Chi phí lao động tính cho một
cá nhân (cách tính) Ký hiệu vị tính Đơn tiền Số Ghi chú
Tiền lương (năm) A đồng
Các khoản trích theo lương B đồng Các khoản hỗ trợ khác (nếu có) C đồng
Tổng chi phí lao động D=A+B+C đồng
Số ngày làm việc E ngày
Trừ :
Số ngày nghỉ hàng năm F ngày
Số ngày làm việc thực tế G=E-F ngày
Năng suất làm việc H Đánh giá từ cấp
trực tiếp quản lý
Thời gian làm việc thực tế I=G*H*8 giờ Chi phí lao động / giờ K=D/I đồng/giờ
Trong đó, năng suất làm việc được đánh giá từ cấp quản lý trực tiếp theo điểm tiêu chuẩn cho từng vị trí cơng việc.
(Phụ lục 6A : Minh họa phân tích chi phí lao động )
Tuy nhiên, khi xét về dài hạn, nhà quản trị lại cần các thông tin kế tốn về chi phí lao động tăng thêm giữa các phương án khác nhau. Chẳng hạn, khi năng lực cung cấp đã toàn dụng, việc lựa chọn phương án này mà khơng lựa chọn phương án kia thì sẽ xuất hiện chi phí cơ hội. Khi đó, thơng tin kế toán cần đưa ra sự so sánh để nhà quản trị có thể quyết định thích hợp.
Bảng 3.4 Chi phí lao động tăng thêm
Chỉ tiêu Phương án hiện tại Phương án mới Chi phí lao động tăng thêm
A B C=B-A
Công việc 1 Cơng việc 2 …
Chi phí cơ hội Tổng chi phí
Ví dụ minh họa: Vấn đề nhà quản trị cần quyết định là có luân chuyển giao dịch viên sang bộ phận marketing hay không, biết rằng chi phí lương trả cho giao dich viên và nhân viên marketing lần lượt là 75 triệu đồng và 88 triệu đồng, ngoài ra lợi nhuận tạo ra của nhân viên marketing là 28 triệu đồng và của giao dịch viên là 10 triệu đồng. So sánh chi phí tăng thêm của phương án bố trí nhân viên đó làm ở bộ phận marketing so với làm giao dịch viên sẽ tiết kiệm 5 triệu đồng. Do đó nhà quản trị sẽ bố trí nhân viên đó sang bộ phận marketing.
(Xem phụ lục 6B: Minh họa chi phí lao động tăng thêm)
3.2.2.3 Các quyết định đầu tư
Tại Viễn Thơng TP. Hồ Chí Minh, các dự án đầu tư bao gồm các dự án về cơ sở hạ tầng, mua sắm các thiết bị, công nghệ mới nhằm mở rộng mạng lưới hoặc thay thế các cơ sở vật chất hiện hữu. Thông thường, trung tâm điều hành thông tin sẽ cung cấp thông tin về hiện trạng mạng lưới, nhu cầu phát triển, phòng mạng và dịch vụ sẽ nghiên cứu những thiết bị công nghệ mới và đề xuất nhu cầu đầu tư. Từ kết quả thẩm định tính khả thi của các dự án đầu tư được thực hiện bởi phòng đầu tư, nhà quản trị sẽ quyết định liệu có đầu tư vào các dự án được đề xuất hay không.
Bất cứ sự đầu tư nào cũng nhằm mục đích thu được một khoản tiền nhiều hơn trong tương lai, do đó, nhà quản trị phải được cung cấp được những thơng tin kế tốn liên quan đến các giải pháp, những đánh giá về tài chính, phi tài chính và cả kế hoạch triển khai cũng như việc kiểm sốt q trình thực hiện. Trong đó, quan trọng nhất là thơng tin kế tốn thể hiện các đánh giá về tài chính. Ngồi ra, các quyết định đầu tư tại Viễn Thông TP. Hồ Chí Minh là các quyết định dài hạn, địi hỏi nguồn vốn lớn, liên quan đến việc mở rộng quy mô, cung cấp các sản phẩm dịch vụ mới. Do đó, thơng tin kế tốn cung cấp cho nhà quản trị để quyết định xem có đầu tư vào một dự án nào đó hay khơng cịn phải thể hiện được các đánh giá dự án. Vì mỗi phương pháp đánh giá có ưu nhược điểm riêng, nên cần tận dụng những ưu điểm của phương pháp này đồng thời khắc phục những nhược điểm của phương
pháp khác. Theo đó, ngồi những thơng tin kế tốn cơ bản về dự án đầu tư được thể hiện trong bảng 2.10 Các chỉ tiêu đánh giá dự án đầu tư, nhà quản trị còn cần được cung cấp các phân tích về suất sinh lợi kế toán, thời gian hồn vốn và dịng tiền chiết khấu. Trong đó, các chỉ số trên được tính như sau:
Suất sinh lợi kế tốn (ROI kế tốn)
Nếu tính cho tồn bộ giai đoạn đầu tư thì:
Theo phương pháp này, thơng tin kế toán cần cung cấp được thể hiện trong bảng sau: