III. Hoạt động của hệ thống ngân hàng thơng mại Việt Nam
1. Doanh số thanh toán xuất nhập khẩu
của toàn hệ thống 9.880,1 13.604,3 18.398 20.777 20.888 - NH Ngoại thơng Việt Nam 6.823 8.415 9.161 9.479 9.151 - NH Công thơng Việt Nam 680 1.146 2.596 1.801 2.856 - NH Đầu t và phát triển Việt Nam 170 280 391 452 667 - NH Nông nghiệp và phát triển nông
thôn Việt Nam 262 637 1.223 1.641 2.094 - Các NHTM khác 19.451 3.156,3 5.027 7.404 6.120 2. Cơ cấu thị phần 100% 100% 100% 100% 100% 2.1. Các NHTM quốc doanh 80,7 76,8 72,6 66,2 71,2 - NH Ngoại thơng Việt Nam 69,0 61,8 49,8 47,0 44,1 - NH Công thơng Việt Nam 7,0 8,4 14,1 8,9 13,8 - NH Đầu t và phát triển Việt Nam 1,7 1,8 2,1 2,2 3,2 - NH Nông nghiệp và phát triển nông
thôn Việt Nam 3,0 4,6 6,6 8,1 10,1 2.2. Các NHTM khác 19,3 23,6 27,4 33,8 28,8
Nh vậy, có thể thấy hoạt động thanh toán quốc tế hiện tại chủ yếu tập trung ở 4 NHTM quốc doanh chiếm tới 70% thị phần. Nguyên nhân chủ yếu của tình trạng này là do các văn bản luật ở Việt Nam về công tác xuất nhập khẩu, thuế, hải quan,... cha ổn định đã gián tiếp ảnh hởng đến công tác thanh toán quốc tế. Công nghệ thanh toán của ngân hàng còn lạc hậu, kỹ năng thanh toán và kiểm soát của ngân hàng cha cao dẫn đến thời gian dài và chi phí cao.
Ngoài những tồn tại trên còn 1 số tồn tại khác về chất lợng đội ngũ cán bộ ngân hàng cha cao, các dịch vụ ngân hàng cha đa dạng không đáp ứng đầy đủ yêu cầu của khách hàng. Điều này đòi hỏi hệ thống ngân hàng Việt Nam phải nhanh chóng có biện pháp đổi mới nâng cao hiệu quả hoạt động, phát huy những thành tựu đã đạt đợc cũng nh hạn chế những yếu kém, bất cập để phù hợp với sự phát triển của nền kinh tế.
Ch
ơng III