(Nguồn: William H.Mobley, Lena Wang & Kate Fang , 2010)
Mơ hình bốn yếu tố hình 1.5 đưa ra cho chúng ta một khả năng. Mỗi một phần màu ở trên được chia nhỏ hơn thành ba phần. Cụ thể là:
Sự ktham kchính kở kđây kthể khiện ksự kxây kdựng knăng klực kcủa knhân kviên, kquyền ksở
khữu, kvà ktrách knhiệm. kĐiểm ksố kở kmục knày kthể khiện ksự ktập ktrung kcủa ktổ kchức kvào kviệc
kphát ktriển, kthấm knhuần, kthu khút ktâm ktrí kcủa knhân kviên.
+ kPhân kquyền: kNhân kviên ktrong kcông kty kcủa kbạn kcó kđược kquyền klàm kchủ kvới ktinh
kthần
trách knhiệm kthực ksự khay kkhông? kHọ kcó kthể khiện kđược kquyền klảm kchủ kvà ktính
ksáng ktạo khay kkhông?
+ kĐịnh khướng klàm kviệc knhóm: kViệc khợp ktác kđể kđạt kđược kmục kđích kchung kđược
kcoi klà kmột kgiá ktrị klớn. kBạn kcó kdựa kvào ktinh kthần knhóm kđể khồn kthành kcơng kviệc
khay kkhơng?
+ kPhát ktriển knăng klực: kCông kty kbạn kcó kliên ktục kđầu ktư kvào kviệc kphát ktriển kcác kkĩ
knăng kcủa knhân kviên kđể ktăng kkhả knăng kcạnh ktranh, kđáp kứng knhững knhu kcầu kcủa
kmôi ktrường kkinh kdoanh, kcũng knhư kmong kmuốn khọc khỏi kvà kphát ktriển kbản kthân
kcủa knhân kviên khay kkhơng?
Tính kknhất kkquán kkđược kksử kkdụng kkđể kkxác kkđịnh kksự kkvững kkchắc kkvà kktính kkcố kkkết
kktrong kknội kkbộ kkcủa kkvăn kkhoá kkdoanh kknghiệp.
+ kkGiá kktrị kkcốt kklõi: kkCông kkty kkcủa kkbạn kkcó kkmột kkhệ kkthống kkcác kkgiá kktrị kkchung kkđể
kktạo kknên kkbản kksắc kkriêng kkcũng kknhư kknhững kkmong kkđợi kkcủa kkcác kkcá kknhân kktrong
kkcông kkty kkhay kkkhông?
+ kSự kđồng kthuận: kCác knhà klãnh kđạo kcó kđủ knăng klực kđể kđạt kđược ksự kđồng kthuận
kcao kđộ kvà kđiều khoà knhững ký kkiến ktrái kchiều kvề kcác kvấn kđề kquan ktrọng khay
kkhông?
+ kHợp ktác kvà khội knhập: kCác kphòng, kban kkhác knhau ktrong ktổ kchức kcó khợp ktác kchặt
kchẽ kvới knhau khay kkhông? kRanh kgiới kgiữa kcác kphịng, kban kcó kảnh khưởng kđến ksự
khợp ktác knày khay kkhơng?
Khả knăng kthích kứng ktập ktrung kvào kkhả knăng kthích kứng knhanh kchóng kvới knhững
+ kĐổi kmới: kChúng kta kcó ksợ kphải kđối kdiện kvới knhững kmạo khiểm kkhi ktạo kra ksự kđổi
kmới khay kkhông? kChúng kta kcó kđang kquan ksát knhững kthay kđổi kcủa kmôi ktrường
kkinh kdoanh, khình kdung knhững kthay kđổi ktrong kquá ktrình, kchính ksách, kthủ ktục, kvà
kđưa kra knhững kthay kđổi kđúng klúc khay kkhông?
+ kĐịnh khướng kkhách khàng: kNhững ktổ kchức kcó kkhả knăng kthích kứng kcao kbị kchi
kphối kphần klớn kbởi kkhách khàng kcủa khọ; kchúng kta kcó khiểu kkhách khàng kcủa kmình,
kcó kkhả knăng klàm khọ khài klòng kvà kdự kđoán kđược knhu kcầu ktrong ktương klai kcủa khọ
khay kkhông?
+ kTổ kchức khọc ktập: kBạn kcó kthể kxác kđịnh kđược knhững kdấu khiệu ktừ kmôi ktrường kđể
kdẫn kđến knhững kcơ khội kkhuyến kkhích ksự ksáng ktạo kvà khọc khỏi khay kkhông?
Sứ mệnh: Những tổ chức thành cơng ln có những định hướng rõ ràng về mục tiêu cũng như phương hướng hoạt động dài hạn. Yếu tố Sứ mệnh này rất hữu ích trong việc giúp chúng ta xác không hay cơng ty của mình đã được trang bị đầy đủ những chiến lược và phương hướng hoạt động có hệ thống?
+ Tầm nhìn: Trong cơng ty có sự tồn tại của một quan điểm chung về vị trí của cơng ty trong tương lai hay khơng? Tầm nhìn này có dễ hiểu và được chia sẻ bởi tất cả các cá nhân trong tổ chức hay khơng?
+ Định hướng chiến lược: Bạn có dự định tạo nên “dấu ấn của riêng mình” trong nền công nghiệp hay không? Định hướng chiến lược rõ ràng truyền đi những mục tiêu của công ty và chỉ rõ khả năng đóng góp của các cá nhân trong việc đạt được những mục tiêu của mình.
+ Hệ thống mục tiêu: Hệ thống mục tiêu rõ ràng và có sự nối liền với sứ mệnh, tầm nhìn, và chiến lược có tồn tại trong cơng ty của bạn để mọi người có thể dựa vào đó mà hoàn thành cơng việc của mình hay khơng? . (William H. Mobley, Lena Wang & Kate Fang, 2010)
Quak lượck khảok tạik liệuk nghiênk cứuk vàk phânk tíchk thìk nhậnk thấyk mơk hìnhk vănk hóak
phầnk Sonadezik Longk Thành.k Vănk hóak doanhk nghiệpk sẽk đượck phânk tíchk vàk nhậnk dạngk
theok sáuk đặck tính:k Đặck điểmk nổik bật,k Lãnhk đạok tổk chức,k Phongk cáchk quảnk lý,k Sựk liênk
kếtk trongk tổk chức,k Trọngk tâmk chiếnk lược,k Điềuk kiệnk thànhk k cơng.k Vớik cáck đặck tínhk trên,k
khik đánhk giák doanhk nghiệpk sẽk phảik xemk xétk dướik nhiềuk góck độk vàk khíak cạnhk kháck nhau,k
theok đók mơk hìnhk vănk hốk sẽk đượck chiak thànhk bốnk loạik gồmk (A)k Mơk hìnhk vănk hóak giak
đìnhk (Clan)k (B)k Mơk hìnhk vănk hóak sángk tạok (Adhocracy)k (C)k Mơk hìnhk vănk hóak thịk
trườngk (Market)k (D)k Mơk hìnhk vănk hóak cấpk bậck (Hierachy).
Sửk dụngk bộk côngk cụk đok lườngk OCAIk đánhk giák vănk hóak hiệnk tạik vàk mongk muốn
Đểkk đokk lườngkk đượckk thựckk trạngkk vănkk hóakk cáckk doanhkk nghiệp,kk haikk giáokk sưkk
Cameronkk vàkk Quinnkk đãkk phátkk triểnkk bộkk côngkk cụkk hỗkk trợkk mangkk tênkk OCAIkk (viếtkk tắtkk củakk
Organizationkk Assessmentkk Instrument).kk OCAIkk đượckk coikk làkk mộtkk phươngkk phápkk
nghiênkk cứukk hợpkk lệkk đểkk khảokk sátkk vềkk vănkk hóakk củakk tổkk chức,kk đãkk ápkk dụngkk chokk hơnkk
10.000kk tổkk chứckk trênkk tồnkk cầu,kk giúpkk doanhkk nghiệpkk thànhkk cơngkk trongkk qkk trìnhkk
chuyểnkk đổikk chiếnkk lược,kk thaykk đổikk vănkk hóa,kk táikk cấukk trúckk haykk trongkk cáckk thươngkk vụkk
muakk bánkk vàkk sápkk nhập.kk Mụckk tiêukk củakk OCAIkk làkk đánhkk giákk môkk hìnhkk vănkk hốkk doanhkk
nghiệpkk hiệnkk tạikk vàkk mơkk hìnhkk mongkk muốnkk làkk gì.
OCAIkk cungkk cấpkk chokk cáckk doanhkk nghiệpkk mộtkk bộkk câukk hỏikk khảokk sátkk nhânkk viênkk
đểkk đánhkk giákk tổkk chứckk hiệnkk tạikk vàkk mongkk muốnkk dựakk trênkk sáukk khíakk cạnhkk baokk gồm:kk
đặckk điểmkk nổikk trộikk củakk tổkk chức,kk phongkk cáchkk lãnhkk đạokk củakk tổkk chức,kk đặckk trưngkk nhânkk
viênkk trongkk tổkk chức,kk tínhkk gắnkk kếtkk trongkk tổkk chức,kk chiếnkk lượckk phátkk triểnkk củakk tổkk
Hình 1.6. Công cụ OCAI
(Nguồn: Mai Trinh, 2019)
Cáck kếtk quảk đok lườngk vănk hóak củak OCAIk đềuk cók địnhk lượngk vàk conk sốk rõk ràng,k
đượck ápk dụngk khảok sátk chok cáck cấpk độk kháck nhauk trongk tổk chức.k OCAIk giúpk tổk chứck
nhậnk biếtk đượck vănk hóak hiệnk tạik vàk vănk hóak mongk muốnk từk khảok sátk củak nhânk viên.k
Nhìnk vàok thựck tế,k hầuk hếtk doanhk nghiệpk sửk dụngk cơngk cụk đánhk giák vănk hóak doanhk
nghiệpk OCAIk đềuk phátk hiệnk rằngk vănk hóak doanhk nghiệpk sẽk cók mộtk khungk vănk hóak tậpk
trungk chínhk vàk mộtk mộtk khungk vănk hóak phụ.k Dựak trênk cáck quank sátk vềk sựk kháck biệtk giữak
mơk hìnhk hiệnk tạik vàk mơk hìnhk mongk muốn,k doanhk nghiệpk cók thểk cók nhữngk điềuk chỉnhk đểk
làmk chok tiếnk gầnk đếnk mơk hìnhk mongk muốn.k Sửk dụngk bộk côngk cụk OCAIk giúpk doanhk
nghiệpk nắmk bắtk rõk ràngk hơnk nhữngk thếk mạnhk vàk điểmk yếuk củak vănk hóak hiệnk tại,k phụck
Tóm tắt Chương 1
Chươngk 1k nhằmk mụck đíchk giớik thiệuk tổngk quátk cáck kháik niệmk vềk vănk hóa,k vănk
hóak doanhk nghiệp,k vaik trịk củak vănk hóak doanhk nghiệp,k cáck cấpk độk hìnhk thànhk vănk hóak
doanhk nghiệp,k lýk thuyếtk vềk cáck mơk hìnhk vănk hóak doanhk nghiệpk củak Denison;k mơk hìnhk
củak Cameron,k K.S.k vàk Quinn,k R.E…..k
Trongk đó,k táck giảk lựak chọnk cáck mơk hìnhk củak Cameron,k K.S.k vàk Quinn,k R.E.k đểk
xáck địnhk mơk hìnhk vănk hóak doanhk nghiệpk hiệnk tạik vàk mongk muốnk chok tươngk lai.k (A)k Mơk
hìnhk vănk hóak giak đình,k (B)k Mơk hìnhk vănk hóak sángk tạo,k (C)k Mơk hìnhk vănk hóak thịk trường,k
(D)k Mơk hìnhk vănk hóak thứk bậc.k Bênk cạnhk đók cũngk xáck địnhk sáuk đặck tínhk cơk bản:k (1)k
Đặck điểmk nổik bật,k (2)k Lãnhk đạok tổk chức,k (3)k Phongk cáchk quảnk lý,k (4)k Sựk liênk kếtk trongk
tổk chức,k (5)k Trọngk tâmk chiếnk lược,k vàk (6)k Điềuk kiệnk thànhk công.
Đâyk làk nguồnk dữk liệuk cơk sởk lýk luậnk đểk đánhk giá,k phânk tíchk vàk tìmk rak cáck giảik
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SONADEZI LONG THÀNH
Trong kchương knày ktác kgiả ksẽ kgiới kthiệu kthông ktin kvề kcông kty kCổ kphần kSonadezi
kLong kThành, ktiến khành kkhảo ksát kvà kphân ktích kkết kquả kkhảo ksát. kTrên kcơ ksở kđó, kđánh kgiá
kthực ktrạng kvề kVăn khóa kdoanh knghiệp ktại kCơng kty kcổ kphần kSonadezi kLong kThành
2.1. Giới thiệu công ty Cổ Phần Sonadezi Long Thành
Tên công ty : Công ty cổ phần Sonadezi Long Thành Tên giao dịch : Sonadezi Long Thành
Tên viết tắt : SZL
Trụ sở chính: KCN Long Thành, xã Tam An, huyện Long Thành, tỉnh Đồng Nai
Điện thoại : 84-251-3514 494 Fax : 84-251-3514 499
E-mail : longthanhiz@szl.com.vn Website : www.szl.com.vn
Vốn điều lệ : 200.000.000.000 đồng
2.1.1. Q trình hình thành và phát triển của Cơng ty
Công kty kCổ kphần kSonadezi kLong kThành kđược kthành klập ktheo kGiấy kchứng knhận
kđăng kký kkinh kdoanh kvà kđăng kký kthuế ksố k3600 k649 k539 kcấp kngày k18/08/2003, kđiều kchỉnh
klần k13 kngày k05/5/2015 kdo kSở kkế khoạch kvà kđầu ktư ktỉnh kĐồng kNai kcấp, kvới kmức kvốn kđiều
klệ kban kđầu klà k50 ktỷ kđồng kđến knay, kvốn kđiều klệ kcủa kCông kty kđã ktăng klên klà k200 ktỷ kđồng.
kCông kty kđược kthành klập kđể kthực khiện kdự kán kđầu ktư kxây kdựng kvà kkinh kdoanh kcơ ksở khạ
ktầng kKCN kLong kThành.
Dự kán kđầu ktư kxây kdựng kcơ ksở khạ ktầng kKCN kLong kThành klà kdự kán kdo kCông kty
kPhát ktriển kKCN kBiên kHịa k(gọi ktắt klà kCơng kty kSonadezi kBiên kHòa) kbắt kđầu kthực khiện ktừ
knăm k2002, kđến kgiữa knăm k2003 kCông kty kSonadezi kBiên kHòa kđã khồn ktất ktồn kbộ kcác
kcơng kviệc kcần kthiết kđể khình kthành knên kkhu kcơng knghiệp kLong kThành knhư klập kqui khoạch,