Chỉ số đo lường

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) ứng dụng BSC KPI trong thực hiện chiến lược nhân sự tại công ty cổ phần cảng đồng nai (Trang 33 - 35)

Năm 2016 2017 2018 2019

Doanh thu (triệu) 69.619,81 85.014,04 123.378,26 176.041,5 Sản lượng (tấn) 8.548.860 8.848.860 9.254.430 10.724.218

Số nhân viên 245 271 270 270

Chỉ số Doanh thu tạo ra từ mỗi nhân

viên

284,16 313,70 456,96 652

Chỉ số sản lượng tạo ra từ mỗi nhân

viên

34.893 32.653 34.276 39.719

Nguồn: Phòng kinh doanh

Kết quả tại bảng 2.3 cho thấy, khả năng tạo ra sản lượng hay doanh thu của nhân viên cho cơng ty có xu thế tăng theo các năm gần đây, tuy việc tăng chỉ số này không đáng kể, nhưng cho thấy rằng, những việc áp dụng tiến bộ trong quản lý và điều hành của cơng ty bước đầu đã có hiệu quả.

2.2 Thực trạng chiến lược tại Công ty Cổ phần Cảng Đồng Nai

Công ty Cổ phần Cảng Đồng Nai chưa có một chiến lược cụ thể để dẫn dắt và định hướng hoạt động. Hay nói cách khác, Cơng ty đang hoạt động dựa trên những gì đã có, chưa có một tầm nhìn xa hơn, rộng hơn cho sự phát triển. Hiện nay, cơng ty chỉ có kế hoạch phát triển đến năm 2020, cụ thể như sau:

- Cảng Đồng Nai (PDN) định hướng phát triển thành cảng đầu mối trung chuyển hàng hóa xuất nhập khẩu từ các khu cơng nghiệp đóng trên địa bàn tỉnh Đồng Nai và các khu vực lân cận ra các cảng nước sâu khu vực Cái Mép và Hiệp Phước.

- Mục tiêu sản lượng hàng hóa xếp dỡ đạt 20 triệu tấn vào năm 2020.

- Công nghệ hóa cơng tác quản lý nguồn lực thông qua việc áp dụng cổng thông tin điện tử (Portal) và phần mềm quản trị nguồn lực doanh nghiệp (ERP)

- PDN hiện nay đang hướng đến việc hoàn thành các thủ tục đầu tư cho dự án mở rộng cảng, tạo thành chuỗi cung ứng các dịch vụ kho, bãi, xếp dỡ và logistics đem lại dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.

Mặc dù Hội đồng quản trị cũng đã quan tâm thuê tư vấn tiếp tục xây dựng chiến lược trung hạn giai đoạn 5 năm tiếp theo 2020 - 2025, tuy nhiên, việc thực hiện vẫn đang còn ở bước tư vấn, khảo sát, nắm tình hình, cịn dối với tầm nhìn chiến lược dài hạn 10, 20 năm thì chưa có định hướng rõ ràng. Năm 2014, Công ty ban hành Thông báo số 309/HC-CĐN về triển khai truyền thơng Tầm nhìn – Sứ Mạng – Giá trị cốt lõi. Điều này đã chứng minh một thực tế rằng, đã khơng có sự bài bản, đồng bộ khi triển khai thực hiện xây dựng chiến lược của công ty theo hướng BSC, mà đây chỉ là sự vận hành theo xu thế.

2.3 Thực trạng về chiến lược nhân sự tại Công ty Cổ phần Cảng Đồng Nai 2.3.1 Về thực trạng nguồn nhân lực 2.3.1 Về thực trạng nguồn nhân lực

Cơng ty Cổ phần Cảng Đồng Nai có số lượng lao động tương đối ổn định qua các năm gần đây (từ năm 2017 đến nay), chỉ có sự biến động đối với các nhân viên đến tuổi về hưu. Hiện nay, cơng ty đang có 270 người. Cụ thể tình hình nhân sự như sau:

212 245 271 270 0 50 100 150 200 250 300

Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018

Số lượng

Số lượng

Biểu đồ 2.1: Tình hình nhân sự từ năm 2015-2018 Nguồn: Phịng Tổ chức nhân sự Nguồn: Phòng Tổ chức nhân sự

Biều đồ 2.1 cho thấy, sự biến động nhân sự tại công ty Cảng Đồng Nai khơng có sự biến động lớn, có sự ổn định từ năm 2017 đến năm 2018. Năm 2015, Năm 2016, năm 2017 có sự biến động là nhu cầu mở rộng hoạt động kinh doanh của Công ty.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) ứng dụng BSC KPI trong thực hiện chiến lược nhân sự tại công ty cổ phần cảng đồng nai (Trang 33 - 35)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(95 trang)