1. Về công tác tổ chức cán bộ
Hiện tại mô hình tổ chức của công ty rất gọn nhẹ quản lý theo hai cấp công ty - cửa hàng, xí nghiệp đảm bảo đợc sự chỉ đạo thống nhất nhng công ty cũng cần quan tâm đến công tác bố trí cán bộ đặc biệt là cán bộ chủ chốt nhằm phát huy hết khả năng của từng ngời phù hợp với chuyên môn của họ.
Đối với cửa hàng: vai trò của cửa hàng trởng rất quan trọng bởi vậy phải lựa chọn cửa hàng trởng có phẩm chất có trình độ quản lý chuyên môn.
Công tác thanh tra cần đợc tiến hành theo định kỳ đột xuất có thể định kỳ theo tháng hoặc quý nhng không đợc quy định cụ thể ngày nào để tránh tình trạng đối phó.
Bên cạnh đó cần thực hiện công tác giáo dục đào tạo. Cần gửi công nhân viên đi đào tạo để cho phù hợp với tình hình hiện nay.
2. Về hoạt động kinh doanh
Đối với các mặt hàng kinh doanh: mục tiêu chính phải ổn định thị trờng thoả mãn nhu cầu ngày càng cao của ngời tiêu dùng về số lợng, chất lợng phục vụ nhằm nâng cao uy tín của công ty.
Tiếp tục xây dựng các phơng thức phục vụ từ bán lẻ tới bán buôn và chuyển thẳng.
Phối hợp chặt chẽ với các đơn vị bạn và phòng kinh doanh của công ty để hợp thành một khối thống nhất.
Kết luận
Hoà chung với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thế giới, nền kinh tế Việt Nam từ khi chuyển đổi sang nền kinh tế thị trờng đã có những khởi sắc, phát triển với tốc độ cao. Có đợc những thành công đó là nhờ chính sách đầu t vĩ mô có hiệu quả của Chính phủ và sự quản lý kinh doanh tốt của cấp vi mô trong các doanh nghiệp. Công tác xây dựng và quản lý tiền lơng là một nội dung quan trọng của công tác quản lý doanh nghiệp, nhất là trong nền kinh tế thị trờng cạnh tranh gay gắt. Do vậy, để tiền lơng thực sự trở thành đòn bẩy tăng năng suất lao động chất lợng và hiệu quả công việc cần phải xây dựng, hoàn thiện một cơ chế tiền l- ơng phù hợp thông qua quá trình thực hiện. Bảo đảm quan hệ lợi ích giữa Nhà nớc, doanh nghiệp và ngời lao động.
Thời gian qua công ty Thơng mại và Dịch vụ TRASERCO đã đạt đợc nhiều kết quả tốt trong công tác quản lý tiền lơng. Song để công tác tiền lơng hoạt động tốt hơn nữa thì vẫn cần phải tiếp tục nghiên cứu và hoàn thiện. Trong phạm vi bài viết này nhờ sự giúp đỡ nhiệt tình của cô giáo hớng dẫn và phòng tổ chức lao động tiền lơng. Công ty Thơng mại và Dịch vụ TRASERCO em đã xem xét, phân tích thực trạng và đề ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác xây dựng và quản lý tiền lơng để cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng hiệu quả. Trong bài viết này do thời gian thực tập có hạn nên không tránh khỏi những thiếu sót em rất mong đợc sự góp ý nhiệt tình và sự cảm thông sâu sắc của các thầy cô giáo để cho em rút kinh nghiệm trong công tác sau này.
Một lần nữa em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới cô giáo Nguyễn Thị
Thiềng cùng toàn thể Ban lãnh đạo - cán bộ công nhân viên công ty Thơng mại và
Tài liệu tham khảo1. Giáo trình kinh tế lao động tập I, II trờng ĐH KTQD 1. Giáo trình kinh tế lao động tập I, II trờng ĐH KTQD
2. Nghị định 28/CP ngày 28/3/1997 của Chính phủ về đổi mới quản lý tiền lơng thu nhập trong các doanh nghiệp Nhà nớc
3. Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh năm 1998, 1999, 2000 của công ty Th- ơng mại và Dịch vụ TRASERCO
4. Giáo trình quản trị nhân lực
5. Tài liệu kinh tế chính trị - Học viện chính trị quốc gia Hồ Chí Minh
6. Đổi mới cơ chế và chính sách quản lý lao động tiền lơng trong nền kinh tế thị trờng Việt Nam.
7. Thông t 13/TDTBXH - TT ngày 10/4/1997 của Bộ Lao động thơng binh và xã hội hớng dẫn phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng và quản lý, thu nhập trong doanh nghiệp Nhà nớc.
Mục lục
Lời nói đầu...1 Phần I 2
Những vấn đề lý luận cơ bản về tiền lơng...2 Phần II 21
Phân tích thực trạng công tác xây dựng và quản lý quỹ tiền lơng tại
Công ty Thơng mại và Dịch vụ TRASERCO...21 Phần III 40
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác
xây dựng và quản lý quỹ tiền lơng ở công ty Thơng mại và Dịch vụ TRASERCO...40 Kết luận...45 Tài liệu tham khảo...46