II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP TIẾN HÀNH HOẠT ĐỘNGNHẬP KHẨU
2. Về phía cơng ty Quan Hệ Quốc Tế ĐầuTư Sản Xuất
Để cĩ được nhiều thành cơng trong kinh doanh và trở thành doanh nghiệp
cĩ tiềm lực mạnh mà các doanh nghiệp khác khơng thể vươn tới được, thì trong quá trình sản xuất kinh doanh, cơng ty cần phải cĩ những giải pháp tối ưu về yếu
tố đầu vào. Đặc biệt là khi nhập khẩu các linh kiện xe maý từ các quốc gia khác.
Vì vậy, cơng ty cần cĩ những giải pháp cụ thể trong từng lĩnh vực kinh doanh
của mình. Sau đây, là những giải pháp mà cơng ty cần quan tâm đến và cĩ thể áp dụng cho từng thời điểm thích hợp.
Mở rộng thị trường nước ngoài
Nghiên cứu thị trường tiêu thụ về sản phẩm cần cung cấp
Đầu tư dây chuyền cơng nghệ phục vụ cho quá trình sản xuất một cách hợp
lý
Nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của thị trường
Cải thiện cách thức làm việc của cán bộ cơng nhân viên thường xuyên theo chiều hướng tốt
Cần cĩ chế độ khen thưởng đặc biệt cho cán bộ cơng nhân viên xuất sắc
trong quý
Luơn tìm ra lối thốt về bế tắc ,khĩ khăn mà cơng ty gặp phải Xữ lý nghiêm đối với cán bộ cơng nhân viên
Ban quản trị và giám đốc luơn cĩ những kiến nghị lên tổng giám đốc cơng ty và nhà nước về khĩ khăn
Khâu tuyển nhân viên hàng năm của cơng ty phải độc lập chọn đúng người
và cơng việc thích ứng
Đẩy mạnh cơng tác nghiên cứu thị trường tiêu thụ và mở rộng thị thị trường tiêu thụ và mở thị trường nước ngồi,đây là vấn đề mà cơng ty nên làm.
Để xâm nhập thị trường nước ngoài, các cán bộ chuyên gia về thị trường của
cơng ty cần phải tăng cường cơng tác nghiên cứu các chính sách về thị trường nước ngồi. Trên cơ sở đĩ xây dựng quy hoạch các chính sách hướng vào xuất
khẩu. Mặt khác, cần tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp cĩ thể tiến hành mở các văn phịng đại diện ở các nước cần khai thác thị trường, nhằm khuếch trương hàng lắp ráp linh kiện xe máy của cơng ty tại các thị trường này. Nếu
cơng ty cĩ chủ trương khai thác thị trường nước ngoài thì nên lập văn phịng đại
diện tại thị trường này. Các văn phịng này cĩ nhịêm vụ cung cấp các thơng tin
về pháp luật, thị hiếu, giá cả chất lượng và mẫu mã … Để doanh nghiệp kịp thời
nắm bắt được các cơ hội kinh doanh trên thị trường này.
Doanh nghiệp củng cần tổ chức tiếp cận và phân tích ,khai thác thơng tin
thường xuyên, trực tiếp tiếp xúc với thị thế giới thơng qua các hội thảo, hội chợ,
kiếm, đàm phán, ký kết hợp đồng với các bạn hàng mới. Tổ chức sản xuất và xuất khẩu theo nhu cầu của thị trường. Bên cạnh đĩ, yêu cầu doanh nghiệp phải đào tạo một đội ngủ nhân viên marketing với trình độ chuyên mơn cao ,năng lực
nhạy bén để cĩ thể nắm bắt và xữ lý các thơng tin về thị trường một cách chính xác, làm cơ sở để sản xuất ra những sản phẩm phù hợp với nhu cầu của thị trường cĩ thế sản phẩm nhập khẩu mới được sử dụng cĩ hiệu quả.
Nâng cao chất lượng sản phẩm là vấn đề mà cơng ty cần tăng cường để đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong nước và thế giới. Để đạt được điều này cơng ty cần cĩ những chiến lược về sản phẩm, như chiến lược về sản phẩm đạt
tiêu chuẩn IS9000 … Cĩ thế doanh nghiệp mới cĩ được sản phẩm chất lượng
cao đáp ứng nhu cầu của thị trường. Các chiến lược này, bằng cách sử dụng
hàng nhập khẩu một cách cĩ hiệu quả và dựa vào uy tín của thị trường nhập
khẩu .Bên cạnh đĩ doanh nghiệp cần cĩ cơng nghệ hiện đại để sản xuất ra những
sản phẩm chất lượng cao mà các đối thủ cạnh tranh khơng thể cĩ được sản phẩm như vậy, thì cơng ty mới cĩ uy tín trên thị trường.Cịn cĩ nhiều hình thức để đảm bảo chất lượng hàng hố cao mà chúng ta chưa xét đến như Đảm bảo được
vai trị của từng cán bộ cơng nhân viên trong từng cơng đoạn của quá trình sản
xuất kinh doanh, và cĩ chế độ khen thưởng cho những cán bộ cĩ thành tích xuất
sắc nhất trong cơng ty … Cĩ thế người lao động mới nhiệt tình làm trong cơng việc của mình tốt.
Bên cạnh đĩ cơng ty cần phải cĩ những giẩi pháp riêng cho những tình huống khĩ khăn mà cơng ty gặp phải.Cơng ty luơn luơn cĩ ý kiến những khĩ khăn lên tổng cơng ty nhờ sự trợ giúp và cùng giải quyết những vướng mắc của
cơng ty trong quá trình sản xuất.
Để cĩ những giải pháp tối ưu cho hoạt động nhập khẩu của cơng ty cĩ
hiệu quả. Bên cạnh những giải pháp trên cịn cĩ những giải pháp sau:
Cơng ty (QHQTĐTSX) phải cĩ mục tiêu về hàng nhập khẩu theo hướng
kinh chủ động, chứ khơng phụ thuộc vào bên ngồi cĩ thế hàng nhập khẩu mới
Khi nhập khẩu các hàng hố về ,đặc biệt là linh kiện xe máy. Cơng ty cần
phải phối hợp các cán bộ cơng nhân viên chuyên sâu về lỉnh vực này kịp thời để
cĩ thể kiểm tra được chất lượng hàng hố và cĩ biện pháp để giải quyết những
tranh chấp cĩ thể xẩy ra .Nĩi chung đảm bảo được hàng nhập khẩu về được đến xưởng sản xuất. Tuy nhiên, hàng hố thường bị hao hụt do nhiều nguyên nhân
như do quá trình vận tải hay trong hợp đồng cĩ những quy định bị sai lệch với
thực tế, cho nên cần phải cĩ những cán bồ thật am hiểu về hoạt động thương
mại. Đội ngủ cán bộ này luơn đảm bảo về hoạt động nhập khẩu hàng hố chất lượng và lượng hàng quy định nhập của cơng ty là khơng được thiêu so với quy định.
Hiện nay, Việt Nam là thành của ASEAN nên việc khai thác các lợi cĩ được ở các quốc gia thành viên là phải tranh thủ tận dụng hết những cơ hội vì sự biến đổi của hiệp hội này ngày một khác, đặc biệt là biến động của thị trường
về giá cả hàng nhập khẩu lên xuống thất thường.
Trên lỉnh vực quốc tế cơng ty (QHQTĐTSX) cần tranh thủ xúc tiến các trường ở những quốc gia mà hợp tác về thương mại, chẳng hạn như thị trường
Mỹ, EU… Tất nhiên những thị trường này chủ yếu là ở vùng nơng thơn thì sản
phẩm của cơng ty mới đáp ứng được .Những vấn đề trên cần cĩ chuyên gia về
thị trường quốc tế Thì mới giúp được việc xúc tiến thị trường này.
Nĩi tĩm lại: Những giải pháp trên củng cĩ thể thúc đẩy quá trình nhập
khẩu đạt hiệu quả cao và giải quyết những bế tắc mà cơng ty gặp phải trong quá
trình sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên cơng ty cần phải cĩ những giải pháp sâu
sát với thực tế về lỉnh vực kinh doanh của mình để trong quá trình sản xuất kinh doanh sao cho đạt doanh thu lớn nhất ,chi phí ích giá thành rẻ và đảm bảo được
KẾT LUẬN
Thơng qua bài viết cho thấy, hiện nay nền kinh tế việt nam phát triển ngày một rỏ rệt. Điều đĩ thể hiện ở các doanh nghiệp Việt Nam đang xúc tiến hoạt động thương mại một cách cĩ hiệu quả, đặc biệt là hoạt động nhập khẩu đang được các doanh nghiệp Việt Nam quan tâm đến và đầu tư vào hoạt động này với lượng vốn nhiều. Cơng ty Quan Hệ Quốc Tế Đầu Tư Sản Xuất đã và đang
xúc tiến hoạt động này nhanh và kịp thời đúng lúc nhà nước mở cửa giao lưu với
nhiều nền kinh tế. hoạt động nhập khẩu là lỉnh vực thiết yếu chính mà cơng ty đã cĩ nhiều lợi nhuận lớn từ hoạt động này, vì hoạt động này đã đĩng gĩp cho quá
trình sản xuất ra sản phẩm. Tuy nhiên cơng ty đã gặp nhiều khĩ khăn và trở ngại
do khách quan và chủ quan mang lại.
Về chủ quan: Hướng kinh doanh của cơng ty chưa đi đúng quỹ đạo chu kỳ
kinh doanh nên củng cĩ những thành cơng nhưng chỉ tức thời sau đĩ lại thất bại.
Bên cạnh đĩ cơng ty chưa tận dụng hết những thuận lợi của nhà nước như về
thuế, và các quan h ệ thương mại song phương, đa phương.
Về khách quan: Cơng ty đang phải đương đầu với biến động của thị trường thất thường và đặc biệt là các đối thủ cạnh tranh cĩ tiềm lực mạnh về
nhập khẩu nên trong quá trình xúc tiến hoạt động nhập khẩu cịn khĩ khăn. Cịn nhiều lý do khác như sự hình thành thị trường chung của các hiệp hội và các tổ
chức quốc tế đã làm cho doanh nghiệp trẻ này rất bất lợi trong kinh doanh.
Qua đĩ cho thấy rằng Cơng ty Quan Hệ Quốc Tế Đầu Tư Sản Xuất đã
đĩng gĩp một phần nào cho sự phát triển của đất nước, mặc dù gặp nhiều khĩ khăn nhưng cơng ty vẩn vượt qua để trở thành một doanh nghiệp cĩ tiềm lực
mạnh về nhiều mặt.
MỤC LỤC
LỜI NĨI ĐẦU ... 1
CHƯƠNG I ... 2
NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NHẬP KHẨU ... 3
I.VAI TRỊ CỦA HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU ... 3
1. Vai trị của hoạt động nhập khẩu đối với doanh nghiệp ... 3
2. Vai trị của hoạt động nhập khẩu đối với nền kinh tế ... 4
II. CÁC HÌNH THỨC CỦA HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU ... 6
1. Nhập khẩu trực tiếp... 6
2. Nhập khẩu uỷ thác ... 6
3. Nhập khẩu liên doanh ... 6
4. Nhập khẩu hàng đổi hàng ... 7
5. Nhập khẩu tái xuất ... 7
III. NỘI DUNG CỦA HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU ... 7
1. Nghiên cứu thị trường nhập khẩu ... 7
2. Lựa chọn phương thức giao dịch nhập khẩu ... 10
3. Đàm phán, ký kết hợp đồng ... 12
4. Tiếp nhận hàng hố nhập khẩu ... 15
IV. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI NHẬP KHẨU ... 15
1. Thuế quan và chính sách quản lý của quốc gia về nhập khẩu ... 15
2. Hệ thống pháp luật và các yếu tố chính trị trong nước và quốc tế . 16 3. Sức Cạnh tranh và Nhu cầu của thị trường ... 17
4. Các yếu tố khác ... 18
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU LINH KIỆN LẮP RÁP XE
MÁY CỦA CƠNG TY QUAN HỆ QUỐC TẾ ĐẦU TƯ SẢN XUẤT ... 18
GIAI ĐOẠN NĂM 2000 -2002 ... 18
I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ THỊ TRƯỜNG LINH KIỆN XE MÁY TẠI VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2000-2002 ... 18
1. Quy định đối với nhập khẩu linh kiện lắp ráp xe máy của Việt Nam ... 18
2. Tình hình nhập khẩu linh kiện lắp ráp xe máy vào việt nam, giai đoạn ... 20
2000-2002 ... 20
Bảng 2: Giá bán xe của Cơng ty Honda Việt nam ... 23
Bảng 3: Giá bán xe của Cơng ty VMEP ... 23
II. THỰC TRẠNG NHẬP KHẨU LINH KIỆN LẮP RÁP XE MÁY CỦA CƠNG TY QUAN HỆ QUỐC TẾ ĐẦU TƯ SẢN XUẤT ,GIAI ĐOẠN 2000-2002 ... 23
III. NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHĨ KHĂN KHI NHẬP KHẨU LINH KIỆN LẮP RÁP XE MÁY CỦA CƠNG. TY QUAN HỆ QUỐC TẾ ĐẦU TƯ SẢN XUẤT ... 27
1. Về thuận lợi ... 27
2. Về khĩ khăn ... 29
CHƯƠNG III ... 32
MỘT SỐ GIẢI PHÁP TIẾN HÀNH HOẠT ĐỘNG ... 32
NHẬP KHẨU LINH KIỆN LẮP RÁP XE MÁY CĨ HIỆU QUẢ ... 32
CỦA CƠNG TY QUAN HỆ QUỐC TẾ ĐẦU TƯ SẢN XUẤT ... 32
I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT -KINH DOANH CỦA CƠNG TY ĐẾN NĂM 2005 ... 32
1. Các chỉ tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh năm2003 ... 32
2. Phương hướng hoạt động giai đoạn 2003-2005 ... 32
II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP TIẾN HÀNH HOẠT ĐỘNGNHẬP KHẨU LINH KIỆN LẮP RÁP XE MÁY CĨ HIỆU QUẢ CỦA CƠNG TY QUAN HỆ QUỐC TẾ ĐẦU TƯ SẢN XUẤT ... 34
1. Về phía chính phủ Việt Nam và các quốc gia cĩ liên quan ... 34
2. Về phía cơng ty Quan Hệ Quốc Tế Đầu Tư Sản Xuất ... 36
