5. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
2.3.2. Các phát hiện qua nghiên cứu thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty
Cơng ty Cổ phần Sữa Hà Nội
Qua q trình tìm hiểu, nghiên cứu thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty giai đoạn 2018 – 2020, em đã phát hiện thấy một số vấn đề như sau:
Thứ nhất, Hanoimilk chưa thể bứt phá là do “ngân sách còn hạn chế”. Hệ thống
phân phối của cơng ty cịn mang tính nhỏ lẻ, các điểm bán hàng và giới thiệu sản phẩm cịn tương đối ít. Thị trường trong nước là vơ cùng tiềm năng, tuy nhiên với số vốn chưa thực sự lớn và nguồn tài lực chưa đủ về cả nhân lực lẫn tài chính nên mạng lưới kinh doanh cịn hạn chế, khơng nắm bắt được lợi thế có sẵn.
Thứ hai, nâng cao năng lực cạnh tranh của Hanoimilk, hiện nay trên thị trường
ngày càng nhiều doanh nghiệp sản xuất sữa, do đó để đứng vững trên thị trường Cơng ty phải có những biện pháp tồn diện về kỹ thuật công nghệ trong sản xuất cũng như tổ chức hệ thống tiêu thụ sản phẩm để đáp ứng kịp thời yêu cầu ngày càng cao của thị trường.
Thứ ba, chiến lược quảng bá Marketing cịn hạn chế, chưa hiệu quả. Cơng ty
chưa chú trọng vào các công cụ quảng cáo như facebook, youtube, instagram,... khách hàng biết đến sản phẩm của công ty chủ yếu qua website của công ty.
Thứ tư, nguồn lao động của cơng ty chiếm đa số là trình độ THPT nghề, tuy tay
nghề về nhà máy có chất lượng, nhưng trình độ chun mơn chưa cao, cơng ty cần tiếp tục tuyển thêm những lao động có trình độ chun môn từ các trường Đại học và Cao đẳng trong cả nước.
CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA HÀ NỘI 3.1. Quan điểm, định hướng và mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty
cổ phần sữa Hà Nội
3.1.1. Quan điểm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần sữa HàNội Nội
Trong giai đoạn tới công ty xác định mục tiêu là đảm bảo cơ cấu hợp lý, tháo gỡ những khó khăn giai đoạn 2018-2020, đẩy mạnh trong lĩnh vực kinh doanh, đủ sức cạnh tranh trong khu vực cũng nwh quốc tế, thực hiện thành công chiến lược trong những năm tiếp theo.
Một là, nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty phải kết hợp với hiệu quả kinh tế - xã hội, hiệu quả về môi trường nhằm phát triển bền vững.
Hai là mở rộng thị trường không chỉ ở địa bàn thành phố Hà Nội mà khắp các tỉnh thành trên cả nước, mở rộng ra cả thị trường quốc tế
Ba là, luôn cải thiện chất lượng của sản phẩm, đa dạng các mặt hàng tiêu dùng trên thị trường.
Bốn là, luôn đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm
Năm là, lắng nghe thấu hiểu và tiếp thu những đóngngóp của khashc hàng để ngày càng hoàn thiện sản phẩm kinh doanh.
3.1.2. Định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần sữa HàNội Nội
Hiện nay do tình hình dịch bệnh cũng như có khá nhiều các cơng ty sữa được thành lập ra, chính vì vậy cơng ty càng gặp nhiều khó khăn hơn trong việc cạnh tranh kinh doanh. Để đạt được mục tiêu đề ra thì cơng ty cần có những định hướng sau:
- Tăng cường hoạt động marketing, quảng cáo để đưa sản phầm đến gần nhất với nhiều người tiêu dung
- Cải thiện chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa các mặt hàng kinh doanh
- Mở rộng quan hệ hợp tác, giao lưu với các cơng ty cùng ngành
- Nâng cao trình độ, chất lượng của dội ngũ nhân viên thông qua các buổi đào tạo, hội thảo
- Chủ động đổi mới mơ hình kinh doanh nhằm tăng tính cạnh tranh và phù hợp với điều
kiện thị trường. có giải pháp tổng thể hướng đến 4 yếu tố: mở rộng thị trường khách hàng; Nâng cấp sản phẩm hiện có và phát triển sản phẩm mới; đẩy mạnh hiệu quả công tác bán hàng và chăm sóc khách hàng; Tăng cường marketing
- Xây dựng quy trình bán hàng và quy trình chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp, bài
bản. Yêu cầu cần hiểu rõ sản phẩm đang cung cấp một cách chính xác, kỹ càng, cặn kẽ.
Nội
3.1.3. Mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần sữa Hà
Công ty xây dựng các mục tiêu chiến lược dựa trên tình hình thực trạng hiện nay, đảm bảo công ty xây dựng được cơ cấu hợp lý, tập trung vào hoạt động chính là kinh doanh sản phẩm sữa, từng bước tháo gỡ khó khăn trong giai đoạn 2021-2023, tạo sự ổn định và phát triển, là doanh nghiệp mạnh trong lĩnh vực kinh doanh sữa, đủ sức cạnh tranh trong khu vực và quốc tế, góp phần thực hiện thành cơng chiến lược của doanh nghiệp đến năm 2023 và những năm tiếp theo.
- Tăng cường chất lượng nhân sự, kiện tồn cơ cấu tổ chức, có chiến lược phát triển bền vững
- Xây dựng và phát triển thương hiệu, củng cố lại thế mạnh truyền thống đã trở thành thương hiệu.
3.2. Các đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh củaCông ty cổ phần sữa Hà Nội Công ty cổ phần sữa Hà Nội
Trong quá trình tìm hiểu và phân tích về hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần sữa Hà Nội, công ty cũng đang phát triển tốt. Tuy nhiên, vẫn cịn những hạn chế, vì vậy để nâng cao hiệu quả kinh doanh, công ty cần đưa ra những giải pháp phù hợp với tình hình hiện tại của cơng ty. Dưới đây là một số giải pháp em đưa ra:
3.2.1. Giải pháp tăng doanh thu
Hiệu quả kinh doanh được so sánh giữa kết quả đầu ra và các yếu tố, nguồn lực đầu vào. Vì vậy để tối đa kết quả đầu ra để nâng cao hiệu quả kinh doanh thì cơng ty cần tăng doanh thu hàng bán ra. Các giải pháp để tăng doanh thu gồm:
- Áp dung chính sách đối với khách hàng nhằm tăng doanh thu:
+ hằm tăng cường hiệu quả bán hàng, tăng cường khả năng tìm kiếm khách hàng, đặc biệt là xây dựng mối quan hệ thân thiết với các khách hàng lớn, tiềm năng, ban kinh doanh cần xây dựng riêng một kế hoạch marketing hiệu quả đẻ quảng bá sản phẩm của cơng ty.
+ Xây dựng chương trình quản lý các nhóm khashc hàng: khahcs hàng tiềm năng; nhóm khahcs hàng truyển thống; nhóm khách hàng dài hạn; nhóm khashc hàng lẻ; …
+ Cơng ty cũng có chế độ đãi ngộ đặc biệt đối với khách hàng mới làm ăn với công ty
- Thực hiện nâng cấp các cửa hàng theo lộ trình hợp lý: quy hoạch mạng lưới cửa hàng sữa trong địa bàn thành phố Hà Nội cũng như các tỉnh
t h à n h t r ê n c ả n ư ớ c đ ẻ p h ụ c v ụ t ố t n h u c ầ u c ủ a n g
3.2.2. Giải pháp vè nguồn nhân sự
- Công tác tổ chức – nhân sự là một công tác quan trọng đối với mỗi doanh
nghiệp. việc phân công lao động không được làm việc đúng chuyên môn sẽ gây ra tâm lý chán nản, tinh thần uể oải, kém hiệu quả. Vì vậy, cơng ty phải sử dụng nguồn nhân lực hợp lý, đúng người đúng việc, đúng khả năng.
- Thực hiện các buổi đào tạo, nâng cao kiến thức chuyên môn của nhân sự. để thu hút
nguồn lao động có trình độ và năng lực cao, cơng ty có thể khuyến khích việc tự học nâng cao trình độ bằng các hình thức tạo điều kiện về mặt thời gian, hỗ trợ một phần kinh phí đào tạo. điều này giúp cho cơng ty có được lực lượng lao động có chất lượng, nâng cao hiệu quả cơng việc và góp phần mở rộng cơng ty cổ phần sữa hà nội trong tương lai.
- Chú trọng đào tạo nghiệp vụ bán hàng cho nhân viên với bộ phận kinh doanh chính là đội ngũ sẽ kéo hợp đồng về với công ty
3.2.3. Giải pháp về hiệu quả sử dụng marketing
- Marketing và quảng bá thương hiệu có vai trị quan trọng giúp cơng ty đưa sản phẩm của mình đến gần với cơng chúng, từ đó thu hút khách hàng hợp tác và sử dụng sản phẩm của mình.
+ Mở rộng các kênh bán hàng trên các sàn thương mại điên tử như: shopee, tiki, lazada ,…
+ Tập trung phát triển hình ảnh thơng qua các yếu tố nhận diện thương hiệu: Kết hợp với các đơn vị kinh doanh xây dựng chiến lược khách hàng, lựa chọn thị trường mục tiêu từ đó đưa ra những chính sách phù hợp với từng thị trường cụ thể.
3.3. Các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần sữa HàNội Nội
- Chính phủ cần kiểm sốt tốt dịch bệnh Covid 19 để ổn định kinh tế, thị trường.
- Chủ động, kịp thời hỗ trợ doanh nghiệp thông qua các giải pháp tạo điều kiện thuận lợi cho sản xuất, kinh doanh, lưu thông các giải pháp tạo điều kiện thuân lợi cho sản xuất, kinh doanh.
- Rà soát, cắt bỏ những thủ tục hành chính khơng cần thiết nhằm giảm chi phí, thủ tục cho doanh nghiệp; khơi thông mọi nguồn lực cho đầu tư, kinh doanh; thự chiện tốt cơng tác phịng chống dịch covid 19 đi cùng với thúc đẩy sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp; tăng cường phân cấp; phân quyền gắn liền với công tác kiểm tra, giám sát và quản lý của Nhà nước chặt chẽ và hiệu quả
Để phát huy được tối đa tiềm lực của các doanh nghiệp kinh doanh các mặt hàng về sữa cũng như cơng ty nói riêng chỉ có thể phát triển vững chắc và ổn định nếu nhà nước sớm hoạch định chiến lược phát triển lâu dài. Tăng cường những khoản cho vay vốn đầu tư ưu đãi và kéo dài thời gian trả nợ để doanh nghiệp có điều kiện đầu tư chiều sâu, phát triển sản xuất theo định hướng cơng nghiệp hóa- hiện đại hóa
3.4. Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu
Đề tài “Nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần Sữa Hà Nội ” đã chỉ ra được những thành công, những hạn chế mà công ty cịn tồn tại. Khóa luận đã làm rõ được mục tiêu nghiên cứu và các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình kinh doanh của cơng ty. Qua đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cũng như đẩy mạnh các giải pháp tối đa nguồn lực, tiết kiệm chi phí… Tuy nhiên, việc áp dụng các biện pháp đó vào thực tế cịn là vấn đề khó khăn trong tình hình hiện nay. Khóa luận cịn nhiều yếu tố mà em chưa thể khai thác hết được. Mong rằng công ty cổ phần sữa Hà Nội sẽ phát triển hơn nữa, nâng cao được hiệu quả kinh doanh của mình trong những năm tiếp theo
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nguyễn Thị Ngọc Bích (2017), “Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Cơng ty VNPT Hải Phịng ”, Luận văn thạc sĩ, Đại học DL Hải Phòng.
2. Nguyễn Văn Công (2009). “Giáo trình Phân tích kinh doanh,M”, Nhà Xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân.
3. Nguyễn Trọng Cơ, Nghiêm Thị Thà (2015). “Giáo trình Phân tích tài chỉnh doanh nghiệp ”, Nhà Xuất bản Tài chính.
5. Đồn Thị Nhật Hồng (2014), “Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Simco Sông Đà, Luận văn thạc sĩ, Học Viện Cơng Nghệ Bưu Chính Viễn Thơng Hà Nội.
6. Phạm Thị Thủy và Nguyễn Thị Lan Anh. <http://Quản trị.vn>
7. Nguyễn Tấn Bình (2005), Phân tích hoạt động doanh nghiệp, Nhà xuất bản Thống kê. 8. Công ty Cổ phần sữa Hà Nội (2018 - 2020), Báo cáo tài chính đã kiểm tốn của Cơng