CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU
3.1 Định hướng phát triển của Công ty CP Cấp nước Gia Định trong 5 năm tớ
Công ty CP Cấp nước Gia Định luôn phấn đấu giữ vững vai trị là một doanh nghiệp ln ln đảm bảo cung cấp nước sạch an toàn, chất lượng tốt nhất cho khách hàng và liên tục duy trì tỷ lệ hộ dân được cấp nước sạch đạt 100%. Định hướng phát triển của Công ty CP Cấp nước Gia Định trong 5 năm tiếp theo giai đoạn 2018 - 2022 sẽ đạt được các mục tiêu như sau:
Mục tiêu về hoạt động giảm nước thất thốt thất thu: cơng ty sẽ giảm được tỷ lệ thất thoát nước xuống dưới 30% để mang lại hiệu quả hơn trong hoạt động kinh doanh, đồng thời công ty sẽ tập trung tái cấu trúc mạng lưới, hoàn thành phân vùng tách mạng trên địa bàn, triển khai mơ hình caretaker trên 10 khu vực, trong đó gồm 20 nhân viên caretaker.
Mục tiêu tài chính: duy trì tỷ lệ hộ dân được cấp nước sạch 100% và tập trung thực hiện tốt công tác giảm nước không doanh thu, đảm bảo hoạt động kinh doanh có lợi nhuận và tăng 5% mỗi năm và thu nhập bình quân của người lao động và kế hoạch lợi nhuận tăng so với năm 2017.
Mục tiêu đào tạo – phát triển: tăng ngân sách 10% vào việc tổ chức các khóa đào tạo quản lý nghiệp vụ và bổ sung đào tạo chuyên môn để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ trong công tác quản lý công việc cũng như hệ thống mạng lưới cấp nước.
Mục tiêu quản lý nguồn nhân lực: tuyển dụng nguồn nhân lực đúng người đúng việc, xác định lại những nhân viên có định hướng gắn bó với cơng ty để có kế hoạch đào tạo dài hạn. Điều chỉnh, thiếp lập hệ thống đánh giá nhân viên cụ thể, công bằng, minh bạch và rõ ràng. Xây dựng môi trường làm việc thân thiện giữa mọi thành phần trong tổ chức, đồng thời có các chính sách lương thưởng tốt, cải tạo cơ sở vật chất…để duy trì ĐLLV làm việc cho nhân viên.