Tầm quan trọng của quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm

Một phần của tài liệu quản lý chi phí và giá thành sản phẩm ở xí nghiệp thiết bị y tế 130 (Trang 28 - 29)

thành sản phẩm chính tại xí nghiệp 130.

Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra trên các lĩnh vực sản xuất, xây dựng, thơng mại dịch vụ Là để sản xuất và cung ứng hàng hoá -… dịch vụ cho ngời tiêu dùng nhằm thu đợc lợi nhuận. Để đạt đợc mục tiêu kinh doanh đó, nhất thiết phải bỏ ra những chi phí nhất định.

Mặt khác, đối với doanh nghiệp sản xuất thì chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm là chỉ tiêu kinh tế quan trọng luôn đợc các nhà quản lý doanh nghiệp quan tâm, vì nó phản ánh chất lợng và hoạt động sản xuất của doanh nghiệp. Thông qua việc tính toán chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm thực tế cho từng hoạt động, từng loại sản phẩm cũng nh kết quả của toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp để phân tích tình hình thực hiện các định mức chi phí và dự toán chi phí, tình hình sử dụng tài sản, vật t, lao động, tiền vốn, tình hình thực hiện kế hoạch giá thành, nâng cao chất lợng sản phẩm, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và nâng cao thu nhập cho ngời lao động.

Điều đó khẳng định tầm quan trọng của quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm với mỗi doanh nghiệp sản xuất là phải tổ chức hạch toán sản xuất kinh doanh một cách chính xác, tính đủ giá thành.

- Xác định đúng đối tợng tập hợp chi phí sản xuất, lựa chọn.

Xuất phát từ sự cần thiết đã phân tích ở trên mà đòi hỏi công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính gái thành sản phẩm cần phải thuộc những nhiệm vụ cơ bản sau :

- Xác định đúng đối tợng tập hợp chi phí sản xuất, lựa chọn phơng pháp và xác định tiêu thức phân bổ phù hợp phơng pháp tính giá thành thích hợp.

- Tổ chức tốt hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm; phải đảm bảo phối hợp nhịp nhàng và tạo thuận lợi có các bộ phận khác trong doanh nghiệp hoặch kế toán kế toán.

- Phần hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm cho lãnh đạo doanh nghiệp và tiến hành thực hiện các định mức chi phí và dự toán chi phí tình hình thực hiện kế hoạch giá thành và hạ giá thành sản phẩm, phát hiện khả năng tiềm tàng đề xuất các biện pháp thích hợp để phấn đấu không ngừng tiết kiệm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm với các nhà quản trị doanh nghiệp.

Một phần của tài liệu quản lý chi phí và giá thành sản phẩm ở xí nghiệp thiết bị y tế 130 (Trang 28 - 29)