3.2.5 .Hoàn thiện kiểm tra thực hiện kế hoạch, và mục tiêu kế hoạch
3.3. Kiến Nghị
3.3.1. Kiến nghị với hệ thống Agribank
Hội sở chính là đầu tàu có chức năng điều hành và quản lí tồn hệ thống các chi nhánh và phịng giao dịch, có vai trị hết sức quan trọng trong việc định hướng phát triển là cơ quan quản lý, điều hành toàn bộ hệ thống Agribank trên tồn quốc, có trách nhiệm trong việc hoạch định chính sách, xây dựng quy chế và kế hoạch phát triển của toàn hệ thống, làm cơ sở cho việc xây dựng các kế hoạch kinh doanh trong đó có kế hoạch huy động vốn của các chi nhánh trên toàn quốc. Để các giải pháp nhằm tăng cường huy động vốn tại Agribank huyện Nghệ An thực hiện được thì cần có sự hỗ trợ, tác động và giúp đỡ của Agribank Hội sở chính:
- Về chính sách sản phẩm - dịch vụ: Đối với mỗi sản phẩm - dịch vụ mà Ngân hàng đóng vai trị là người đầu tiên tung ra thị trường sẽ giúp cho Ngân hàng đó có nhiều lợi thế trong việc thu hút thêm khách hàng, giành thị phần so với ngân hàng khác. Do vậy, kiến nghị đầu tiên là Agribank Hội sở chính cần có những sản phẩm mới, đa dạng và nhiều ưu đãi hơn để có vị thế là Ngân hàng đầu tiên triển khai sản phẩm - dịch vụ tạo lợi thế cạnh tranh. Đồng thời ln ln tìm hiểu thị trường để các sản phẩm dịch vụ này phù hợp với xu thế phát triển kinh tế trong nước và quốc tế nhằm thu hút khách hàng thơng qua đó tăng được quy mơ huy động vốn qua việc khách hàng duy trì số dư tiền gửi thanh tốn, tiền gửi có kỳ hạn hay tiền gửi tiết kiệm tại Ngân hàng.
- Hội sở cần có những chính sách lãi suất linh hoạt và phù hợp với tình hình của thị trường, cần đảm bảo tính cạnh tranh cao và hợp lí cho các chi nhánh theo từng vùng miền.
- Hồn thiện hệ thống cơng nghệ thơng tin hỗ trợ để giúp chi nhánh dễ dàng phân đoạn khách hàng đối với từng tiêu chí cụ thể, giảm các thao tác thủ cơng có thể gây ra nhầm lẫn, số liệu thiếu chính xác. Nâng cấp hệ thống mạng nội bộ để mạng nội bộ luôn ổn định, trung tâm tin học xử lý nhanh chóng hơn các sự cố tại Chi nhánh để cơng tác phục vụ khách hàng nhanh chóng và chuyên nghiệp hơn.
- Thực hiện tốt công tác quản trị thương hiệu và các rủi ro khác có thể ảnh hưởng tới hình ảnh, uy tín và thương hiệu Agribank.
- Agribank cần hồn thiện chính sách nhân viên, nâng cao phúc lợi và các chế độ đãi ngộ, tạo môi trường và động lực làm việc cho nhân viên, chú trọng và dành ngân sách thỏa đáng cho công tác đào tạo đáp ứng yêu cầu quản trị ngân hàng.