Chƣơng 1 : Cơ sở lý luận và pháp luật về quản lý chợ
1.3. Những nhân tố ảnh hƣởng đến công tác quản lý chợ
1.3.1. Các điều kiện tự nhiên và xã hội
Các điều kiện tự nhiên, điều kiện xã hội có ảnh hƣởng trực tiếp cơng tác quy hoạch chợ, đến vị trí đƣợc lựa chọn xây dựng chợ. Các điều kiện tự nhiên và xã hội có ý nghĩa vào việc xác định địa điểm gồm địa hình, khơng gian, vị trí địa lý đảm bảo sự thuận tiện về giao thơng, về nguồn cung cấp hàng hóa và tiêu thụ sản phẩm. Ngồi ra các yếu tố nhƣ thói quen, tập quán tiêu dùng, thu nhập và nhận thức tiêu dùng của dân cƣ c ng ảnh hƣởng rất lớn đến công tác quản lý chợ.
1.3.2. Các công cụ quản lý và t nh minh bạch trong công tác quản lý chợ
Việc sử dụng các công cụ trong quản lý góp phần rất quan trọng vào thành công của hoạt động QLNN. Các công cụ đƣợc sử dụng trong quản lý bao gồm công cụ kinh tế, cơng cụ luật pháp, cơng cụ kế hoạch hóa… nếu khơng sử dụng các công cụ trong công tác quản lý một các hợp lý không những không đem lại kết quả mà còn làm cho các vi phạm sẽ xảy ra một các thƣờng xuyên và vi phạm ngày càng nghiêm trọng hơn.
Trong bất cứ hoạt động nào c ng vậy, khơng riêng gì trong hoạt động quản lý chợ tính khoa học trong cơng việc ln mang một ý nghĩa rất quan trọng. Làm việc một cách khoa học nghĩa là mọi công việc phải đƣợc sắp xếp một cách hợp lý, khoa học chỉ có nhƣ vậy hiệu quả cơng việc đem lại mới cao. Quản lý chợ c ng vậy, khi công tác quản lý đã đƣợc sắp xếp một cách hợp lý và khoa học dẫn đến hiệu quả cao. Khoa học ở đây nghĩa là việc sắp xếp thời gian, mục đích mục tiêu, các nhiệm vụ có trình tự, có hƣớng giải quyết, hƣớng thực hiện theo một lộ trình hợp lý, có sự tham gia của tất cả mọi ngƣời có liên quan và mang tính khoa học.
Các văn bản, chính sách, các quy định ban hành có tính minh bạch cao dẫn đến việc áp dụng và thực thi nó vào thực tế sẽ đem lại hiệu quả.
Ngƣợc lại, nếu nhƣ các văn bản, chính sách, quy định ban hành thiếu tính minh bạch dẫn đến việc áp dụng và thực thi nó vào thực tế sẽ có kết quả không cao.
1.3.3. Năng lực cán bộ quản lý
Cán bộ quản lý là ngƣời trực tiếp nắm bắt tình hình, trực tiếp tham gia vào công tác quản lý, trực tiếp nhận nhiệm vụ từ cấp trên. Để có thể nắm bắt tốt đƣợc tình hình và cơng tác quản lý tốt thì địi hỏi cán bộ quản lý phải có đủ năng lực và có đủ trình độ nhận thức tình hình và ngƣợc lại.
1.3.4. Chế tài xử lý vi phạm
Chế tài xử lý vi phạm c ng là yếu tố làm ảnh hƣởng đến hiệu lực quản lý đối với HTC. Khi có vi phạm xảy ra cần có một chế tài xử lý đủ sức răn đe mới đem lại hiệu quả cao trong công tác quản lý. Ngƣợc lại, chế tài xử lý thiếu tính răn đe rất dễ làm cho các vi phạm đó sẽ tiếp tục xảy ra dẫn đến hiệu quả trong công tác quản lý sẽ không cao.