu tư đã thuê lại đất.
+ Khu công nghiệp Mỹ Xuân B1-CONAC:
- Cơng tác xây dựng: Đầu tư xây dựng hồn thiện hệ thống hạ tầng, cảnh quan, môi trường khu công nghiệp …
- Công tác đền bù: Tiếp tục hồn thành các thủ tục pháp lý cịn lại các phần diện tích đất đã thu hồi ;
- Cơng tác thủ tục: Tập trung tháo gỡ các vướng mắc về thủ tục đất đai đặc biệt là hoàn thành thủ tục chuyển sang thuê đất trả 1 lần đối với các diện tích đã cho nhà đầu tư thứ cấp thuê trả tiền một lần, lập thủ tục cấp Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất cho các nhà đầu tư thuê đất.
- Bám sát, đôn đốc để có Văn bản về điều chỉnh diện tích khu công nghiệp. - Lập điều chỉnh dự án đầu tư Khu cơng nghiệp trình Đại hội cổ đơng 2018 thơng qua, hoàn thành phê duyệt dự án.
+ Dự án Khu nhà ở Cán bộ công nhân viên - Chun gia khu cơng nghiệp Mỹ Xn B1-
CONAC: Hồn thành các thủ tục pháp lý về đầu tư xây dựng cơ bản.
+ Dự án Tổ hợp khách sạn - Căn hộ cao cấp Thùy Dương: Triển khai thi tuyển kiến trúc
và tìm kiếm, lựa chọn đơn vị tư vấn quản lý, vận hành dự án.
+ Dự án Nhà máy xử lý nước thải (giai đoạn 2) - 6.500m3/ngày đêm: Trình Đại hội cổ đông năm 2018 thông qua, phê duyệt dự án đầu tư và khởi công xây dựng theo kế hoạch. + Tìm kiếm dự án mới về khu cơng nghiệp, nhà ở, khởi động lại tìm kiếm dự án BT.
Lĩnh vực kinh doanh Vật liệu xây dựng, Du lịch: Tiếp tục duy trì ổn định
các lĩnh vực này.
3.2 Quan điểm đẩy mạnh thực hiện trách nhiệm xã hội đối với người Lao động tại doanh nghiệp doanh nghiệp
Để thực hiện trách nhiệm xã hội đối với người lao động mang lại hiệu quả, trước hết Công ty phải thay đổi một số quan điểm sau:
3.2.1. Thực hiện trách nhiệm xã hội đối với người lao động là nhiệm vụ tất yếu, là mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp yếu, là mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, CSR được xem như là chìa khóa giúp doanh nghiệp phát triển vững mạnh và tạo được uy tín thương hiệu, là một nguồn tăng trưởng doanh thu tiềm năng cho doanh nghiệp bởi những hoạt động CSR sẽ mang lại lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp, tạo sự phản hồi tích cực từ khách hàng và đối tác của doanh nghiệp, mà đây là hai đối tượng góp phần trực tiếp vào tình hình kinh doanh của doanh nghiệp. Khảo sát mới đây của Tập đoàn IBM cho thấy, trên 68% doanh nghiệp thừa nhận: các hoạt động trách nhiệm xã hội doanh nghiệp có vai trị quan trọng trong việc tạo ra doanh thu tại doanh nghiệp họ. Vì vậy trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp đang được xem như là một trong những chiến lược kinh doanh hàng đầu của doanh nghiệp hơn là những quy định hay từ thiện bắt buộc. Thực tế các doanh nghiệp trong nước cùng như trên toàn thế giới đang làm tốt CSR đã minh chứng cho những hiệu quả không thể phủ nhận này. Thực hiện CSR giúp doanh nghiệp tăng giá trị thương hiệu và uy tín một cách đáng kể qua sự tham gia các phương tiện truyền thông, sản phẩm tạo ra đảm bảo các yêu cầu về an toàn vệ sinh, an toàn khi sử dụng giá cả phải chăng... sẽ dễ dàng tiếp cận với khách hàng, mở rộng thị trường, tăng doanh thu cho doanh nghiệp. Đặc biệt, trong bối cảnh tồn cẩu hố và hội nhập kinh tế quốc tế, CSR chính là điều kiện cần để doanh nghiệp có thể tiếp cận thị trường quốc tế. Như vậy, CSR không đơn thuần là một cam kết mà còn là nhiệm vụ tất yếu đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế hội nhập hiện nay. Cũng chính bởi tầm quan trọng này, thực hiện CSR còn được coi là một mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.
3.2.2 Thực hiện trách nhiệm xã hội đối với người lao động là công cụ nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Kết quả khảo sát 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam 2016 của Vietnamnet chỉ ra rằng việc thực hiện CSR của các doanh nghiệp này đã thực sự góp phần thu hút và giữ chân nhân sự tài năng cũng như nâng cao hình ảnh doanh nghiệp trong cộng đồng.
Như vậy có thể thấy, thực hiện CSR và CSR đối với người lao động đã góp phần gia tăng các lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp không chỉ trên thị trường nền kinh tế nói chung, mà cịn trên thị trường người lao động nói riêng. Chất lượng người lao động quyết định đến năng suất và chất lượng sản phẩm. Vì vậy, việc thu hút và giữ được đội ngũ lao động có chun mơn cao là một thách thức không nhỏ đối với doanh nghiệp. Trước tình hình người lao động có nhiều thuận lợi để thay đổi việc làm do tình hình ngành xây lắp đang phát triển, thực hiện CSR đối với người lao động hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp giữ chân được lao động lành nghề, có kỹ thuật cao, ổn định năng suất sản xuất, giảm đáng kể chi phí của tuyển dụng và đào tạo lại.
3.2.3. Thực hiện trách nhiệm xã hội đối với người lao động là hoạt động đầu tư của Doanh nghiệp tư của Doanh nghiệp
Doanh nghiệp cần coi thực hiện CSR là một hoạt động đầu tư đồng nghĩa với việc cần đặt tiền vào nó nếu muốn nhìn thấy những giá trị gia tăng cho doanh nghiệp mà nó mang lại trong dài hạn. Những lợi ích của CSR được đánh giá trong dài hạn cũng phù hợp với việc coi thực hiện CSR là mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Kết quả khảo sát do Viện Khoa học lao động vả xã hội tiến hành trên 24 doanh nghiệp thuộc hai ngành Giầv da và Dệt may đã cho thấy, nhờ thực hiện chương trình trách nhiệm xã hội mà doanh thu của các doanh nghiệp này đã tăng 25%, năng suất lao động tăng từ 34,2 triệu đồng lên 35,8 triệu đồng/lao động/năm, tỷ lệ hàng xuất khẩu tăng từ 94% lên 97%. Điều này đã minh chứng, doanh nghiệp hồn tồn có thể có lãi khi đặt kỳ vọng vào việc đầu tư này và nó hồn tồn thích đáng. Thật vậy, thực hiện CSR nếu chỉ bằng nhìn nhận nó, đánh giá cao nó, tuyên truyền về nó mà chưa thực sự có một kể hoạch tài chính rõ ràng cho nó thì sẽ khơng mang lại hiệu quả đáng kể nào. Ngược lại, khi doanh nghiệp sẵn sàng đầu tư một khoản phù hợp cho CSR, các bước thực hiện CSR sẽ được hoạch định rõ ràng trên nền tảng tài chính cho phép, cơng cụ thực hiện được đầu tư để hoàn thiện,